移(yi)動互聯(lian)
從(cong)藍(lan)海(hai)到紅海(hai)，從(cong)紅海(hai)中(zhong)挖掘(jue)新的(de)藍(lan)海(hai)，從(cong)2005年至(zhi)今的(de)移動互聯網十年之中(zhong)，經歷(li)了無數熱點泡沫化的(de)歷(li)程，UC、網秦乃至(zhi)BAT等在移動互聯網中(zhong)的(de)起(qi)起(qi)伏伏。
這(zhe)些移動互(hu)聯(lian)網老兵(bing)都迎來了企業(ye)發展的(de)(de)上升期。十年移動互(hu)聯(lian)網江湖，浪沙淘盡(jin)，有的(de)(de)企業(ye)盛極(ji)一時，轉瞬不見。有的(de)(de)企業(ye)堅毅的(de)(de)活著，為(wei)下個(ge)十年征程繼續(xu)前行。
活下來(lai)的(de)移動(dong)互聯(lian)網創業者們(men)預示(shi)了怎么樣的(de)一個趨勢(shi)呢？
工(gong)具思維：開挖移動互(hu)聯網，一定要有好工(gong)具
北極光創投的(de)(de)(de)董事(shi)總經(jing)理姜皓(hao)天(tian)前不久曾有一(yi)個(ge)論斷(duan)，從1998年(nian)一(yi)直到2012年(nian)互聯網(wang)(wang)貫(guan)穿的(de)(de)(de)一(yi)個(ge)主線是(shi)(shi)娛(yu)(yu)(yu)樂(le)化的(de)(de)(de)互聯網(wang)(wang)。那時候的(de)(de)(de)互聯網(wang)(wang)用(yong)戶，說上網(wang)(wang)干(gan)什么?大家說上網(wang)(wang)玩(wan)兒。這一(yi)個(ge)"玩(wan)"字，其實(shi)基本(ben)概括(kuo)了當時的(de)(de)(de)互聯網(wang)(wang)大家是(shi)(shi)用(yong)來干(gan)什么的(de)(de)(de)，就是(shi)(shi)娛(yu)(yu)(yu)樂(le)的(de)(de)(de)。無論你上論壇(tan)、發帖(tie)、社區、社交、游(you)戲，其實(shi)這些都是(shi)(shi)娛(yu)(yu)(yu)樂(le)化的(de)(de)(de)應用(yong)。
看似(si)精準的(de)點評，卻(que)未免將后發展(zhan)出來的(de)移(yi)動(dong)互(hu)聯網簡單(dan)化了。2005年(nian)到2008年(nian)是(shi)中國(guo)2G到3G的(de)轉變(bian)之(zhi)年(nian)，2008年(nian)3月，中國(guo)移(yi)動(dong)宣布在全國(guo)試用3G網絡，而(er)有識(shi)之(zhi)士則在此之(zhi)前，已經開始摸上了移(yi)動(dong)互(hu)聯網的(de)脈(mo)門。
正如最初的(de)(de)互(hu)聯(lian)(lian)網(wang)上因為門檻(jian)的(de)(de)存在而高度(du)精英化一樣(yang)，移動互(hu)聯(lian)(lian)網(wang)起步也是如此，最初亮相其上的(de)(de)，如以移動QQ、飛(fei)信這樣(yang)的(de)(de)社(she)交工(gong)具，做瀏覽器(qi)的(de)(de)UC、做手機安全(quan)工(gong)具的(de)(de)網(wang)秦(qin)，以及(ji)各(ge)個互(hu)聯(lian)(lian)網(wang)公司開(kai)始力推的(de)(de)基于3G的(de)(de)無(wu)線(xian)城市方(fang)案，無(wu)一不是力圖在基礎應(ying)用架(jia)構(gou)上，探索移動互(hu)聯(lian)(lian)網(wang)的(de)(de)實用方(fang)向。
在(zai)最(zui)初的階(jie)段，幾乎所(suo)有的公(gong)司都(dou)把目(mu)光積聚(ju)在(zai)傳(chuan)統互(hu)聯(lian)網的兩大入(ru)口搜索引擎和瀏覽器，能否順(shun)利平移到移動互(hu)聯(lian)網形(xing)成新的工具型流量入(ru)口。
