咨詢類型：
可行(xing)性研究(jiu)
企業概況：
某(mou)旅游景(jing)區(qu)位于洛陽市新(xin)安縣石井鄉西部(bu)，秦嶺與太行山的過渡地帶，2005年8月，該景區(qu)被批準為國家地質公(gong)園。2006年9月29日(ri)，該景區(qu)順利通過(guo)國際化(hua)標準管理(li)體系認(ren)證。2007年9月28日(ri)，被國家批準為4A級旅(lv)游景區(qu)。項(xiang)目運營時，該旅(lv)游開(kai)發有限(xian)公(gong)司作為該景區(qu)的管理(li)方，正在為該景區(qu)申報5A景區(qu)做(zuo)積極準備。
客(ke)戶(hu)問題：
作(zuo)為河(he)南省旅(lv)游(you)局確定的下一(yi)批申報5A級(ji)(ji)旅(lv)游(you)景區重點(dian)項目(mu)，該(gai)景區正(zheng)在(zai)積極(ji)地(di)進(jin)行(xing)5A級(ji)(ji)旅(lv)游(you)景區規劃(hua)建設(she)。作(zuo)為準5A級(ji)(ji)景區，項目(mu)前景良好，景區管理方希望此次(ci)引進(jin)戰略(lve)投(tou)資(zi)者，貸款(kuan)或股權融資(zi)12000萬元(yuan)。
該(gai)(gai)旅游(you)公司希望項(xiang)目組(zu)通過對現(xian)有資源的(de)考察，為其(qi)評估該(gai)(gai)旅游(you)項(xiang)目的(de)發展前景，得出了該(gai)(gai)項(xiang)目的(de)投資價值，撰寫可行性研究報告，進而為項(xiang)目融資做鋪墊(dian)。
項目思路：
在對該(gai)景區和整(zheng)個行業的充(chong)分研究前提下，項(xiang)目(mu)組通過以下多個方(fang)面對該(gai)項(xiang)目(mu)進行了評(ping)估，并(bing)對后期項(xiang)目(mu)運營(ying)做運營(ying)建議。
評估一(yi)：得(de)天獨(du)厚的(de)地理位(wei)置。該景(jing)區地處于“三點(dian)一(yi)線(xian)”的(de)核心部位(wei)，與十三朝古都(dou)洛陽、5A級(ji)景(jing)區龍門(men)石窟相鄰，以獨(du)特的(de)自(zi)然景(jing)觀(guan)和(he)區位(wei)優勢，實現了對河南文化旅游(you)的(de)完美(mei)補充；
評估二：難得的市場(chang)發展(zhan)(zhan)機遇。一方(fang)面(mian)(mian)，市場(chang)增長迅速，近(jin)年(nian)來(lai)河南省旅游行業創新發展(zhan)(zhan)思路，旅游業收入連續(xu)多年(nian)保持高速增長。另一方(fang)面(mian)(mian)，國家(jia)宏觀政(zheng)策(ce)的扶持，河南省委省政(zheng)府確定(ding)了“旅游立省”發展(zhan)(zhan)戰略，在景區(qu)管理、融(rong)資等方(fang)面(mian)(mian)給予(yu)大量支持；
評(ping)估(gu)三(san)：精(jing)干的(de)(de)項目運營(ying)團(tuan)隊。好的(de)(de)項目離不開人的(de)(de)運營(ying)，該(gai)運營(ying)團(tuan)隊高(gao)層多有從政經驗，人脈廣泛，運營(ying)理(li)念先進(jin)；中(zhong)層管(guan)理(li)者工(gong)作經驗豐富，專業(ye)敬業(ye)，執行力強；
評估(gu)四：較(jiao)穩健(jian)的(de)項目(mu)財(cai)務(wu)評價。從財(cai)務(wu)指標上來(lai)看(kan)，以正常(chang)生(sheng)產年(nian)份的(de)平均數據計算盈利能(neng)力，可得營業利潤率(lv)約(yue)為69%，凈利潤率(lv)約(yue)為45%。總體來(lai)看(kan)，公司的(de)盈利能(neng)力不容懷疑。根據現金流量表的(de)數據，整(zheng)個項目(mu)的(de)所得稅(shui)前投(tou)資(zi)回收期為5.11年(nian)，相較(jiao)而言，項目(mu)投(tou)資(zi)回收期較(jiao)短。
總之，該(gai)項目(mu)在河南(nan)省大力發展旅游業(ye)的大環境(jing)下(xia)，借(jie)助其得天獨厚的景色優勢(shi)和(he)精(jing)干的項目(mu)運營團(tuan)隊(dui)，具有較高(gao)的投資價值。
項目建議：
通過對(dui)現有(you)資(zi)(zi)源的考察(cha)，得出了該項目的投資(zi)(zi)價值，同(tong)時在整(zheng)個(ge)過程中對(dui)項目的運營提出幾點建議：
建議一：旅游(you)項目的定位。要想在(zai)紛爭的旅游(you)市(shi)場中取(qu)得優勢，必須有自己獨特的風(feng)景(jing)特色，并能牢牢抓(zhua)住消(xiao)費者(zhe)。
建議二：該旅(lv)(lv)游(you)(you)景區(qu)的(de)(de)(de)渠(qu)道(dao)策略。傳(chuan)統的(de)(de)(de)景區(qu)多(duo)依(yi)靠于旅(lv)(lv)游(you)(you)團，渠(qu)道(dao)單一、風(feng)險大(da)，該景區(qu)應逐漸建立(li)與(yu)其(qi)他景區(qu)、媒體、游(you)(you)客的(de)(de)(de)多(duo)維度宣傳(chuan)渠(qu)道(dao)。
建議三：完善(shan)內部(bu)管(guan)理(li)機制。以(yi)往(wang)的(de)旅游開(kai)發項目(mu)內部(bu)人員往(wang)往(wang)責(ze)任與權力(li)界定不清(qing)楚(chu)，通(tong)過(guo)內部(bu)的(de)管(guan)理(li)改善(shan)，明確相關人員的(de)責(ze)任，規范管(guan)理(li)機制。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/5009.html
