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讓(rang)你的員(yuan)工(gong)更有執行力，那就做(zuo)(zuo)好以下九點，一定(ding)要(yao)看到最后。 1、管理是盯出來(lai)的。俗話(hua)(hua)說(shuo)得好，萬事(shi)不(bu)跟蹤，到頭(tou)一場空。員(yuan)工(gong)不(bu)一定(ding)會做(zuo)(zuo)領導安排(pai)(pai)的事(shi)，但(dan)一定(ding)會做(zuo)(zuo)領導檢查的事(shi)。換句話(hua)(hua)說(shuo)，員(yuan)工(gong)不(bu)喜歡做(zuo)(zuo)領導安排(pai)(pai)的事(shi)，喜歡做(zuo)(zuo)跟自己的相關的事(shi)情。潛力是
員工(gong)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)(li)(li)差，多半是(shi)(shi)管(guan)理出了(le)問題。我(wo)們(men)先來(lai)理解一(yi)下(xia)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)(li)(li)，執(zhi)行(xing)(xing)(xing)和(he)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)(li)(li)其實是(shi)(shi)兩回事，職場中大多數的人(ren)是(shi)(shi)沒(mei)有執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)(li)(li)的，一(yi)個人(ren)接受(shou)任務，完成(cheng)任務，這是(shi)(shi)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)，而不是(shi)(shi)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)(li)(li)。現在搞(gao)清楚(chu)了(le)嗎？什么是(shi)(shi)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)(li)(li)呢(ni)？一(yi)群人(ren)接受(shou)任務，有思(si)考，有行(xing)(xing)(xing)動(dong)，而且有貫徹
日(ri)本(ben)經(jing)營之圣，松下幸(xing)之助認為一個(ge)企業(ye)的(de)成功20%在戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)，80%在執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)，企業(ye)永遠就是(shi)要做(zuo)兩件事情。一是(shi)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)，二是(shi)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)。三分戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)定天下，七分執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)決輸贏(ying)。比(bi)起一流(liu)(liu)的(de)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)和(he)(he)三流(liu)(liu)的(de)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)，明(ming)顯的(de)三流(liu)(liu)的(de)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)和(he)(he)一流(liu)(liu)的(de)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)會更合適企業(ye)。想得(de)再多(duo)，不如做(zuo)起來，
員工(gong)執行力(li)差怎么辦？牢記下(xia)面(mian)的五句管(guan)理口訣，激發工(gong)作熱情。 1、第一句口訣不會(hui)做(zuo)是能力(li)問題(ti)，要(yao)搞培訓。公司(si)內部選拔培訓師，選擇(ze)部門領導(dao)或者(zhe)有豐富經驗、品行兼優的骨干(gan)員工(gong)。 2、第二個口訣不愿做(zuo)是心態問題(ti)，要(yao)給激勵。兌現到(dao)位就是公
團隊在未來發展(zhan)的過程當中(zhong)，最大(da)的成(cheng)本(ben)是(shi)(shi)內耗(hao)。人與人之(zhi)間(jian)的摩擦，人與人之(zhi)間(jian)的溝(gou)通，這是(shi)(shi)最大(da)的成(cheng)本(ben)。為(wei)什(shen)么執行落地(di)不(bu)到位？就(jiu)是(shi)(shi)內耗(hao)，內耗(hao)就(jiu)是(shi)(shi)思想沒統一(yi)，文(wen)化植入不(bu)夠。所以為(wei)什(shen)么中(zhong)國說要(yao)把(ba)物(wu)質文(wen)明和精神(shen)文(wen)明兩手(shou)抓？但是(shi)(shi)你(ni)們在團隊當中(zhong)估計搞了物(wu)質文(wen)
執(zhi)行力到(dao)(dao)底是(shi)什么(me)(me)呢？你會發現一個事(shi)情啊(a)，就(jiu)是(shi)好多(duo)公司哈，他(ta)在(zai)做這(zhe)(zhe)(zhe)個主管的(de)(de)需求調查(cha)的(de)(de)時候，培訓需求調查(cha)的(de)(de)時候，都會說到(dao)(dao)他(ta)的(de)(de)下屬呢需要執(zhi)行力的(de)(de)培訓，然后很多(duo)的(de)(de)外訓課(ke)程都有這(zhe)(zhe)(zhe)個員工贏在(zai)執(zhi)行啊(a)，執(zhi)行力怎么(me)(me)著怎么(me)(me)著的(de)(de)哈，這(zhe)(zhe)(zhe)些培訓為什么(me)(me)我(wo)們(men)經理級(ji)為什么(me)(me)
高(gao)明(ming)的(de)(de)管理者，都(dou)懂得利用(yong)稽(ji)查(cha)來提高(gao)團(tuan)隊的(de)(de)執(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)。常常有企業管理層問(wen)：為什(shen)么我下(xia)達的(de)(de)任務(wu)，不(bu)管我講的(de)(de)多(duo)么清楚(chu)，下(xia)屬執(zhi)行(xing)(xing)起(qi)來永遠(yuan)要(yao)打個折扣？很明(ming)顯，這是員工執(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)不(bu)足的(de)(de)問(wen)題，為什(shen)么執(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)不(bu)足？因為你沒有檢查(cha)，也沒有利用(yong)好稽(ji)查(cha)機(ji)制，怎(zen)么提升執(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)
如何成為一個(ge)(ge)執行力超(chao)強(qiang)的(de)人有兩個(ge)(ge)方法(fa)。 1、廢(fei)柴(chai)(chai)預期法(fa)。就是把自己當成廢(fei)柴(chai)(chai)。哎(ai)，這(zhe)很簡單吧(ba)，只要(yao)(yao)你(ni)把自己當成一個(ge)(ge)廢(fei)柴(chai)(chai)，你(ni)就可以迅速的(de)提高執行力。比(bi)如說老板讓(rang)我寫匯報(bao)，讓(rang)我一定要(yao)(yao)寫好。哎(ai)呀(ya)，說這(zhe)個(ge)(ge)匯報(bao)很重要(yao)(yao)，作(zuo)為一個(ge)(ge)廢(fei)柴(chai)(chai)，我管你(ni)重要(yao)(yao)不重
胡振
廖躍洪
謝學維
周海博
郭音
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陸豐
夏星亮
薛魁中
王伯元
曾祥梅
郭豐
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