傳媒品牌
全球華人總裁卓(zhuo)越行(xing)銷(xiao)(xiao)力(li)(li)導(dao)(dao)師暨中國(guo)廣告媒(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)介行(xing)銷(xiao)(xiao)培(pei)訓第一人，品(pin)牌(pai)競合力(li)(li)暨切(qie)割領(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)藝術創始(shi)人彭小東導(dao)(dao)師在最近接受媒(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)無(wu)界網(wang)，行(xing)銷(xiao)(xiao)力(li)(li)網(wang)等傳(chuan)(chuan)(chuan)媒(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)專訪時指出：品(pin)牌(pai)之于(yu)傳(chuan)(chuan)(chuan)媒(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)就如(ru)同呼吸之于(yu)生命，如(ru)今的(de)(de)中國(guo)傳(chuan)(chuan)(chuan)媒(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)尤其(qi)是媒(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)體客觀公正(zheng)的(de)(de)講，尤其(qi)是廣告載體泛(fan)濫(lan)成災；那么面對信(xin)息爆炸的(de)(de)社會，人們(men)無(wu)法完成對每(mei)一樣信(xin)息的(de)(de)識別過程。人們(men)購(gou)買商品(pin)如(ru)果過多(duo)地貨比(bi)三家，所(suo)耗費的(de)(de)時間和(he)精力(li)(li)，既不(bu)經濟(ji)也(ye)耗費不(bu)起。在這種(zhong)情況下，品(pin)牌(pai)就顯得尤為(wei)重要，充當了社會把(ba)關人的(de)(de)作用，由此(ci)看來，品(pin)牌(pai)這種(zhong)超(chao)越產品(pin)的(de)(de)力(li)(li)量，成了每(mei)一個企業和(he)機(ji)構所(suo)追求的(de)(de)核(he)心競爭(zheng)力(li)(li)，也(ye)是中國(guo)傳(chuan)(chuan)(chuan)媒(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)發展(zhan)和(he)壯大的(de)(de)重要因素。
彭小(xiao)東導師也明確的(de)指出：中國傳媒市場變遷和行銷(xiao)力(li)升級的(de)歷程:傳媒產品(pin)時代(dai)講的(de)是(shi)誰(shui)的(de)媒體(ti)主(zhu)管(guan)單位有背景后臺硬，市場行銷(xiao)時代(dai)，就講媒體(ti)品(pin)牌(pai)自(zi)主(zhu)經(jing)營活動策劃品(pin)牌(pai)塑造等，大(da)數據時代(dai)：用戶需求(qiu)(qiu)也就是(shi)觀眾讀者網民受眾的(de)真實需求(qiu)(qiu)廣(guang)告(gao)(gao)表(biao)現(xian)形式和廣(guang)告(gao)(gao)投放形式創新等。
一．傳媒*數量(liang)“軟”
媒(mei)(mei)(mei)體(ti)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)的(de)建設與發展(zhan)在(zai)(zai)(zai)中(zhong)國(guo)雖然時間不長，但其發展(zhan)的(de)速度(du)非常引人注目，在(zai)(zai)(zai)我國(guo)整個品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)市(shi)場中(zhong)占(zhan)據了醒(xing)目的(de)位置。2006年(nian)第三(san)屆(jie)世(shi)界(jie)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)大會上，世(shi)界(jie)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)實驗(yan)室(shi)和世(shi)界(jie)經理人周刊聯合發布了2006年(nian)《中(zhong)國(guo)500*價(jia)值(zhi)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)》排(pai)(pai)行(xing)榜(bang)中(zhong)，包(bao)括44家(jia)媒(mei)(mei)(mei)體(ti)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)，其中(zhong)電(dian)視7家(jia)，電(dian)臺(tai)1家(jia)，新媒(mei)(mei)(mei)體(ti)1家(jia)，雜志4家(jia)、報社31家(jia)。