然而，很快現實就(jiu)打破了這種既有(you)思(si)維，理由僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)是移(yi)動互聯網(wang)的(de)用戶增長太多猛(meng)烈，iphone帶來的(de)強(qiang)大沖擊和街機化的(de)普及，讓移(yi)動互聯網(wang)用戶從(cong)精英化到平民(min)化的(de)過程，在2010年前已然完成(cheng)。
平(ping)臺思維：游戲App的平(ping)臺化幻(huan)夢(meng)也破滅了
在(zai)移(yi)動互(hu)聯網(wang)(wang)的思(si)維模式中，一個貫穿10年發展(zhan)的核心思(si)維是平臺(tai)化。每(mei)一個移(yi)動互(hu)聯網(wang)(wang)公司(si)都(dou)夢想成為BAT式的互(hu)聯網(wang)(wang)平臺(tai)公司(si)。
從工具(ju)而平(ping)臺(tai)，是大(da)(da)(da)多數創業(ye)者(zhe)在應對受眾群體(ti)變(bian)化的主流選擇(ze)。一個(ge)典型就(jiu)是游(you)戲(xi)公司(si)的集體(ti)變(bian)臉(lian)，在2010年到2011年之(zhi)間，網絡游(you)戲(xi)大(da)(da)(da)佬們紛(fen)紛(fen)拿出自(zi)己的手游(you)，意圖吸金(jin)，當時的盛大(da)(da)(da)游(you)戲(xi)CEO譚群釗就(jiu)曾表示，盛大(da)(da)(da)將布局在PC平(ping)臺(tai)之(zhi)外，發力移動互聯網平(ping)臺(tai)。而導致這(zhe)種轉變(bian)的原因(yin)，則(ze)大(da)(da)(da)半來自(zi)2009年12月在iOS上(shang)首發的《憤怒的小鳥》的現象級成(cheng)功。
2011年底的(de)數(shu)據(ju)也同樣顯示(shi)出這(zhe)樣一(yi)(yi)個趨勢，全球市場范圍(wei)內，在(zai)所有(you)移動(dong)App平臺(tai)上，受(shou)歡(huan)迎(ying)的(de)應用(yong)種類(lei)(lei)依次(ci)是：娛樂類(lei)(lei)占(zhan)(zhan)16.68%；游戲占(zhan)(zhan)13.36%；圖書占(zhan)(zhan)10.21%；生活(huo)類(lei)(lei)占(zhan)(zhan)8.02%；實用(yong)工具(ju)類(lei)(lei)占(zhan)(zhan)7.13%；教育類(lei)(lei)占(zhan)(zhan)7.08%；旅游類(lei)(lei)占(zhan)(zhan)4.84%；商務(wu)類(lei)(lei)占(zhan)(zhan)3.76%；音樂類(lei)(lei)占(zhan)(zhan)3.32%；健康(kang)和健身類(lei)(lei)占(zhan)(zhan)3.28%；社交網(wang)絡類(lei)(lei)占(zhan)(zhan)2.71%。這(zhe)一(yi)(yi)數(shu)據(ju)充分顯示(shi)全球應用(yong)種類(lei)(lei)的(de)平衡(heng)發展狀(zhuang)態。而在(zai)中(zhong)國，游戲開發和下(xia)載(zai)比例(li)都(dou)占(zhan)(zhan)到了半數(shu)以上，其他(ta)工具(ju)類(lei)(lei)應用(yong)乏(fa)人問津。
從單純的應用工具，向(xiang)娛樂游(you)(you)戲，特別(bie)是更加符合中(zhong)國特色的游(you)(you)戲方向(xiang)進行平臺化發展，顯然符合趨勢。
