2024年(nian)6月20日(ri)6月22日(ri)，姜上泉(quan)導師在鄭州主講第239期《利(li)(li)潤空間降本(ben)增效系統》3天(tian)2夜(ye)方案(an)訓戰(zhan)營(ying)。雙匯、中國聯通、天(tian)海電器、新鄉投資(zi)集團等多家大型企業集團的經管人員參加了3天(tian)2夜(ye)《利(li)(li)潤空間降本(ben)增效系統》方案(an)訓戰(zhan)營(ying)。
訓戰中，姜上泉(quan)導師指出，企業的(de)資(zi)源始終是有限(xian)的(de)，如何用(yong)有限(xian)資(zi)源，實現產出的(de)*化，是企業降(jiang)本增(zeng)效(xiao)追求的(de)目(mu)標(biao)；降(jiang)本增(zeng)效(xiao)的(de)本質是效(xiao)率，即用(yong)最少的(de)資(zi)源做更多的(de)產出。
而企業(ye)要(yao)實現資源產(chan)出*化(hua)(hua)，就有必(bi)要(yao)懂得運用戰略(lve)降本增效的產(chan)業(ye)價值鏈優(you)化(hua)(hua)、資產(chan)結(jie)構(gou)(gou)優(you)化(hua)(hua)、產(chan)品結(jie)構(gou)(gou)優(you)化(hua)(hua)、客戶結(jie)構(gou)(gou)優(you)化(hua)(hua)、組(zu)織結(jie)構(gou)(gou)優(you)化(hua)(hua)；通過(guo)五大優(you)化(hua)(hua)，在成本的源頭就將成本控制(zhi)到*。
比(bi)如(ru)，比(bi)亞(ya)迪的(de)(de)海(hai)豹比(bi)特斯拉model3生產成(cheng)本(ben)低了15%，卷王比(bi)亞(ya)迪的(de)(de)戰(zhan)略成(cheng)本(ben)管理就(jiu)是產業鏈(lian)的(de)(de)垂(chui)直整(zheng)合。
一輛新能源汽(qi)車(che)主要零(ling)部(bu)件是電(dian)池、電(dian)機、電(dian)控，成本(ben)占到整(zheng)車(che)的50%以(yi)上，而(er)比亞(ya)迪是國內*三大件全部(bu)自產(chan)的車(che)企；另外，比亞(ya)迪還在(zai)江西、非洲等(deng)地收購鋰礦，從(cong)而(er)完成了“原材料、設計研(yan)發(fa)、制造(zao)、電(dian)池回收”的完整(zheng)產(chan)業鏈。
產(chan)業鏈垂直整合是(shi)比亞(ya)迪成本優勢的關鍵，比如，海(hai)豹的零(ling)部(bu)(bu)件里(li)有(you)75%是(shi)自(zi)(zi)(zi)產(chan)的，17%來自(zi)(zi)(zi)中(zhong)國(guo)供(gong)應商，只(zhi)有(you)8%來自(zi)(zi)(zi)海(hai)外。而(er)中(zhong)國(guo)產(chan)Model3的零(ling)部(bu)(bu)件自(zi)(zi)(zi)產(chan)率(lv)只(zhi)有(you)46%，而(er)德國(guo)產(chan)ID.3的自(zi)(zi)(zi)產(chan)率(lv)只(zhi)有(you)35%。
為減輕產(chan)業鏈垂直整(zheng)合自產(chan)資產(chan)過(guo)重(zhong)的風險，比(bi)亞(ya)迪把幾個重(zhong)要部門拆(chai)分成獨立(li)運營的子公(gong)司(si)，比(bi)如弗迪動(dong)力、弗迪科技(ji)、弗迪電池、比(bi)亞(ya)迪電子和(he)半導體，不僅為自家生產(chan)，還給(gei)其(qi)他(ta)友商供貨(huo)。
訓戰(zhan)中，姜上泉導(dao)師強調，企業(ye)降(jiang)本(ben)增(zeng)效需要(yao)有源流思維，尤其是固定資(zi)(zi)產(chan)投資(zi)(zi)、重大(da)項目投資(zi)(zi)，一旦前期成本(ben)確定了，后(hou)期想降(jiang)低成本(ben)難度就(jiu)非常大(da)，因此，戰(zhan)略降(jiang)本(ben)增(zeng)效的(de)(de)五大(da)優化是企業(ye)經營決策(ce)者(zhe)改善企業(ye)ROE的(de)(de)重中之重。
3天(tian)2夜(ye)《利潤空間降(jiang)(jiang)本(ben)增(zeng)效(xiao)系統(tong)》方案(an)訓(xun)戰營，姜上泉導師(shi)重點分享(xiang)了降(jiang)(jiang)本(ben)增(zeng)效(xiao)系統(tong)之降(jiang)(jiang)本(ben)增(zeng)效(xiao)總體規(gui)劃、營銷創收增(zeng)效(xiao)、營業(ye)成本(ben)降(jiang)(jiang)低、期(qi)間費用降(jiang)(jiang)低、業(ye)財融(rong)合(he)推動等內容，并帶領(ling)參訓(xun)學員完成了各自(zi)企業(ye)降(jiang)(jiang)本(ben)增(zeng)效(xiao)執行方案(an)的(de)制(zhi)定(ding)。
由降本增(zeng)效云學(xue)院(yuan)姜上泉導師原創研(yan)發(fa)的《利潤空間(jian)降本增(zeng)效系(xi)統》已(yi)經成為國(guo)內咨詢培訓(xun)領域的*品牌，18年(nian)以來，該系(xi)統成功(gong)走進清華大學(xue)、北京(jing)大學(xue)、中山(shan)大學(xue)、山(shan)東大學(xue)、上海交通大學(xue)與(yu)多(duo)個省市區政府部(bu)門及165家(jia)世界(jie)企業(ye)500強(qiang)和中國(guo)企業(ye)500強(qiang)。
《利潤空間降(jiang)本增(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)效(xiao)(xiao)(xiao)系(xi)統(tong)》業(ye)務線通過(guo)“營(ying)(ying)銷增(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)效(xiao)(xiao)(xiao)創收(shou)、戰略增(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)效(xiao)(xiao)(xiao)降(jiang)本、研發增(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)效(xiao)(xiao)(xiao)降(jiang)本、工藝增(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)效(xiao)(xiao)(xiao)降(jiang)本、采購增(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)效(xiao)(xiao)(xiao)降(jiang)本、物流增(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)效(xiao)(xiao)(xiao)降(jiang)本、生(sheng)產增(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)效(xiao)(xiao)(xiao)降(jiang)本、質量增(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)效(xiao)(xiao)(xiao)降(jiang)本、人資增(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)效(xiao)(xiao)(xiao)降(jiang)本”促進企(qi)(qi)業(ye)利潤提升；財務線通過(guo)“經營(ying)(ying)規(gui)劃(hua)、全面預算、管理會計、獨立核(he)算、增(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)量激勵”改善企(qi)(qi)業(ye)經營(ying)(ying)業(ye)績。
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