庫存(cun)成(cheng)(cheng)本1.庫存(cun)成(cheng)(cheng)本庫存(cun)成(cheng)(cheng)本由許多方面原(yuan)因造成(cheng)(cheng)(比如(ru)考(kao)慮到"牛鞭效應"帶來的(de)(de)花費(fei))，這(zhe)些原(yuan)因摞(luo)于各種不同的(de)(de)活動(dong)和公司的(de)(de)不同部門。這(zhe)可能意味著許多費(fei)用可能是隱藏(zang)不顯現的(de)(de)，這(zhe)些戚(qi)本項目包括:
(1)資(zi)本投(tou)(tou)資(zi)。這種投(tou)(tou)資(zi)包括存貨投(tou)(tou)資(zi)、倉庫投(tou)(tou)資(zi)、倉儲設(she)備(bei)投(tou)(tou)資(zi)、JCT系統投(tou)(tou)資(zi)。
(2)產品(pin)持有(you)成水，比如，存儲或處(chu)理(li)、產品(pin)陳舊、貨物(wu)變質或損壞、保險。
(3)訂貨成本，比如，購(gou)買、倉庫收(shou)貨、財務(wu)支1110
以上這些總結出f庫存(cun)所需的成本，可以得出如下的計算公式:總資本投資額=每(mei)年(nian)(nian)借款利(li)息+每(mei)年(nian)(nian)存(cun)貨戚本+每(mei)年(nian)(nian)訂貨成本+每(mei)年(nian)(nian)的其他費(fei)用
庫存成(cheng)本2.庫存服務
提供庫(ku)存(cun)服(fu)(fu)務時，庫(ku)存(cun)中心的(de)服(fu)(fu)務水(shui)平(ping)要達到客戶的(de)需(xu)求。這(zhe)通常是(shi)一個商(shang)業(ye)上(shang)的(de)戰略(lve)決策，也可以是(shi)較低層次的(de)決策，也是(shi)一個應對客戶抱怨和"噪聲"的(de)擋箭(jian)牌。庫(ku)存(cun)是(shi)一個動態的(de)、相互作用(yong)的(de)過程，因此，很多低水(shui)平(ping)的(de)決策反應由對庫(ku)存(cun)沒有完全理(li)解，商(shang)業(ye)決策也不是(shi)最優(you)的(de)。
客觀地(di)從客戶或(huo)消費(fei)者要求的(de)角(jiao)度來決(jue)定庫存(cun)水平，以滿(man)足需求是企業(ye)級的(de)決(jue)策(ce)。在市場環(huan)境中，提供怎樣的(de)競爭力(li)也是戰略決(jue)策(ce)需要考慮的(de)陰素。成本(ben)或(huo)服務平衡總結如表2-5所示(shi)。
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