由世(shi)界(jie)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)實驗(yan)室(shi)（WorldBrandLab）編制(zhi)的(de)2006年(nian)度(du)（第三(san)屆(jie)）《世(shi)界(jie)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)500強》排(pai)(pai)行(xing)榜(bang)上展(zhan)示，全(quan)球(qiu)(qiu)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)媒(mei)(mei)(mei)體(ti)進入前500強的(de)共有42家(jia)媒(mei)(mei)(mei)體(ti)，中(zhong)國(guo)只有央(yang)視入選，排(pai)(pai)名299位。在(zai)(zai)(zai)連續五(wu)屆(jie)的(de)《商業(ye)周刊》“全(quan)球(qiu)(qiu)*價(jia)值(zhi)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)百強”榜(bang)單中(zhong)，找不到中(zhong)國(guo)媒(mei)(mei)(mei)體(ti)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)的(de)影(ying)子。
彭(peng)小(xiao)東導(dao)師的(de)觀點：中國傳(chuan)媒品牌確實(shi)到了該覺醒的(de)時刻，尤其是需要系統科(ke)學藝術的(de)解決問題(ti)的(de)方式方法和工具(ju)以及思考(kao)！
二．傳媒品牌價值“軟”
在(zai)2006年《中國(guo)(guo)平(ping)面傳媒品(pin)牌(pai)價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)30強排(pai)行(xing)榜》中，人(ren)民日報(bao)名(ming)(ming)列榜首(shou)，其品(pin)牌(pai)價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)高達(da)55.9億(yi)元(yuan)人(ren)民幣(bi)(bi)，參考消息排(pai)在(zai)第(di)二(er)位，品(pin)牌(pai)價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)為(wei)52.1億(yi)元(yuan)人(ren)民幣(bi)(bi)，廣州日報(bao)排(pai)在(zai)第(di)三位，品(pin)牌(pai)價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)為(wei)48.68億(yi)元(yuan)人(ren)民幣(bi)(bi)。但(dan)與*平(ping)面媒體作(zuo)比較，我們的(de)差距仍然非常(chang)大。在(zai)2006年度《世界品(pin)牌(pai)500強》排(pai)行(xing)榜上(shang)，《時代周刊》的(de)品(pin)牌(pai)價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)為(wei)36.51億(yi)美(mei)元(yuan)，折合人(ren)民幣(bi)(bi)為(wei)283.68億(yi)元(yuan)人(ren)民幣(bi)(bi)（按照1：7.77計算），是(shi)《中國(guo)(guo)平(ping)面傳媒品(pin)牌(pai)價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)30強排(pai)行(xing)榜》前3名(ming)(ming)品(pin)牌(pai)價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)之和的(de)1.81倍。
彭(peng)小東導(dao)師(shi)的觀點：中國(guo)傳(chuan)媒(mei)(mei)的歷程(cheng)和升級過程(cheng)：媒(mei)(mei)體產品-媒(mei)(mei)體資源-媒(mei)(mei)體價值(zhi)-內(nei)容媒(mei)(mei)體。