可同時，另一個問題也深(shen)(shen)深(shen)(shen)地困擾著(zhu)所(suo)有(you)的國(guo)內移動(dong)互聯(lian)(lian)網(wang)創業(ye)者，如何盈利(li)？錢燒完了如何繼(ji)續？本領高強(qiang)的如網(wang)秦在2011年(nian)登陸紐(niu)交所(suo)，國(guo)內移動(dong)互聯(lian)(lian)網(wang)海外IPO第一股，稍微(wei)差一點(dian)的如91助手(shou)和UC瀏(liu)覽(lan)器，則在苦熬了多(duo)(duo)年(nian)后，分別(bie)于(yu)2013年(nian)、2014年(nian)被百度和阿(a)里巴巴拿下，而更多(duo)(duo)的App們，盡(jin)管(guan)實現了所(suo)謂的游戲化轉型(xing)，卻往往在錢燒完和找不到盈利(li)模式后，自(zi)動(dong)退(tui)出江湖。至(zhi)于(yu)其(qi)他的娛樂平臺，如在線視(shi)頻、新(xin)聞聚合乃至(zhi)SNS則大多(duo)(duo)歸于(yu)沉寂。
其(qi)中，甚至還包(bao)括曾經網游(you)(you)大(da)佬盛大(da)網絡，將(jiang)盛大(da)游(you)(you)戲從母體上(shang)剝(bo)離，即可(ke)視(shi)為是游(you)(you)戲平臺化的大(da)失敗(bai)。
僅(jin)僅(jin)娛(yu)樂就夠了嗎(ma)？
線(xian)下(xia)思維(wei)：滲透傳統產業的大探索
隨著第一批移動互聯網創業者(zhe)的沉寂，繼之而起的是各種O2O工(gong)具App的大爆(bao)發(fa)。
從租車、餐(can)飲、旅游、教育、醫療和(he)房產，每(mei)一個領域都在爆發著激戰，打車應用、外賣(mai)App乃至買房買車的(de)各種接地氣的(de)應用背后，其實骨(gu)子里透著強烈的(de)邊緣化創(chuang)新(xin)的(de)思(si)考。
無他，強大的騰訊矩陣特(te)別是微信的出現(xian)，讓基于社(she)交(jiao)進而(er)從游戲領域掘金的模式(shi)高(gao)度壟斷化，而(er)在(zai)2012年前后，唯有線下行業還多(duo)未(wei)能連(lian)上移動互(hu)聯網(wang)，最初的一批團購網(wang)站在(zai)傳統互(hu)聯網(wang)的崛起(qi)和(he)沉(chen)寂，也(ye)讓更多(duo)的創業者有了試錯的想法。
垂(chui)直到互聯化(hua)尚不(bu)(bu)充分的(de)傳統領域，這條路依(yi)然還(huan)在走，也依(yi)然是(shi)用(yong)高度(du)工(gong)(gong)(gong)(gong)具(ju)(ju)(ju)化(hua)的(de)方式來(lai)實現移動互聯網的(de)突圍，但僅僅是(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)具(ju)(ju)(ju)化(hua)、實用(yong)化(hua)依(yi)然不(bu)(bu)夠，*的(de)趨勢顯(xian)示，大多(duo)數O2O工(gong)(gong)(gong)(gong)具(ju)(ju)(ju)型應用(yong)，也已經(jing)開(kai)始借助社交的(de)力量，在通過類似用(yong)戶參與(yu)和點(dian)評的(de)方式，增強(qiang)黏合度(du)，來(lai)改變實用(yong)工(gong)(gong)(gong)(gong)具(ju)(ju)(ju)的(de)用(yong)戶忠誠度(du)不(bu)(bu)足(zu)這一根深(shen)蒂固的(de)頑疾……
社交思維：娛樂至(zhi)死下(xia)的(de)另一條路
