1.第一陷阱(jing)：老(lao)(lao)板思維的(de)僵化(hua)(hua)。企業文(wen)化(hua)(hua)就(jiu)是老(lao)(lao)板文(wen)化(hua)(hua)，老(lao)(lao)板的(de)格局(ju)和思維牽系(xi)著企業的(de)興(xing)衰榮(rong)辱，當下盛行到令人發指的(de)互聯(lian)網思維義正言(yan)辭地告訴傳統老(lao)(lao)板：得換(huan)腦了(le)(le)！其實我覺得吧，換(huan)腦這只是個形式主(zhu)義，尋根之(zhi)道在于“走心”二字。老(lao)(lao)板思維的(de)僵化(hua)(hua)，更(geng)多(duo)(duo)是心老(lao)(lao)了(le)(le)、疲(pi)憊了(le)(le)，依(yi)然氣(qi)宇(yu)軒昂地端著過往(wang)的(de)成績單，依(yi)然頤指氣(qi)使地號(hao)領百官(guan)、剛(gang)愎自用。轉型之(zhi)道告訴我們，如果老(lao)(lao)板那顆(ke)年輕的(de)心不(bu)能(neng)王者(zhe)歸來，轉型頂多(duo)(duo)就(jiu)是句(ju)口(kou)號(hao)，或者(zhe)叫做死亡前(qian)的(de)哀鳴。
2.第二陷(xian)阱：團(tuan)(tuan)隊的(de)(de)腐(fu)朽(xiu)。工(gong)業(ye)革(ge)命(ming)(ming)下的(de)(de)企業(ye)團(tuan)(tuan)隊，像極了(le)手持(chi)長矛、整(zheng)裝(zhuang)待發的(de)(de)步兵(bing)連，執行(xing)高效、整(zheng)齊劃一，看起(qi)來(lai)蔚為壯觀(guan)，可現在不同(tong)了(le)，數據革(ge)命(ming)(ming)下的(de)(de)團(tuan)(tuan)隊更多叫團(tuan)(tuan)伙，雖(sui)然陣容稀稀拉拉、精(jing)神松(song)(song)松(song)(song)垮垮，可個(ge)個(ge)端著機關(guan)*，部分(fen)二貨(huo)還(huan)攜(xie)帶了(le)能(neng)*制導(dao)的(de)(de)核彈，嘻嘻哈(ha)哈(ha)之(zhi)間就(jiu)把(ba)傳統軍團(tuan)(tuan)給滅了(le)。轉型(xing)之(zhi)道告訴我們，團(tuan)(tuan)隊的(de)(de)腐(fu)朽(xiu)會把(ba)企業(ye)默默地拖死在轉型(xing)期，很可能(neng)你還(huan)毫無察(cha)覺(jue)。
3.第三陷阱(jing)：產(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)死板。做生(sheng)意(yi)你知道最(zui)痛苦的(de)(de)是(shi)什(shen)么(me)嗎？就(jiu)是(shi)你賴以生(sheng)存的(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)(pin)，競品(pin)(pin)卻免費(fei)相送(song)，這TMD簡直就(jiu)是(shi)價格戰至死的(de)(de)節(jie)奏！新(xin)時(shi)代的(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)(pin)策略，可不就(jiu)是(shi)這么(me)個(ge)玩法(fa)唄(bai)。另外，新(xin)時(shi)代的(de)(de)消(xiao)費(fei)者，審美水平(ping)堪比專家，就(jiu)連精致到*的(de)(de)春節(jie)晚(wan)會都被罵個(ge)狗(gou)血噴(pen)頭了，你的(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)(pin)表現力還(huan)處在(zai)一年級水平(ping)，如此窘境(jing)，怎能不被時(shi)代淘(tao)汰(tai)？轉型之道告(gao)訴我們：從產(chan)(chan)品(pin)(pin)到體驗，產(chan)(chan)品(pin)(pin)在(zai)交(jiao)互(hu)性上的(de)(de)表現不足，會漸漸地把傳(chuan)統(tong)企業埋葬在(zai)消(xiao)費(fei)者的(de)(de)記憶里(li)。