三．傳媒品(pin)牌時間(jian)“軟”
培育(yu)(yu)國際(ji)品牌不(bu)能(neng)求“短(duan)、平(ping)、快”，需要相當長時(shi)間(jian)的(de)積(ji)淀(dian)。縱觀世界媒(mei)(mei)介品牌的(de)成長史(shi)，無(wu)一(yi)不(bu)經歷(li)著長時(shi)間(jian)的(de)培育(yu)(yu)。時(shi)代華納旗(qi)下的(de)付(fu)費電視網HBO（HomeBoxOffice）頻道，被(bei)公認為是(shi)業(ye)界的(de)先驅(qu)。但(dan)其品牌的(de)打造(zao)，花了幾十年(nian)的(de)時(shi)間(jian)。紐(niu)約時(shi)報品牌的(de)建設，更是(shi)用了近一(yi)個(ge)多世紀的(de)時(shi)間(jian)。中國媒(mei)(mei)體(ti)品牌建設從上世紀80年(nian)代才開始(shi)起步(bu)，比世界媒(mei)(mei)體(ti)品牌國際(ji)化進程晚了至少50年(nian)。如何應對日益加劇的(de)國際(ji)媒(mei)(mei)體(ti)品牌化的(de)競爭(zheng)，發揮(hui)后發優勢，是(shi)中國媒(mei)(mei)體(ti)品牌建設面臨的(de)一(yi)個(ge)重(zhong)要課(ke)題(ti)。
彭(peng)小東導(dao)師的觀點：中國品牌的三(san)大(da)(da)誤區：VI手(shou)冊化(hua)，廣告化(hua)，獎(jiang)狀化(hua)，都(dou)比較空流于形式(shi)，或者急功(gong)近(jin)利，貪大(da)(da)求(qiu)全，不(bu)務(wu)實只(zhi)務(wu)虛等
四．國際(ji)市(shi)場占(zhan)有率“軟”
我們再(zai)來看(kan)看(kan)*媒體(ti)品(pin)牌的(de)(de)(de)狀(zhuang)況(kuang)。一(yi)是*的(de)(de)(de)《華(hua)爾(er)街(jie)日(ri)報(bao)(bao)》（WallStreetJournal），號稱(cheng)是全(quan)(quan)球工(gong)(gong)商(shang)和(he)財(cai)經新聞與信(xin)息的(de)(de)(de)主要提供(gong)者(zhe)(zhe)。《華(hua)爾(er)街(jie)日(ri)報(bao)(bao)》（歐(ou)洲版(ban)(ban)）發(fa)行(xing)(xing)于歐(ou)洲大(da)陸、英(ying)國(guo)(guo)、中(zhong)東(dong)和(he)北非(fei)。《亞洲華(hua)爾(er)街(jie)日(ri)報(bao)(bao)》由(you)衛星傳送到新加坡(po)、日(ri)本(ben)、泰國(guo)(guo)、馬來西(xi)亞、菲律賓、韓國(guo)(guo)、印(yin)度尼西(xi)亞和(he)臺灣等(deng)(deng)國(guo)(guo)家或地(di)區(qu)的(de)(de)(de)印(yin)刷點(dian)出(chu)版(ban)(ban)發(fa)行(xing)(xing)。該報(bao)(bao)在全(quan)(quan)球有14個(ge)印(yin)刷點(dian)。二是英(ying)國(guo)(guo)的(de)(de)(de)《金融時(shi)報(bao)(bao)》(TheFinancialTimes)。這是一(yi)份(fen)以(yi)淺桔(jie)紅色紙張(zhang)精致印(yin)刷的(de)(de)(de)大(da)報(bao)(bao)。該報(bao)(bao)的(de)(de)(de)口號是“世界工(gong)(gong)商(shang)報(bao)(bao)紙”。它(ta)將自己(ji)定位為主要的(de)(de)(de)國(guo)(guo)際工(gong)(gong)商(shang)英(ying)語報(bao)(bao)紙，目標是為世界各國(guo)(guo)讀(du)者(zhe)(zhe)提供(gong)*的(de)(de)(de)全(quan)(quan)球工(gong)(gong)商(shang)信(xin)息、分析和(he)評(ping)論。2000年該報(bao)(bao)日(ri)平均發(fa)行(xing)(xing)量48.5萬份(fen)，其中(zhong)在北美的(de)(de)(de)發(fa)行(xing)(xing)量為12.5萬份(fen)，盈利8100萬。該報(bao)(bao)的(de)(de)(de)國(guo)(guo)際版(ban)(ban)每天在魯貝(bei)、法蘭(lan)克(ke)福、馬德里(li)、斯德哥爾(er)摩(mo)、香港、東(dong)京、紐約和(he)洛杉磯等(deng)(deng)地(di)與英(ying)國(guo)(guo)本(ben)地(di)版(ban)(ban)同時(shi)開(kai)印(yin)。三是*的(de)(de)(de)《讀(du)者(zhe)(zhe)文摘》,目前(qian)在全(quan)(quan)球60個(ge)國(guo)(guo)家和(he)地(di)區(qu)以(yi)21種語言發(fa)行(xing)(xing)50種版(ban)(ban)本(ben)，期發(fa)行(xing)(xing)量達(da)到1800萬份(fen)，是全(quan)(quan)球讀(du)者(zhe)(zhe)人數最多的(de)(de)(de)雜志(zhi)。讀(du)者(zhe)(zhe)多達(da)1億，年收入超(chao)過(guo)25億美元。
