產品競爭力
產品競爭(zheng)力是企(qi)業(ye)(ye)核心競爭(zheng)力，是企(qi)業(ye)(ye)的整體資源能(neng)力，它(ta)涉(she)及企(qi)業(ye)(ye)的技術、人才、管理、文化(hua)和凝聚力等各(ge)個(ge)方面，是企(qi)業(ye)(ye)各(ge)個(ge)部門和全體員(yuan)工的共同(tong)行為能(neng)力，是本企(qi)業(ye)(ye)所(suo)獨(du)有的競爭(zheng)能(neng)力。
企(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)核(he)心競爭力，是企(qi)(qi)(qi)業生存與(yu)發展(zhan)的(de)(de)前提基礎，是企(qi)(qi)(qi)業強大與(yu)繁榮的(de)(de)銳利武器。企(qi)(qi)(qi)業如(ru)果(guo)沒有自己獨(du)特的(de)(de)核(he)心競爭力，就難以在(zai)行業立足，更(geng)談不上發展(zhan)壯大。那(nei)么，企(qi)(qi)(qi)業如(ru)何培養與(yu)提升核(he)心競爭力呢(ni)？本人結合(he)中小燈飾企(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)發展(zhan)狀況，談談自己的(de)(de)幾點(dian)看法(fa)。
一、產品競爭力之整合內部資源與能力
企(qi)業核心(xin)競爭力(li)的第一(yi)種(zhong)類型是(shi)整(zheng)(zheng)合競爭力(li)，它是(shi)企(qi)業對其擁有(you)的資(zi)源(yuan)(yuan)、技(ji)能(neng)、知識的整(zheng)(zheng)合能(neng)力(li)。這種(zhong)整(zheng)(zheng)合能(neng)力(li)涉及企(qi)業不同管理技(ji)巧的協調,不同技(ji)術的組合,價(jia)值觀(guan)念的傳遞。通過(guo)整(zheng)(zheng)合競爭力(li),組織(zhi)可以(yi)很快發現產品和市場的機會,獲得更(geng)多的超額利(li)潤。 就燈(deng)飾(shi)行業來(lai)說，由于(yu)絕大(da)部(bu)分企(qi)業是(shi)中小(xiao)(xiao)企(qi)業，中小(xiao)(xiao)燈(deng)飾(shi)企(qi)業內(nei)部(bu)大(da)都(dou)資(zi)源(yuan)(yuan)不足，因此，只有(you)對內(nei)部(bu)資(zi)源(yuan)(yuan)（人力(li)，技(ji)術、產品、財力(li)、物力(li)、渠道、客戶、價(jia)值觀(guan)）進(jin)行整(zheng)(zheng)合，使資(zi)源(yuan)(yuan)具有(you)價(jia)值性、稀(xi)缺(que)性、難以(yi)模仿(fang)性等特點(dian)，賦予(yu)資(zi)源(yuan)(yuan)的異質(zhi)性來(lai)獲得企(qi)業核心(xin)能(neng)力(li)，凸(tu)現自(zi)身特色，彰顯競爭力(li)。
二、產品競爭力之技術模仿與創新相結合
企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)核(he)心競(jing)爭(zheng)力的(de)(de)(de)(de)(de)(de)第二(er)種類型是技(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)競(jing)爭(zheng)力，它是企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)在(zai)研究開發(fa)、生產(chan)制造和(he)市(shi)場營銷等方面的(de)(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)(neng)(neng)力。擁有(you)壟斷的(de)(de)(de)(de)(de)(de)技(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)與(yu)專(zhuan)利，本(ben)(ben)是技(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)競(jing)爭(zheng)力的(de)(de)(de)(de)(de)(de)強(qiang)大(da)武(wu)器，但(dan)由于(yu)燈飾的(de)(de)(de)(de)(de)(de)關鍵核(he)心技(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)掌握在(zai)外國(guo)人手(shou)里，國(guo)內燈飾企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)核(he)心技(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)能(neng)(neng)(neng)力差(cha)，又由于(yu)中國(guo)燈飾市(shi)場秩序混亂，產(chan)品(pin)仿(fang)(fang)(fang)冒(mao)極為嚴(yan)重(zhong)，國(guo)內品(pin)牌互(hu)抄互(hu)仿(fang)(fang)(fang)蔚然(ran)(ran)成(cheng)(cheng)風。因此，中小燈飾企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，在(zai)科研能(neng)(neng)(neng)力差(cha)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)條件下(xia)(xia)，更應順應形勢，主動出(chu)擊，及時捕捉市(shi)場信息，在(zai)模(mo)仿(fang)(fang)(fang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)基礎上(shang)(shang)進行創(chuang)(chuang)新(xin)。創(chuang)(chuang)新(xin)是企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)核(he)心能(neng)(neng)(neng)力形成(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)根(gen)本(ben)(ben)。要在(zai)強(qiang)手(shou)如林的(de)(de)(de)(de)(de)(de)競(jing)爭(zheng)中獲得競(jing)爭(zheng)優(you)勢，除了(le)自然(ran)(ran)壟斷，就只剩(sheng)下(xia)(xia)創(chuang)(chuang)新(xin)這(zhe)條路了(le)。