項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)計劃是項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)理的(de)基(ji)礎，是在項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)執(zhi)(zhi)行期間(jian)進(jin)行有效(xiao)管(guan)理的(de)依據(ju)和前提(ti)。對于具體(ti)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)而言，只有利(li)用科學的(de)方法做(zuo)好周密的(de)計劃，才能(neng)使(shi)整個項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)實施過程得到(dao)最佳安排，從(cong)而以(yi)最小的(de)代價獲得最大的(de)效(xiao)益。離(li)開了合理的(de)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)計劃，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)執(zhi)(zhi)行工作要(yao)么(me)無法進(jin)行，要(yao)么(me)進(jin)行得一團糟，從(cong)而也就絕不會(hui)有項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)目(mu)(mu)(mu)標的(de)成功實現。
項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)控(kong)(kong)制也是(shi)(shi)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理的(de)(de)基本內(nei)容。項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)控(kong)(kong)制主要(yao)(yao)是(shi)(shi)根據項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)計劃(hua)要(yao)(yao)求和項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)目(mu)(mu)標監督項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)進(jin)行(xing)(xing)狀態，預(yu)測(ce)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)未來(lai)，控(kong)(kong)制項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)進(jin)展，保障項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)執行(xing)(xing)工作正(zheng)常(chang)進(jin)行(xing)(xing)。在項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理實(shi)踐中(zhong)，由于(yu)存在一些不確定(ding)因(yin)素，因(yin)此，即使采(cai)用(yong)了先進(jin)的(de)(de)控(kong)(kong)制技術，也不一定(ding)能完全滿足最初確定(ding)的(de)(de)管(guan)理目(mu)(mu)標。因(yin)為(wei)，按規(gui)定(ding)時間，不突(tu)破預(yu)算、不調(diao)整人員而(er)完成的(de)(de)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)幾乎沒有，任何項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)都不例外(wai)。所(suo)以，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)控(kong)(kong)制不是(shi)(shi)保證(zheng)計劃(hua)丁是(shi)(shi)丁、卯是(shi)(shi)卯地執行(xing)(xing)，而(er)是(shi)(shi)將各種(zhong)變(bian)動(dong)控(kong)(kong)制在合理的(de)(de)范圍內(nei)。
項目(mu)管理離不開項目(mu)團(tuan)隊(dui)的(de)(de)組(zu)織(zhi)。不管具(ju)有(you)(you)多(duo)么先(xian)進的(de)(de)設備，不管擁有(you)(you)多(duo)么髙超的(de)(de)技術(shu)，如(ru)果沒(mei)有(you)(you)高(gao)效率的(de)(de)項目(mu)團(tuan)隊(dui)，沒(mei)有(you)(you)良好(hao)的(de)(de)運(yun)行(xing)機制和(he)(he)優秀項目(mu)主(zhu)管的(de)(de)運(yun)籌與協(xie)調，就決不會有(you)(you)項目(mu)目(mu)標的(de)(de)實(shi)現。項目(mu)團(tuan)隊(dui)的(de)(de)組(zu)織(zhi)涉(she)及(ji)的(de)(de)工作非(fei)常廣泛，它涉(she)及(ji)到項目(mu)團(tuan)隊(dui)組(zu)織(zhi)形式的(de)(de)確定和(he)(he)選擇；涉(she)及(ji)到團(tuan)隊(dui)成(cheng)員的(de)(de)配(pei)備和(he)(he)管理；涉(she)及(ji)到如(ru)何當好(hao)項目(mu)主(zhu)管的(de)(de)相關(guan)問題等。
在管(guan)理項(xiang)目(mu)的(de)(de)(de)過(guo)程中(zhong)，溝通(tong)(tong)和激勵(li)也(ye)不(bu)可缺少。在溝通(tong)(tong)方(fang)面，通(tong)(tong)過(guo)加強信息(xi)交流，協(xie)調(diao)好項(xiang)目(mu)主管(guan)與(yu)團隊(dui)成(cheng)(cheng)員之(zhi)(zhi)間、團隊(dui)成(cheng)(cheng)員之(zhi)(zhi)間、客(ke)戶與(yu)團隊(dui)之(zhi)(zhi)間的(de)(de)(de)關系(xi)。在激勵(li)方(fang)面，通(tong)(tong)過(guo)項(xiang)目(mu)團隊(dui)的(de)(de)(de)建設和行為(wei)方(fang)法(fa)的(de)(de)(de)應(ying)用，充分調(diao)動(dong)并(bing)發揮團隊(dui)成(cheng)(cheng)員的(de)(de)(de)積極性。這兩方(fang)面與(yu)項(xiang)目(mu)計(ji)劃、控制和組織是統(tong)一的(de)(de)(de)，它(ta)們相互聯系(xi)、相互滲透，構(gou)成(cheng)(cheng)了完整的(de)(de)(de)項(xiang)目(mu)管(guan)理。當然，項(xiang)目(mu)管(guan)理也(ye)離不(bu)開決策(ce)，決策(ce)貫穿于(yu)項(xiang)目(mu)管(guan)理的(de)(de)(de)各個方(fang)面，貫穿于(yu)項(xiang)目(mu)管(guan)理的(de)(de)(de)始終。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/4072.html