雖(sui)然(ran)我(wo)國(guo)有(you)很多(duo)(duo)平面(mian)媒體在發(fa)(fa)行(xing)(xing)(xing)(xing)量(liang)(liang)上進入了(le)世(shi)界前(qian)列，但(dan)發(fa)(fa)行(xing)(xing)(xing)(xing)的(de)(de)覆蓋(gai)面(mian)和在世(shi)界的(de)(de)市(shi)場占有(you)率還(huan)比較低，僅(jin)以(yi)國(guo)內發(fa)(fa)行(xing)(xing)(xing)(xing)量(liang)(liang)*的(de)(de)媒體為例，其發(fa)(fa)行(xing)(xing)(xing)(xing)量(liang)(liang)雖(sui)然(ran)有(you)1000多(duo)(duo)萬份(fen)，但(dan)發(fa)(fa)行(xing)(xing)(xing)(xing)量(liang)(liang)的(de)(de)范(fan)圍基本是國(guo)內，雖(sui)然(ran)在海外發(fa)(fa)行(xing)(xing)(xing)(xing)有(you)50多(duo)(duo)萬份(fen)，但(dan)無法與(yu)*讀者文(wen)(wen)摘的(de)(de)全球發(fa)(fa)行(xing)(xing)(xing)(xing)800多(duo)(duo)萬份(fen)相比；在文(wen)(wen)字版(ban)本上，該雜(za)志雖(sui)然(ran)打開了(le)北美市(shi)場，又成(cheng)功進入歐洲(zhou)和澳洲(zhou)市(shi)場，但(dan)也只是僅(jin)限于中文(wen)(wen)版(ban)，與(yu)*的(de)(de)的(de)(de)21種(zhong)語言(yan)發(fa)(fa)行(xing)(xing)(xing)(xing)50種(zhong)版(ban)本的(de)(de)《讀者文(wen)(wen)摘》相比，顯示出巨大的(de)(de)落(luo)差。對此，我(wo)們(men)沒有(you)理由固步自封。
彭小東導師的觀(guan)點：國(guo)際市場(chang)需要(yao)的不(bu)是盲目和(he)好高騖遠(yuan)，而是腳踏(ta)實地，一步一個腳印。
五(wu)．傳媒品牌研(yan)究“軟”
品牌的(de)(de)(de)核心是(shi)自(zi)(zi)主創新，但(dan)目前中國(guo)企業(ye)和(he)(he)媒(mei)體自(zi)(zi)主研(yan)(yan)發(fa)投入(ru)普遍較少。2004年，中國(guo)研(yan)(yan)發(fa)經(jing)(jing)費僅(jin)占(zhan)GDP的(de)(de)(de)1.35%，而(er)*、日(ri)本（2001年）和(he)(he)德國(guo)研(yan)(yan)發(fa)經(jing)(jing)費占(zhan)GDP的(de)(de)(de)比(bi)重(zhong)分別達(da)到了(le)(le)2.82%、3.09%和(he)(he)2.50%。如今，世界上80%的(de)(de)(de)研(yan)(yan)發(fa)支出(chu)、71%的(de)(de)(de)技(ji)術創新及62%的(de)(de)(de)技(ji)術轉移(yi)均發(fa)生(sheng)在(zai)世界500強企業(ye)。發(fa)達(da)國(guo)家經(jing)(jing)驗表明，企業(ye)研(yan)(yan)發(fa)經(jing)(jing)費投入(ru)只(zhi)有(you)達(da)到其(qi)銷售收入(ru)的(de)(de)(de)5%以上，才有(you)較強的(de)(de)(de)競(jing)爭力，2%只(zhi)能維持企業(ye)的(de)(de)(de)基本生(sheng)存，1%則企業(ye)極難生(sheng)存。*的(de)(de)(de)媒(mei)體品牌，在(zai)品牌核心內容研(yan)(yan)究方(fang)面，也都(dou)是(shi)花了(le)(le)不少的(de)(de)(de)功夫。