4.第四(si)陷阱：渠道(dao)(dao)(dao)的(de)老(lao)化。渠道(dao)(dao)(dao)是市(shi)場的(de)神經末(mo)梢(shao)，市(shi)場的(de)些(xie)許變化都會(hui)第一時間在(zai)渠道(dao)(dao)(dao)上呈(cheng)現，所(suo)以你會(hui)看到，互聯網氣(qi)勢(shi)洶(xiong)洶(xiong)的(de)駕(jia)臨，第一板(ban)斧就砍向了渠道(dao)(dao)(dao)商。本質上講，渠道(dao)(dao)(dao)就是產品(pin)與用(yong)戶的(de)交互平臺，當(dang)產品(pin)展示不再(zai)依(yi)賴傳統渠道(dao)(dao)(dao)，用(yong)戶選(xuan)擇習慣轉移別處，傳統渠道(dao)(dao)(dao)存在(zai)的(de)意義(yi)就蕩(dang)然無存了，神經末(mo)梢(shao)的(de)老(lao)化就會(hui)導致企業母體失血、僵死。轉型之道(dao)(dao)(dao)告訴(su)我(wo)們，不優化渠道(dao)(dao)(dao)，就會(hui)癌(ai)化生命。
5.第五陷阱：客(ke)(ke)戶(hu)移(yi)情(qing)別(bie)戀。人是趨利避害的(de)(de)，感情(qing)也(ye)是建立在對雙方有(you)利的(de)(de)基(ji)礎上生成的(de)(de)，客(ke)(ke)戶(hu)也(ye)不(bu)例外。物資短缺的(de)(de)年代里，時時刻刻都(dou)是饑渴，那個(ge)時候庫存為(wei)王。而物質(zhi)豐盈的(de)(de)今(jin)天(tian)，客(ke)(ke)戶(hu)個(ge)個(ge)大腹便(bian)便(bian)、眼光挑剔，他們甚至(zhi)不(bu)關注品(pin)(pin)牌、不(bu)相信廣(guang)告(gao)，有(you)些(xie)(xie)人甚至(zhi)不(bu)買你的(de)(de)產品(pin)(pin)但對你照樣有(you)用(yong)，有(you)些(xie)(xie)人經常(chang)使(shi)(shi)用(yong)你的(de)(de)產品(pin)(pin)卻未(wei)必(bi)親自買，有(you)些(xie)(xie)人經常(chang)買你的(de)(de)產品(pin)(pin)卻未(wei)必(bi)親自使(shi)(shi)用(yong)，而客(ke)(ke)戶(hu)特征的(de)(de)快速裂變，迫(po)使(shi)(shi)了市場人不(bu)得(de)不(bu)換一種(zhong)新的(de)(de)打法(fa)。轉型(xing)之道告(gao)訴我們，客(ke)(ke)戶(hu)在移(yi)情(qing)別(bie)戀，如果我們再不(bu)換一種(zhong)泡(pao)妞方式(shi)，咱可能真得(de)要打光棍兒了，啊，多么(me)痛(tong)的(de)(de)領悟！
6.第(di)六陷阱：競爭(zheng)對手的(de)跨界(jie)打(da)法(fa)。移動互(hu)聯網的(de)無限可(ke)能性，讓“螳螂捕蟬、黃雀(que)在(zai)后”的(de)經(jing)典案例層(ceng)出不窮，當五大國產(chan)電視品牌廝打(da)的(de)不可(ke)開交時，萬萬沒(mei)想(xiang)到取得頭名(ming)的(de)會是(shi)(shi)(shi)名(ming)不見轉的(de)樂視之流。只(zhi)(zhi)要你(ni)的(de)想(xiang)法(fa)夠(gou)酷，只(zhi)(zhi)要你(ni)有海量的(de)擁躉，你(ni)就可(ke)以借(jie)用互(hu)聯網的(de)魔力斬殺(sha)四(si)方(fang)，這(zhe)真不是(shi)(shi)(shi)危(wei)言聳聽。轉型知(zhi)道告訴(su)我們，懂整合，人(ren)(ren)人(ren)(ren)都(dou)是(shi)(shi)(shi)你(ni)的(de)盟(meng)友，玩(wan)自(zi)封，人(ren)(ren)人(ren)(ren)都(dou)是(shi)(shi)(shi)你(ni)的(de)敵人(ren)(ren)，搞死我們的(de)不再(zai)是(shi)(shi)(shi)你(ni)的(de)直接對手，而是(shi)(shi)(shi)X。
