有(you)一(yi)次(ci)，任(ren)總(zong)(zong)開(kai)(kai)會，問一(yi)名(ming)副(fu)(fu)總(zong)(zong)裁：“你(ni)的(de)(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)有(you)百(bai)分之多(duo)少是(shi)自(zi)(zi)己(ji)(ji)開(kai)(kai)發(fa)(fa)的(de)(de)(de)呀？”這(zhe)位(wei)副(fu)(fu)總(zong)(zong)裁非(fei)常驕傲的(de)(de)(de)說(shuo)：“我(wo)們(men)的(de)(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)，有(you)80%都是(shi)自(zi)(zi)己(ji)(ji)開(kai)(kai)發(fa)(fa)的(de)(de)(de)，20%是(shi)公(gong)司(si)(si)現(xian)有(you)模塊”。任(ren)總(zong)(zong)非(fei)常生氣，罵他(ta)：“你(ni)這(zhe)個(ge)(ge)老農(nong)民(min)”。又(you)問另(ling)一(yi)個(ge)(ge)副(fu)(fu)總(zong)(zong)裁:“你(ni)的(de)(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)有(you)百(bai)分之多(duo)少是(shi)自(zi)(zi)己(ji)(ji)開(kai)(kai)發(fa)(fa)的(de)(de)(de)呀？”這(zhe)位(wei)副(fu)(fu)總(zong)(zong)裁說(shuo)：“我(wo)們(men)的(de)(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)60%是(shi)自(zi)(zi)己(ji)(ji)開(kai)(kai)發(fa)(fa)的(de)(de)(de)，40%是(shi)公(gong)司(si)(si)現(xian)有(you)的(de)(de)(de)模塊。”任(ren)總(zong)(zong)點點頭：“你(ni)是(shi)農(nong)民(min)企(qi)業家(jia)。”（開(kai)(kai)始學(xue)會整合資源了。）又(you)問另(ling)一(yi)個(ge)(ge)副(fu)(fu)總(zong)(zong)裁:“你(ni)的(de)(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)有(you)百(bai)分之多(duo)少是(shi)自(zi)(zi)己(ji)(ji)開(kai)(kai)發(fa)(fa)的(de)(de)(de)呀？”這(zhe)位(wei)副(fu)(fu)總(zong)(zong)裁說(shuo):”我(wo)們(men)的(de)(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)40%是(shi)自(zi)(zi)己(ji)(ji)開(kai)(kai)發(fa)(fa)的(de)(de)(de)，60%是(shi)公(gong)司(si)(si)現(xian)有(you)模塊。”任(ren)總(zong)(zong)非(fei)常高興：“你(ni)才是(shi)真(zhen)正的(de)(de)(de)企(qi)業家(jia)。”
華為早(zao)期的(de)(de)螺(luo)釘(ding)就有(you)2000多(duo)(duo)種(zhong)。為什么呢？研發(fa)人員(yuan)講究”創新”。他(ta)設(she)計一(yi)個直角螺(luo)釘(ding)，我(wo)就設(she)計一(yi)個卯角的(de)(de)，另(ling)外一(yi)個哥們看我(wo)設(she)計卯角的(de)(de)，他(ta)就設(she)計一(yi)個彎角的(de)(de)，反正和你們的(de)(de)都(dou)不(bu)(bu)一(yi)樣，體現自己的(de)(de)獨特性(xing)。這(zhe)種(zhong)創新有(you)沒有(you)必要(yao)呢？答案顯然不(bu)(bu)是。因(yin)此，華為后期通過對(dui)CBB共享模(mo)塊進行梳理，發(fa)現只需要(yao)200多(duo)(duo)種(zhong)螺(luo)釘(ding)。由于設(she)計人員(yuan)無謂(wei)的(de)(de)“創新”，導(dao)致公司(si)物料編碼很(hen)(hen)(hen)多(duo)(duo)，很(hen)(hen)(hen)多(duo)(duo)物料采(cai)購量有(you)很(hen)(hen)(hen)少，一(yi)是增加了采(cai)購部門的(de)(de)工作量，另(ling)一(yi)方面，由于我(wo)們采(cai)購的(de)(de)很(hen)(hen)(hen)少，因(yin)此，采(cai)購的(de)(de)議價就沒有(you)優勢，導(dao)致很(hen)(hen)(hen)多(duo)(duo)物料的(de)(de)采(cai)購價格(ge)偏高。
IBM數據表明，如果公司建立規范化的CBB共享平臺，在產品設計過程中盡量選用平臺庫中的部件和物料，料號減少了30%，供應商從5000多家減少到1200多家，共享的開發費用從2%增加到20%，減少50億美元的庫存成本，每年節約持有成本5億美元，節約勞動力20億美元。
因此，CBB共享模塊的建立，不僅縮短了研發時間，節約了研發成本和制造成本，還保證了產品的質量，可以說是一個一勞永逸的戰略部署。
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