我(wo)們(men)以(yi)《日(ri)本(ben)經(jing)濟(ji)(ji)(ji)新聞(wen)》為例，該報(bao)并不像一(yi)(yi)般綜合(he)性大報(bao)那樣一(yi)(yi)味為擴大發行量而參與報(bao)紙的(de)銷售(shou)競(jing)爭，而是注重(zhong)以(yi)專業經(jing)濟(ji)(ji)(ji)研(yan)(yan)(yan)(yan)究(jiu)(jiu)為依托(tuo)，提供(gong)準確、快(kuai)速的(de)經(jing)濟(ji)(ji)(ji)新聞(wen)報(bao)道(dao)(dao)和內(nei)(nei)(nei)外經(jing)濟(ji)(ji)(ji)信息與動向的(de)分析。為此(ci)，該報(bao)自六十年代(dai)以(yi)來，先后成立(li)了一(yi)(yi)系列經(jing)濟(ji)(ji)(ji)研(yan)(yan)(yan)(yan)究(jiu)(jiu)機(ji)構(gou)，如“日(ri)本(ben)經(jing)濟(ji)(ji)(ji)研(yan)(yan)(yan)(yan)究(jiu)(jiu)中(zhong)心(xin)”、“日(ri)經(jing)廣告研(yan)(yan)(yan)(yan)究(jiu)(jiu)所(suo)”、“日(ri)本(ben)經(jing)濟(ji)(ji)(ji)數(shu)據開(kai)發中(zhong)心(xin)”、“市況(kuang)情報(bao)中(zhong)心(xin)”、“日(ri)本(ben)消費(fei)經(jing)濟(ji)(ji)(ji)研(yan)(yan)(yan)(yan)究(jiu)(jiu)所(suo)”、“日(ri)經(jing)產業研(yan)(yan)(yan)(yan)究(jiu)(jiu)所(suo)”等。通過這些機(ji)構(gou)，一(yi)(yi)方面向國內(nei)(nei)(nei)外金融、企業和商(shang)業界提供(gong)各種經(jing)濟(ji)(ji)(ji)信息服務，同時(shi)也使該報(bao)的(de)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)內(nei)(nei)(nei)容的(de)經(jing)濟(ji)(ji)(ji)新聞(wen)報(bao)道(dao)(dao)更具權威性。而國內(nei)(nei)(nei)很難找到(dao)一(yi)(yi)家經(jing)濟(ji)(ji)(ji)媒體(ti)有(you)如此(ci)多(duo)的(de)專業經(jing)濟(ji)(ji)(ji)研(yan)(yan)(yan)(yan)究(jiu)(jiu)機(ji)構(gou)，專門為打(da)造(zao)(zao)媒體(ti)的(de)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)內(nei)(nei)(nei)容服務。據介(jie)紹(shao)，《日(ri)本(ben)經(jing)濟(ji)(ji)(ji)新聞(wen)》報(bao)投入的(de)研(yan)(yan)(yan)(yan)發經(jing)費(fei)已占(zhan)銷售(shou)收(shou)(shou)入的(de)6%以(yi)上。而國內(nei)(nei)(nei)多(duo)數(shu)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)媒體(ti)的(de)研(yan)(yan)(yan)(yan)發經(jing)費(fei)還(huan)沒有(you)達到(dao)銷售(shou)收(shou)(shou)入的(de)3%。媒體(ti)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)建(jian)設缺乏研(yan)(yan)(yan)(yan)發經(jing)費(fei)的(de)投入，品(pin)(pin)牌(pai)(pai)打(da)造(zao)(zao)就會是無源(yuan)之水，無本(ben)之木，我(wo)們(men)對此(ci)必須引起高度(du)的(de)重(zhong)視。
彭小東(dong)導師的觀(guan)點：收獲來源于耕耘，只(zhi)有(you)付出才會有(you)回報，做(zuo)品(pin)牌一(yi)定要思(si)考要創(chuang)新要行動，研究研發(fa)要投(tou)入時間(jian)精力和金錢。
六(liu)．品牌(pai)全球擴張“軟”