作為(wei)少數活(huo)下(xia)來的移(yi)動互聯網創業(ye)者，網秦(qin)(qin)也走過(guo)了從工(gong)具(ju)化、游(you)(you)戲化到(dao)社交化的每(mei)一(yi)(yi)個歷(li)程(cheng)。如最早推(tui)出的網秦(qin)(qin)手機衛士這樣的實(shi)(shi)用工(gong)具(ju)；到(dao)2011年(nian)(nian)推(tui)出飛流，全(quan)力拓展手游(you)(you)分發(fa)平臺(tai)(tai)，并在2013年(nian)(nian)實(shi)(shi)現以13.2%的市場份額位居全(quan)平臺(tai)(tai)第(di)三的業(ye)績；再(zai)到(dao)今年(nian)(nian)一(yi)(yi)方面(mian)將飛流游(you)(you)戲的所(suo)有股份出售，另一(yi)(yi)方面(mian)則于2015年(nian)(nian)5月28日(ri)，北京召開了一(yi)(yi)場盛(sheng)大的戰(zhan)略發(fa)布會，主題定為(wei)“N+Q”藍(lan)莓戰(zhan)略。從此形成了以秀(xiu)(xiu)色娛(yu)樂為(wei)子品(pin)牌，聚焦移(yi)動娛(yu)樂秀(xiu)(xiu)色秀(xiu)(xiu)場業(ye)務的戰(zhan)略，其中秀(xiu)(xiu)色秀(xiu)(xiu)場作為(wei)娛(yu)樂業(ye)務的核(he)心產品(pin)。近乎可(ke)以說，網秦(qin)(qin)的十年(nian)(nian)歷(li)程(cheng)，就是一(yi)(yi)部濃縮版的移(yi)動互聯網發(fa)展史(shi)。
轉(zhuan)型娛(yu)樂化，是(shi)整(zheng)個(ge)(ge)業界對網(wang)秦此刻拓展視(shi)(shi)頻秀場(chang)的評價。然(ran)而在網(wang)秦秀色秀場(chang)創始(shi)人(ren)何曉武的表(biao)述中，這(zhe)個(ge)(ge)評價并不充分，何曉武就(jiu)指出(chu)：這(zhe)個(ge)(ge)是(shi)線(xian)上線(xian)下的結合，主(zhu)播跟(gen)粉(fen)絲(si)除了實時的互(hu)動(dong)之(zhi)外，主(zhu)播跟(gen)粉(fen)絲(si)有(you)24×7的365天的隨(sui)時互(hu)動(dong)。此外，還有(you)各種和(he)景點、電視(shi)(shi)臺之(zhi)間合作(zuo)的線(xian)下選秀。
其實這就是一個基于娛樂的社交模式(shi)，也是繞開當下在(zai)線視頻秀場只是專注(zhu)挖掘主播和內容市場，而缺少社交環節(jie)和線下環節(jie)這個可(ke)持續發展力(li)(li)薄弱大(da)坑的關鍵所在(zai)。按照網秦的說法(fa)：在(zai)盈利模式(shi)上，實時互動的視頻社交，它的盈利和變現的能(neng)力(li)(li)相對(dui)會更強。
當(dang)社交表(biao)面(mian)上被騰(teng)訊(xun)所壟斷(duan)、在(zai)線視頻秀場競爭者多(duo)(duo)多(duo)(duo)、常(chang)見O2O模式(shi)已經(jing)是一(yi)片紅(hong)海之下(xia)，將社交、平臺(tai)和O2O三種移動互聯網的主流(liu)思(si)維集合(he)在(zai)一(yi)起，并在(zai)實踐中(zhong)(zhong)，逐步將社交變成一(yi)種工具(ju)化存(cun)在(zai)，加強用戶黏合(he)度，在(zai)娛樂無(wu)限(xian)的大衣之下(xia)，不斷(duan)衍(yan)生更(geng)多(duo)(duo)盈利元(yuan)素(su)，如利用平臺(tai)力量(liang)打造自(zi)己獨有的明星(xing)團隊，形成基于自(zi)產(chan)明星(xing)的粉(fen)絲經(jing)濟(ji)，則(ze)可在(zai)影視、音樂乃至更(geng)多(duo)(duo)的傳統產(chan)業(ye)中(zhong)(zhong)發掘和發酵……
其實，這也是(shi)當(dang)下(xia)眾多App們(men)都在(zai)探索(suo)的路徑，只是(shi)看誰先走一步，把(ba)蛋(dan)糕切下(xia)來，確保BAT進入之前已經儲(chu)備足夠“棉襖”了。
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