現(xian)金儲(chu)備對(dui)于中小企(qi)業來講非常(chang)重要(yao)，一(yi)般重要(yao)的企(qi)業至少要(yao)儲(chu)備六個月的現(xian)金，企(qi)業才能(neng)(neng)相對(dui)安全(quan)，我們做好哪些方法能(neng)(neng)夠保證我們相對(dui)安全(quan)呢？
1、重(zhong)新(xin)審視投資布局(ju)，對發展慢(man)、投資長、回(hui)報慢(man)的項(xiang)目(mu)要盡(jin)量暫停。
2、企業(ye)的成本費用(yong)優先化，在經營活動(dong)上減(jian)少一(yi)切不必(bi)要的支出。
3、對已有(you)賺錢的(de)產品(pin)和(he)業務，緊盯不放，穩扎穩打。
4、遇(yu)到困難時，剝離非核心資產，通過(guo)合理的變現，保存主體(ti)的盈利能力(li)。
5、積(ji)極的推進融(rong)資與銀行或大投資人進行溝通，爭取更加有利的融(rong)資條件和優惠的期限。
6、盤點庫存和商品(pin)，分期分批的盡快消化，減少庫存對現金流的壓(ya)力(li)。
7、如果老(lao)板手里有好項目，不要小氣，舍得釋放股權(quan)，盡可能的引進外部的資金(jin)。
8、向這(zhe)個流程創新和(he)管(guan)(guan)(guan)理升級要效益，當市(shi)場上要過來(lai)利(li)潤的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候，一定要向管(guan)(guan)(guan)理上要利(li)潤。特別(bie)(bie)是(shi)(shi)對企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)一種管(guan)(guan)(guan)理模式的(de)(de)(de)(de)(de)升級。比如(ru)(ru)我們常(chang)常(chang)做的(de)(de)(de)(de)(de)就是(shi)(shi)股權(quan)激勵，讓員(yuan)工(gong)在(zai)現有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)基礎之(zhi)上，如(ru)(ru)何(he)提(ti)高(gao)他的(de)(de)(de)(de)(de)收入，如(ru)(ru)何(he)增加公司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)營收和(he)利(li)潤。那(nei)就是(shi)(shi)要提(ti)高(gao)員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)動能，讓員(yuan)工(gong)告別(bie)(bie)打工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)心(xin)態(tai)(tai)，具備這(zhe)種創業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)心(xin)態(tai)(tai)。這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)(de)話公司(si)在(zai)沒有(you)任何(he)增加成本的(de)(de)(de)(de)(de)狀況之(zhi)下，可以提(ti)高(gao)公司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)業(ye)績、利(li)潤和(he)員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)收入，這(zhe)也是(shi)(shi)一種非常(chang)好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)這(zhe)種管(guan)(guan)(guan)理模式創新。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/116478.html