作(zuo)為(wei)*的(de)(de)(de)(de)(de)(de)媒體品(pin)牌(pai)(pai)，如果沒有(you)(you)全(quan)(quan)(quan)球(qiu)(qiu)(qiu)視野(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略，就很(hen)難實(shi)(shi)現(xian)全(quan)(quan)(quan)球(qiu)(qiu)(qiu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)市(shi)場(chang)占(zhan)有(you)(you)率。因此(ci)，作(zuo)為(wei)*的(de)(de)(de)(de)(de)(de)品(pin)牌(pai)(pai)媒體，在(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)打造媒體的(de)(de)(de)(de)(de)(de)品(pin)牌(pai)(pai)內容(rong)，經(jing)營(ying)策略方(fang)面，始終以(yi)世(shi)(shi)界(jie)(jie)(jie)作(zuo)為(wei)品(pin)牌(pai)(pai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)舞(wu)臺，以(yi)全(quan)(quan)(quan)球(qiu)(qiu)(qiu)作(zuo)為(wei)品(pin)牌(pai)(pai)戰(zhan)略的(de)(de)(de)(de)(de)(de)視野(ye)，精心打造品(pin)牌(pai)(pai)，延伸品(pin)牌(pai)(pai)。*在(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)線時代(dai)華納(na)為(wei)了(le)實(shi)(shi)現(xian)品(pin)牌(pai)(pai)擴展的(de)(de)(de)(de)(de)(de)計劃，制(zhi)定了(le)內容(rong)全(quan)(quan)(quan)球(qiu)(qiu)(qiu)化(hua)(hua)、市(shi)場(chang)全(quan)(quan)(quan)球(qiu)(qiu)(qiu)化(hua)(hua)、機構(gou)(gou)全(quan)(quan)(quan)球(qiu)(qiu)(qiu)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略。在(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)內容(rong)全(quan)(quan)(quan)球(qiu)(qiu)(qiu)化(hua)(hua)方(fang)面，其(qi)典型代(dai)表就是麾下主辦的(de)(de)(de)(de)(de)(de)《時代(dai)》和《財(cai)富》雜志。《時代(dai)》周刊在(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)每(mei)期的(de)(de)(de)(de)(de)(de)《世(shi)(shi)界(jie)(jie)(jie)新(xin)聞(wen)》欄目(mu)中，每(mei)期報道的(de)(de)(de)(de)(de)(de)新(xin)聞(wen)可以(yi)覆蓋幾十(shi)個國(guo)(guo)家(jia)(jia)和地區。《財(cai)富》在(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)內容(rong)上(shang)實(shi)(shi)現(xian)全(quan)(quan)(quan)球(qiu)(qiu)(qiu)化(hua)(hua)*的(de)(de)(de)(de)(de)(de)手筆是全(quan)(quan)(quan)球(qiu)(qiu)(qiu)500強企業排行榜的(de)(de)(de)(de)(de)(de)推出，它使(shi)得《財(cai)富》徹底從*走向全(quan)(quan)(quan)世(shi)(shi)界(jie)(jie)(jie)；在(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)市(shi)場(chang)全(quan)(quan)(quan)球(qiu)(qiu)(qiu)化(hua)(hua)方(fang)面，*在(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)線時代(dai)華納(na)實(shi)(shi)施了(le)雜志、圖書、電影、唱片(pian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發行全(quan)(quan)(quan)球(qiu)(qiu)(qiu)化(hua)(hua)、有(you)(you)線電視訂戶(hu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)全(quan)(quan)(quan)球(qiu)(qiu)(qiu)化(hua)(hua)和網(wang)絡訂戶(hu