“資本(ben)運營可以讓企業從能人變成高人，再(zai)到超人。”金諾投資管(guan)理(li)公司執(zhi)行總裁(cai)、*投融資專家于寶剛日前為北(bei)大(da)晉江總裁(cai)班學(xue)員授(shou)課，詳(xiang)解企業如(ru)何通過投融資管(guan)理(li)和資本(ben)運營化身為“超人”。
一天(tian)的(de)(de)課(ke)下來，于寶(bao)剛幫助不少晉江上市(shi)后備(bei)企(qi)業梳理(li)了上市(shi)的(de)(de)思(si)路(lu)。晉江兆(zhao)亨(heng)科技有(you)限公司董(dong)事長張(zhang)淇(qi)涵告訴記者，企(qi)業今(jin)年來開始做上市(shi)的(de)(de)準備(bei)，感覺十分復雜，這(zhe)堂課(ke)的(de)(de)內容包括案例都講(jiang)到了點子上，講(jiang)到了企(qi)業正(zheng)碰到的(de)(de)問題。
就企(qi)業關心的更多問(wen)題，記者專(zhuan)訪(fang)了(le)于寶剛。
晉(jin)江經濟報：這(zhe)次參加總裁(cai)班的學(xue)員有一半來(lai)自晉(jin)江上(shang)市(shi)后備企業，他(ta)們應該(gai)怎樣(yang)看(kan)待上(shang)市(shi)，如何準確選擇適合自己的資本市(shi)場？
上市是資(zi)(zi)本運營的(de)一個提升，現在晉(jin)江市政(zheng)府組織(zhi)他(ta)們來學習研討怎么能(neng)上市，這(zhe)就意味著政(zheng)府和企業已經(jing)意識到(dao)(dao)這(zhe)個問題，要給企業插(cha)上資(zi)(zi)本的(de)翅膀了(le)。這(zhe)是一件好(hao)事，這(zhe)也意味著，通過和資(zi)(zi)本嫁接，晉(jin)江經(jing)濟(ji)的(de)轉型提升才(cai)能(neng)真正實現，找到(dao)(dao)未來增長的(de)金鑰匙(chi)。這(zhe)個是非常棒的(de)。
企業定了(le)要做這件事，我差在(zai)哪，首先知道標準，努(nu)力點去趕上(shang)(shang)(shang)，在(zai)治理結構上(shang)(shang)(shang)、在(zai)財務上(shang)(shang)(shang)、在(zai)法律上(shang)(shang)(shang)、在(zai)主業上(shang)(shang)(shang)、在(zai)商業模式上(shang)(shang)(shang)，你要了(le)解規(gui)則(ze)，然后再根(gen)據(ju)規(gui)則(ze)提(ti)升自(zi)己。當自(zi)己提(ti)升不(bu)了(le)自(zi)己時，看看外面有(you)沒有(you)更好的資(zi)源(yuan)，可以(yi)整(zheng)合進來幫自(zi)己完成，這就是我講到的吸(xi)引戰略資(zi)本，就是一個很好的（方法），有(you)了(le)錢可以(yi)更好地(di)發展，上(shang)(shang)(shang)市更容易了(le)。
企業要考(kao)慮：一、標準是什么(me)；二、我(wo)(wo)哪不夠；三(san)、我(wo)(wo)要改(gai)；四、我(wo)(wo)自己(ji)力不夠，有(you)沒有(you)別人來幫我(wo)(wo)改(gai)。借助(zhu)外(wai)部資(zi)源不就是整合(he)資(zi)源，不就是資(zi)本運營(ying)嗎？外(wai)部資(zi)源在哪、怎么(me)去(qu)找它、找到了怎么(me)談，要以我(wo)(wo)的利(li)益*化為核(he)心。
探討了這個問(wen)題(ti)，企業家(jia)就(jiu)清楚(chu)了自己要做什么(me)。
晉(jin)江(jiang)經濟報(bao)：晉(jin)江(jiang)企業層次、規模不(bu)盡相同，是不(bu)是都適合這樣的做法？
記住了(le)，不同(tong)的(de)企(qi)(qi)業有不同(tong)的(de)未來(lai)(lai)，大(da)的(de)企(qi)(qi)業有大(da)的(de)資(zi)(zi)本想(xiang)給(gei)(gei)你(ni)，小的(de)企(qi)(qi)業也有資(zi)(zi)本想(xiang)給(gei)(gei)你(ni)，比如(ru)高(gao)科技企(qi)(qi)業，小而且高(gao)科技的(de)。資(zi)(zi)本是追逐未來(lai)(lai)的(de)，只(zhi)要你(ni)的(de)未來(lai)(lai)好，它就給(gei)(gei)你(ni)。
晉江經濟報：中小企(qi)業要采取什么樣的資(zi)本運營策略來提升自(zi)己(ji)？
首先要(yao)清楚自己(ji)現在做(zuo)的(de)是什(shen)么，是不是產業政策符合(he)的(de)，符合(he)的(de)能(neng)長期做(zuo)。這一(yi)塊自己(ji)差在哪，缺(que)技術能(neng)否整(zheng)合(he)技術，缺(que)資金能(neng)否整(zheng)合(he)資金，這兩樣都來了(le)(le)，為你所用，發展(zhan)不就更好了(le)(le)嗎？缺(que)什(shen)么，通過吸引資源來整(zheng)合(he)，整(zheng)個框架就合(he)理了(le)(le)，風(feng)險就規避了(le)(le)，不然的(de)話你就“缺(que)腿(tui)”了(le)(le)。
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