6S管理
如果(guo)能夠把(ba)6S管(guan)(guan)(guan)理(li)養成(cheng)一(yi)種習慣(guan)，那么對于企業實(shi)施6S管(guan)(guan)(guan)理(li)就(jiu)會取得更(geng)好的成(cheng)就(jiu)。我們都知道熟能生巧(qiao)，只要(yao)我們堅持每天6S管(guan)(guan)(guan)理(li)的習慣(guan)，企業實(shi)施6S管(guan)(guan)(guan)理(li)將會得心應手(shou)。只有養成(cheng)一(yi)種習慣(guan)，我們實(shi)施6S管(guan)(guan)(guan)理(li)更(geng)加節省時間，這樣(yang)子才(cai)能起(qi)到*有效的作用。
6S管(guan)理起源(yuan)于日(ri)本(ben)，這(zhe)種管(guan)理模(mo)式(shi)主要是從豐田模(mo)式(shi)中總結出來。指在生(sheng)產(chan)現場對(dui)人員(yuan)、設備、材料、方法等生(sheng)產(chan)要素進行有效(xiao)管(guan)理的(de)一種現場管(guan)理辦法。它對(dui)規范(fan)現場管(guan)理，提高生(sheng)產(chan)效(xiao)率有著積極的(de)作(zuo)(zuo)用，被很(hen)多(duo)企業(ye)特別是制(zhi)造(zao)加工(gong)(gong)業(ye)所借鑒(jian)。在6S管(guan)理管(guan)理過(guo)程中，我(wo)們看到(dao)，經過(guo)統(tong)一規范(fan)整理后，各(ge)類辦公用品擺放有序(xu)，拿(na)放*，給人耳(er)目一新(xin)、眼前一亮的(de)感覺，不僅優化了辦公環境，也極大地提高了工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)效(xiao)率。
經歷(li)過(guo)(guo)一(yi)(yi)個(ge)*大(da)型軍工單位，經過(guo)(guo)6S管理(li)活(huo)(huo)動(dong)后，整(zheng)個(ge)單位環(huan)境得到(dao)徹底的(de)改(gai)觀，得到(dao)了(le)*部委、國資(zi)委等上(shang)級(ji)部門、領導的(de)高(gao)度(du)贊揚。即使活(huo)(huo)動(dong)過(guo)(guo)后一(yi)(yi)年多了(le)，偌大(da)的(de)生(sheng)(sheng)產車間，依然(ran)寬(kuan)敞明亮(liang)，就連機關職能部門也如(ru)活(huo)(huo)動(dong)開始(shi)時的(de)那樣(yang)干凈(jing)整(zheng)潔。原來(lai)，經過(guo)(guo)該單位領導帶頭作為(wei)、全員的(de)積極參與(yu)，大(da)家都已(yi)經潛移默化養成(cheng)(cheng)了(le)一(yi)(yi)種工作習慣(guan)，一(yi)(yi)種自(zi)然(ran)的(de)行(xing)為(wei)。然(ran)而(er)我們(men)不(bu)可(ke)忽視的(de)一(yi)(yi)個(ge)現象(xiang)是，部分單位發(fa)生(sheng)(sheng)過(guo)(guo)“一(yi)(yi)緊、二(er)松(song)、三垮臺、四重來(lai)”的(de)現象(xiang)，搞(gao)得風(feng)(feng)風(feng)(feng)火火，花大(da)量(liang)的(de)人力、物力、財力對(dui)生(sheng)(sheng)產環(huan)境進行(xing)整(zheng)理(li)改(gai)進，活(huo)(huo)動(dong)一(yi)(yi)過(guo)(guo)，場面(mian)又(you)復原到(dao)了(le)原來(lai)的(de)臟亂狀態。所以說，他(ta)們(men)只是為(wei) 6S管理(li)而(er)6S，僅僅停留在活(huo)(huo)動(dong)形(xing)式的(de)層面(mian)，沒(mei)有形(xing)成(cheng)(cheng)一(yi)(yi)種習慣(guan)和自(zi)然(ran)的(de)行(xing)為(wei)，效(xiao)果自(zi)然(ran)就大(da)打折(zhe)扣。
實施6S管理也是一種(zhong)能(neng)(neng)力(li)體現(xian)。怎么才能(neng)(neng)形成(cheng)一種(zhong)習慣？這(zhe)看(kan)似一個(ge)簡單(dan)的問題，無外乎就(jiu)是重復(fu)一個(ge)標準的行(xing)為，然后(hou)實施起來，卻沒有那么簡單(dan)。一個(ge)人執(zhi)行(xing)做一次動(dong)作不難，難的就(jiu)是他(ta)每次都能(neng)(neng)自覺地重復(fu)這(zhe)個(ge)標準，按照這(zhe)個(ge)標準行(xing)動(dong)。這(zhe)就(jiu)要(yao)學我們走(zou)路，總是左腳(jiao)往前，右腳(jiao)往后(hou)，兩條(tiao)胳(ge)臂(bei)跟著擺動(dong)，保持身體的均(jun)衡，不會(hui)跌倒在地上。
為了這種習慣(guan)的(de)(de)早日(ri)養(yang)成，我們(men)就(jiu)需要從制度上進行規(gui)(gui)范。什么都有了規(gui)(gui)范和(he)標(biao)準，大家照規(gui)(gui)程干(gan)工(gong)作，工(gong)作效率就(jiu)高(gao)了；其次就(jiu)是培養(yang)員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)素養(yang)，開展好各類培訓，做好自我教育(yu)，增(zeng)(zeng)強員(yuan)(yuan)工(gong)學習的(de)(de)能力(li)，挖掘(jue)自身價值，讓大家積極發揮主(zhu)觀能動性和(he)主(zhu)人(ren)翁(weng)精(jing)神(shen)，自覺地參與到(dao)活(huo)動中(zhong)去(qu)；同(tong)時，打(da)造一(yi)個良好的(de)(de)企業氛(fen)圍(wei)也(ye)同(tong)等重(zhong)要，加強人(ren)環(huan)境(jing)這一(yi)關系的(de)(de)配合性，培養(yang)員(yuan)(yuan)工(gong)良好的(de)(de)團隊精(jing)神(shen)，增(zeng)(zeng)強員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)凝聚力(li)和(he)向心力(li)以及認同(tong)感(gan)，形(xing)成“上下同(tong)欲者，勝”的(de)(de)合作氛(fen)圍(wei)。
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