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)全(quan)(quan)(quan)球(qiu)(qiu)(qiu)化(hua)(hua)，其(qi)中，*在(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)線在(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)世(shi)(shi)界(jie)(jie)(jie)各(ge)國(guo)(guo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)業務(wu)突(tu)飛猛進，已成(cheng)功地采(cai)用8種語言(yan)在(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)17個國(guo)(guo)家(jia)(jia)提(ti)供網(wang)絡服(fu)務(wu)，成(cheng)為(wei)第一個全(quan)(quan)(quan)球(qiu)(qiu)(qiu)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)在(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)線服(fu)務(wu)商；在(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)機構(gou)(gou)全(quan)(quan)(quan)球(qiu)(qiu)(qiu)化(hua)(hua)方(fang)面，*在(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)線時代(dai)華納(na)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)機構(gou)(gou)遍布世(shi)(shi)界(jie)(jie)(jie)各(ge)國(guo)(guo)，其(qi)世(shi)(shi)界(jie)(jie)(jie)各(ge)地的(de)(de)(de)(de)(de)(de)分支機構(gou)(gou)已涵蓋了(le)各(ge)個行業，達200多(duo)家(jia)(jia)，其(qi)中，華納(na)在(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)全(quan)(quan)(quan)球(qiu)(qiu)(qiu)范圍內有(you)(you)1000多(duo)家(jia)(jia)電影院，華納(na)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)唱片(pian)業在(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)全(quan)(quan)(quan)世(shi)(shi)界(jie)(jie)(jie)70多(duo)個國(guo)(guo)家(jia)(jia)經(jing)營(ying)有(you)(you)分支機構(gou)(gou)。
彭(peng)小東導師的(de)(de)觀點：品(pin)(pin)牌的(de)(de)擴張來源于(yu)扎(zha)實(shi)的(de)(de)品(pin)(pin)牌基礎，尤其是(shi)國際品(pin)(pin)牌的(de)(de)擴張，全球品(pin)(pin)牌專一化，區域品(pin)(pin)牌多元化。
七．傳媒(mei)品牌思維的“軟”
再來(lai)看看我(wo)國(guo)(guo)(guo)媒(mei)體(ti)(ti)(ti)。雖然我(wo)國(guo)(guo)(guo)有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)媒(mei)體(ti)(ti)(ti)有(you)遍布(bu)世(shi)界(jie)各國(guo)(guo)(guo)的(de)(de)(de)(de)(de)機構，但缺乏(fa)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)媒(mei)體(ti)(ti)(ti)文化產(chan)品(pin)(pin)(pin)輸(shu)(shu)出的(de)(de)(de)(de)(de)全(quan)球(qiu)市(shi)場(chang)和(he)(he)經營(ying)市(shi)場(chang)。缺乏(fa)像紐約時(shi)報、路透社、華爾街日報、迪斯尼等影(ying)響世(shi)界(jie)的(de)(de)(de)(de)(de)全(quan)球(qiu)性的(de)(de)(de)(de)(de)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)媒(mei)體(ti)(ti)(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)品(pin)(pin)(pin)輸(shu)(shu)出。