模(mo)仿(fang)(fang)(fang)也能(neng)(neng)(neng)使(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)迅速(su)縮(suo)短(duan)同競(jing)爭(zheng)對手(shou)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)差(cha)距，如日本(ben)(ben)在(zai)戰后通(tong)(tong)過(guo)大(da)量購買國(guo)外技(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)專(zhuan)利，模(mo)仿(fang)(fang)(fang)歐美的(de)(de)(de)(de)(de)(de)先進技(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)，在(zai)很短(duan)時間內使(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)技(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)獲得長足進步。但(dan)是，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)在(zai)模(mo)仿(fang)(fang)(fang)階段還(huan)(huan)不(bu)(bu)具有(you)核(he)心能(neng)(neng)(neng)力，因為簡單(dan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)模(mo)仿(fang)(fang)(fang)不(bu)(bu)能(neng)(neng)(neng)產(chan)生企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)獨有(you)專(zhuan)長，必須(xu)在(zai)模(mo)仿(fang)(fang)(fang)學習的(de)(de)(de)(de)(de)(de)基礎上(shang)(shang)，通(tong)(tong)過(guo)吸收、消化、綜合、創(chuang)(chuang)新(xin)，才能(neng)(neng)(neng)使(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)能(neng)(neng)(neng)力躍到核(he)心能(neng)(neng)(neng)力。企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)創(chuang)(chuang)新(xin)遠(yuan)不(bu)(bu)止技(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)創(chuang)(chuang)新(xin)，還(huan)(huan)包括管理創(chuang)(chuang)新(xin)和(he)組織創(chuang)(chuang)新(xin)，對這(zhe)些創(chuang)(chuang)新(xin)進行有(you)效整合后才會(hui)形成(cheng)(cheng)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)核(he)心能(neng)(neng)(neng)力。
三、產品競爭力之整合外部市場渠道
企(qi)業(ye)核心競(jing)爭(zheng)力(li)(li)的(de)(de)第三種類(lei)型是核心市(shi)(shi)場競(jing)爭(zheng)力(li)(li)，它是對市(shi)(shi)場環境開拓(tuo)能力(li)(li)與(yu)(yu)市(shi)(shi)場營(ying)銷(xiao)(xiao)能力(li)(li)的(de)(de)整合(he)。由于照明燈飾(shi)(shi)行業(ye)還在遵(zun)循(xun)“渠道為王”，因此(ci)，加強市(shi)(shi)場渠道的(de)(de)開拓(tuo)與(yu)(yu)整合(he)能力(li)(li)，是中小燈飾(shi)(shi)企(qi)業(ye)占(zhan)有一席之(zhi)地的(de)(de)根本保證。中小燈飾(shi)(shi)企(qi)業(ye)只(zhi)有提高(gao)企(qi)業(ye)的(de)(de)美譽(yu)度與(yu)(yu)資信度、核心產品(pin)的(de)(de)品(pin)牌知名度和(he)美譽(yu)度、售后服(fu)務和(he)用戶滿意度，提高(gao)產品(pin)推向市(shi)(shi)場的(de)(de)能力(li)(li)、銷(xiao)(xiao)售網(wang)絡覆蓋率、主(zhu)導產品(pin)的(de)(de)市(shi)(shi)場占(zhan)有率，提高(gao)與(yu)(yu)代理(li)商(shang)經銷(xiao)(xiao)商(shang)的(de)(de)合(he)作共贏能力(li)(li)，才能提升企(qi)業(ye)核心市(shi)(shi)場競(jing)爭(zheng)力(li)(li)。
中(zhong)小燈飾企業只有憑借(jie)完(wan)(wan)(wan)善(shan)的(de)營(ying)銷網(wang)絡，與(yu)客(ke)戶(hu)建(jian)立(li)長期合作關系，才能掌握客(ke)戶(hu)的(de)差(cha)異化需求，及時提供(gong)客(ke)戶(hu)滿(man)意的(de)產品(pin)和(he)(he)服務，鞏固(gu)和(he)(he)擴大市場份額。完(wan)(wan)(wan)善(shan)的(de)營(ying)銷網(wang)絡不能一蹴而就，需要產品(pin)提供(gong)商(shang)在(zai)長期經(jing)營(ying)過(guo)程(cheng)中(zhong)逐步積(ji)累和(he)(he)完(wan)(wan)(wan)善(shan)。
四、產品競爭力之提升管理能力