7.第七陷(xian)阱：商業(ye)(ye)模(mo)式(shi)的(de)撲朔迷離(li)。按照(zhao)老套路(lu)，生意就是(shi)一個(ge)垂直簡(jian)單的(de)買賣關系(xi)，很(hen)單純(chun)、很(hen)可(ke)愛，這(zhe)種生意套路(lu)是(shi)二維下的(de)線性交(jiao)換，而進入(ru)互(hu)聯網時代后，生意一下子進入(ru)了多維的(de)生態融合模(mo)式(shi)，原(yuan)來的(de)任何(he)一個(ge)傳統行(xing)業(ye)(ye)可(ke)能(neng)都會意味著(zhu)被無限(xian)次顛覆，這(zhe)種來自宇(yu)宙能(neng)量的(de)沖擊，對任何(he)一個(ge)傳統企業(ye)(ye)來講，都意味著(zhu)夢魘，所(suo)以，在移動互(hu)聯網時代，誰(shui)再做10年戰(zhan)略(lve)規劃誰(shui)就是(shi)大傻B了。轉型(xing)之道告訴我們，商業(ye)(ye)模(mo)式(shi)的(de)思考(kao)是(shi)企業(ye)(ye)生存的(de)天(tian)道，這(zhe)個(ge)歲月里，你可(ke)以睡不著(zhu)覺了。
8.第八(ba)陷阱：資(zi)金(jin)的(de)(de)亂放(fang)。每月(yue)扒(ba)拉出來你的(de)(de)預算表(biao)，看看又有哪些錢(qian)(qian)是(shi)當冥幣(bi)燒(shao)(shao)了，話(hua)說(shuo)，轉型窗(chuang)口期是(shi)資(zi)金(jin)的(de)(de)貶值期，大(da)家耳熟能(neng)詳的(de)(de)“燒(shao)(shao)錢(qian)(qian)”其實更多(duo)燒(shao)(shao)給了死人。錢(qian)(qian)多(duo)人傻，錢(qian)(qian)必貶值。資(zi)金(jin)是(shi)企業經營的(de)(de)武(wu)器，你花(hua)出去的(de)(de)每一分錢(qian)(qian)如(ru)果不(bu)能(neng)擊斃一個敵(di)人，這(zhe)不(bu)能(neng)反映錢(qian)(qian)的(de)(de)無效，只會(hui)顯示你這(zhe)個指揮官的(de)(de)無能(neng)。轉型之道告訴我們，在錢(qian)(qian)熱的(de)(de)當下，學會(hui)花(hua)錢(qian)(qian)比學會(hui)賺錢(qian)(qian)還重要。
9.第(di)九(jiu)陷阱：培(pei)訓(xun)(xun)公司的(de)(de)(de)戕害。病急亂(luan)投醫，毫無疑(yi)問，經濟下行的(de)(de)(de)今天(tian)，傳統(tong)企業集體(ti)處(chu)于了一場瘟疫當中，而(er)且(qie)未(wei)來(lai)5年可能會有超過半(ban)數的(de)(de)(de)企業沒(mei)法走出氤(yin)氳(yun)的(de)(de)(de)籠罩，而(er)不幸垮掉。所(suo)以(yi)為了及(ji)時診治，諸多(duo)老板高管集體(ti)奔向了學堂，聽從培(pei)訓(xun)(xun)公司的(de)(de)(de)教化和超度(du)，可現實告(gao)訴(su)我們，那些哼哼唧唧、半(ban)路出家的(de)(de)(de)庸醫，尚且(qie)無法自我救贖，就大膽地開(kai)了各種神奇藥方(fang)，供君一嘗，如(ru)此害人不淺的(de)(de)(de)行徑，卻引來(lai)了無數企業的(de)(de)(de)趨之若鶩。轉(zhuan)型(xing)之道告(gao)訴(su)我們，混亂(luan)的(de)(de)(de)培(pei)訓(xun)(xun)市場是(shi)傳統(tong)企業轉(zhuan)型(xing)的(de)(de)(de)刑場，可以(yi)醒醒了！
10.第十陷(xian)阱：媒(mei)(mei)體(ti)的(de)(de)(de)無良誘導。媒(mei)(mei)體(ti)就(jiu)是(shi)(shi)趨利的(de)(de)(de)公用屠刀(dao)，當你想(xiang)借刀(dao)殺(sha)人時，就(jiu)可(ke)以花錢(qian)雇傭劊子手，公然正義地對(dui)某某人大開殺(sha)戒(jie)。媒(mei)(mei)體(ti)上的(de)(de)(de)太多文章，要(yao)(yao)么是(shi)(shi)公關稿，要(yao)(yao)么是(shi)(shi)軟文，真正能揭露互(hu)聯網真相的(de)(de)(de)文字(zi)，難覓(mi)其蹤。更(geng)可(ke)怕的(de)(de)(de)是(shi)(shi)，太多企業(ye)家把媒(mei)(mei)體(ti)的(de)(de)(de)文章當決(jue)策范本，倘如此，咱不就(jiu)正中下(xia)懷、冤死刀(dao)下(xia)了(le)嗎(ma)？轉型之道告訴我們，獨立思考的(de)(de)(de)客觀精神和(he)勇(yong)于試錯的(de)(de)(de)務實(shi)風(feng)格，會是(shi)(shi)傳統企業(ye)轉型的(de)(de)(de)重要(yao)(yao)資本！
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