與(yu)此(ci)同(tong)時(shi)，國(guo)(guo)(guo)外(wai)媒(mei)體(ti)(ti)(ti)大亨進(jin)軍中(zhong)國(guo)(guo)(guo)市(shi)場(chang)大手筆(bi)的(de)(de)(de)(de)(de)消息卻連(lian)連(lian)不斷。尤其(qi)是我(wo)們(men)中(zhong)國(guo)(guo)(guo)現(xian)在很多又特別是電視臺的(de)(de)(de)(de)(de)綜藝節目(mu)很多版權都(dou)是從國(guo)(guo)(guo)外(wai)引進(jin)，拿來(lai)主(zhu)義(yi)，很少(shao)有(you)原創(chuang)。彭小東導(dao)(dao)(dao)(dao)師認(ren)為這是一種悲哀倒退(tui)和(he)(he)飲鴆止渴的(de)(de)(de)(de)(de)做法(fa)，靜不下心(xin)來(lai)；面對*品(pin)(pin)(pin)牌(pai)媒(mei)體(ti)(ti)(ti)在中(zhong)國(guo)(guo)(guo)市(shi)場(chang)擴張的(de)(de)(de)(de)(de)態勢，我(wo)們(men)在汗(han)顏時(shi)候，首先必須冷(leng)靜面對現(xian)實，激(ji)發斗志(zhi)，制(zhi)定長(chang)遠的(de)(de)(de)(de)(de)媒(mei)體(ti)(ti)(ti)全(quan)球(qiu)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)戰略，和(he)(he)一步(bu)步(bu)追趕別人的(de)(de)(de)(de)(de)方法(fa)和(he)(he)措施(shi)，才能在較短的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)間(jian)內趕上(shang)別人的(de)(de)(de)(de)(de)步(bu)伐(未完(wan)待(dai)續，更多精彩(cai)盡在彭小東導(dao)(dao)(dao)(dao)師的(de)(de)(de)(de)(de)現(xian)場(chang)精彩(cai)演(yan)講，彭小東導(dao)(dao)(dao)(dao)師：《不懂(dong)行銷(xiao)力(li)，如(ru)何當領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)》暢銷(xiao)書作者(zhe)，中(zhong)國(guo)(guo)(guo)廣告(gao)媒(mei)介行銷(xiao)培訓第一人，全(quan)球(qiu)華人總裁卓越行銷(xiao)力(li)導(dao)(dao)(dao)(dao)師，品(pin)(pin)(pin)牌(pai)競(jing)(jing)合(he)力(li)暨切割(ge)領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)力(li)藝術創(chuang)始人兼總教(jiao)練；媒(mei)無界(jie)網，行銷(xiao)力(li)網創(chuang)始人兼總顧問(wen)，中(zhong)國(guo)(guo)(guo)廣告(gao)銷(xiao)售神奇教(jiao)練，中(zhong)國(guo)(guo)(guo)傳媒(mei)營(ying)銷(xiao)教(jiao)父，行銷(xiao)力(li)國(guo)(guo)(guo)際控股集團(tuan)董(dong)事長(chang)，行銷(xiao)力(li)國(guo)(guo)(guo)際控股集團(tuan)五大業務板塊(kuai)：品(pin)(pin)(pin)牌(pai)管理，廣告(gao)傳媒(mei)，咨詢培訓，資源整合(he)，資本運(yun)作！五大品(pin)(pin)(pin)牌(pai)全(quan)球(qiu)運(yun)營(ying)中(zhong)心(xin)：行銷(xiao)力(li)---行銷(xiao)問(wen)題到此(ci)為止！媒(mei)無界(jie)---傳無疆，媒(mei)無界(jie)，達(da)天下！核心(xin)競(jing)(jing)爭(zheng)力(li)---超越競(jing)(jing)爭(zheng)對手的(de)(de)(de)(de)(de)優勢能力(li)！總裁智慧(hui)---智慧(hui).智造.智力(li)！競(jing)(jing)合(he)力(li)---競(jing)(jing)爭(zheng).合(he)作.共(gong)贏！）
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/4797.html