企(qi)業(ye)核心競爭(zheng)力(li)(li)(li)的第四種類型(xing)是(shi)核心管(guan)(guan)理(li)(li)能(neng)(neng)力(li)(li)(li)。企(qi)業(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)能(neng)(neng)力(li)(li)(li)包(bao)括(kuo)的內容很多：高(gao)層領導能(neng)(neng)力(li)(li)(li)、戰略管(guan)(guan)理(li)(li)能(neng)(neng)力(li)(li)(li)、組(zu)織管(guan)(guan)理(li)(li)能(neng)(neng)力(li)(li)(li)、人(ren)力(li)(li)(li)資源(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)能(neng)(neng)力(li)(li)(li)、財務管(guan)(guan)理(li)(li)能(neng)(neng)力(li)(li)(li)、危(wei)機(ji)管(guan)(guan)理(li)(li)能(neng)(neng)力(li)(li)(li)、企(qi)業(ye)文化能(neng)(neng)力(li)(li)(li)等都是(shi)企(qi)業(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)能(neng)(neng)力(li)(li)(li)的具體表現(xian)。
在(zai)企(qi)業(ye)(ye)核心(xin)能(neng)力(li)的(de)(de)形(xing)(xing)(xing)成(cheng)(cheng)過程中，人力(li)資(zi)(zi)本(ben)和(he)管(guan)理機制(zhi)發(fa)揮極為重要(yao)的(de)(de)作用。人是*有能(neng)動性(xing)的(de)(de)無形(xing)(xing)(xing)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)載(zai)體(ti)，只有運營這些資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)人才可(ke)能(neng)使有形(xing)(xing)(xing)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)與無形(xing)(xing)(xing)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)相互(hu)作用，形(xing)(xing)(xing)成(cheng)(cheng)能(neng)力(li)，進而形(xing)(xing)(xing)成(cheng)(cheng)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)核心(xin)競爭(zheng)力(li)。因(yin)此，企(qi)業(ye)(ye)核心(xin)競爭(zheng)力(li)的(de)(de)形(xing)(xing)(xing)成(cheng)(cheng)是人的(de)(de)主觀能(neng)動性(xing)得以(yi)充分(fen)發(fa)揮的(de)(de)結果(guo)。而管(guan)理機制(zhi)，它不是企(qi)業(ye)(ye)核心(xin)能(neng)力(li)形(xing)(xing)(xing)成(cheng)(cheng)的(de)(de)直接因(yin)素(su)，而是作為企(qi)業(ye)(ye)核心(xin)能(neng)力(li)其他(ta)形(xing)(xing)(xing)成(cheng)(cheng)因(yin)素(su)的(de)(de)服務工(gong)具，推動其他(ta)形(xing)(xing)(xing)成(cheng)(cheng)因(yin)素(su)形(xing)(xing)(xing)成(cheng)(cheng)發(fa)生功能(neng)上的(de)(de)耦合、裂變、系統化、強(qiang)化，發(fa)揮出(chu)企(qi)業(ye)(ye)整體(ti)大于(yu)部分(fen)之和(he)的(de)(de)組織(zhi)效應，從而*可(ke)能(neng)地(di)發(fa)揮出(chu)各個因(yin)素(su)的(de)(de)潛(qian)力(li)，發(fa)揮出(chu)共同的(de)(de)作用，最后形(xing)(xing)(xing)成(cheng)(cheng)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)核心(xin)競爭(zheng)力(li)。就中小燈飾企(qi)業(ye)(ye)來(lai)說，由(you)于(yu)管(guan)理體(ti)系不夠完善，中小燈飾企(qi)業(ye)(ye)可(ke)以(yi)在(zai)提(ti)升高層(ceng)領(ling)導能(neng)力(li)，創建靈活的(de)(de)管(guan)理組織(zhi)，加強(qiang)關鍵人才的(de)(de)管(guan)理等方面下足功夫(fu)。
五、產品競爭力之加強企業文化建設
企(qi)業(ye)(ye)(ye)核心(xin)競(jing)爭力(li)的(de)第五(wu)種(zhong)類型是(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)文化(hua)競(jing)爭力(li)。企(qi)業(ye)(ye)(ye)文化(hua)，是(shi)繼(ji)科(ke)學管理(li)(li)、行為(wei)科(ke)學、現(xian)代管理(li)(li)科(ke)學理(li)(li)論(lun)之后的(de)第四座里程碑，它不僅只是(shi)一種(zhong)*的(de)管理(li)(li)理(li)(li)論(lun)與(yu)手段，而且(qie)還是(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)綜合實力(li)的(de)體現(xian)，是(shi)一個企(qi)業(ye)(ye)(ye)文明程度的(de)反(fan)映(ying)，是(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)知識形態(tai)的(de)生(sheng)產力(li)轉化(hua)為(wei)物質(zhi)形態(tai)生(sheng)產力(li)的(de)源泉，更(geng)是(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)競(jing)爭力(li)的(de)最高層次(ci)。
優秀的企業文化不僅是核心競爭力生成的加速劑，而且是核心競爭力得以持久的粘合劑。 優秀的企業文化能夠創立員工真心向往的共同愿景，使他們對企業目標產生真心的追求和持久強大的精神動力。而缺乏優秀文化的支撐，企業就缺乏一種向心力和凝聚力，成員的智慧不能發掘，核心能力也就成了無源之水，無本之木。就中小燈飾企業來說，結合燈飾行業的經營特色與企業文化建設的基本思路，同時結合現代中國特色企業文化建設的基本要求，可以從精神文化、制度文化、行為文化和經營文化等四個方面進行企業文化的規劃與建設，從而提升企業文化核心競爭力。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/3795.html
