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hrbp的培訓

培訓目標
用先進的績效流程工具和HRBP六大模塊的接口支持來實現HR對業務支持的價值突破。
項目前言
互組織的變革與創新最重要的也是關鍵落地環節——人力資源
常規的人力資源是不能滿足業務變革要求的，我們要抓中間最最核心的-戰略性績效管理、戰略性的薪酬改革，就這兩塊在最后落地環節，我們會關心－我要用什么樣子機制去驅動我呢？什么樣的機制來評估我的績效呢？用那么樣的機制去明確目標呢？那這些就是我們績效管理和薪酬激勵要去解決的問題了。
同時我們也看到了，人力資源部門在這個轉型的背后。我們真正可能實現之前我們所說的三支柱：
專家中心服務中心 HRBP的專線
因此HRBP的落地有可能在變革面前實現真正的突破。
學習收益
用先進的績效流程工具和HRBP六大模塊的接口支持來實現HR對業務支持的價值突破。
課程背景
本課程重點(dian)圍繞HR如何有效支(zhi)持(chi)業(ye)(ye)務(wu)伙伴開展(zhan)(zhan)，分析HR工(gong)作(zuo)對業(ye)(ye)務(wu)的價值(zhi)貢(gong)獻，分析HR工(gong)作(zuo)如何在戰(zhan)略落地、流程接口、組織管理(li)(li)、干部管理(li)(li)、員工(gong)學習和發展(zhan)(zhan)、業(ye)(ye)務(wu)KPI支(zhi)持(chi)6個方面對業(ye)(ye)務(wu)的支(zhi)持(chi)和貢(gong)獻。

課程大綱
第一天
第一部分 HR工作的核心價值
HR管理者的痛苦指數調查；（從問題和痛苦入手）
HR總經理的轉型后的困惑（案例分析）
老板對HR總監的不滿意分析（案例分析）
什么是業務？什么是HR工作的存在價值
第二部分理解戰略地圖
如何從戰略角度理解業務
戰略地圖對業務的支持 戰略地圖分析方法
HR如何介入戰略管理
第三部分業務流程重組與HR對接業務流程
業務流程理解
什么是優秀的流程，什么是業務流程重整
如何理解和實現HR對業務流程的接口和支持
HR如(ru)何通過(guo)介入組織變革實(shi)現對業務(wu)的支撐

第二天
第四部分組織規劃與任職資格體系建立
從組織規程到職位設計和分析
HR的決策、專業和操作層管理
管理者任職資格標準學習
第五部分學習地圖建設
HR如何實現對干部的要求和管理
干部管理的方法和機制分析
HR如何與干部共同實現對員工學習和發展 學習地圖分析方法
基于規劃和問題解決的培訓體系建設
學習和發展如何支持業務實現
第六部分 HR通過績效管理支持業務目標達成
KPI業務指標的HR支撐
HR對干部實現績效過程中的領導力方法支撐
中國移動員(yuan)工學習和發展(zhan)體(ti)系學習（案(an)例分析）

培訓師介紹：蔣偉良
原華為組織變革副總監、前惠普中國咨詢總經理（華南區）
實戰經驗
歷任華為組織變革副總監、惠普HP（中國）高級顧問、摩托羅拉（中國）人力資源高級項目經理等職務。曾作為首席顧問為上百家知名企業提供培訓和咨詢服務，受到客戶的高度認同。先后作為首席顧問為騰訊、中廣核、華為、康佳、銀之杰、英威騰、海大、通威、萬興軟件、科陸、好視科技、泰斗科技、東方電氣、招商證券、同洲電子、中國移動、喜之郎、新農等上百家企業提供深度咨詢服務。
授課與咨詢經驗
蔣老(lao)師(shi)大多數時間(jian)貼身于企(qi)(qi)業(ye)的(de)深(shen)度(du)(du)改(gai)革(ge)(ge)，每個月(yue)培訓(xun)時間(jian)不超過30%，大部分(fen)時間(jian)參(can)與(yu)企(qi)(qi)業(ye)的(de)組織改(gai)革(ge)(ge)、流程再造(zao)、績效管理，通過與(yu)企(qi)(qi)業(ye)核(he)心決策(ce)層深(shen)度(du)(du)溝通、為中高(gao)層管理者進行(xing)(xing)培訓(xun)、貼近業(ye)務(wu)部門終端客戶(hu)，與(yu)業(ye)務(wu)部門進行(xing)(xing)研(yan)討(tao)為企(qi)(qi)業(ye)提供最合(he)適的(de)改(gai)革(ge)(ge)方(fang)案和改(gai)革(ge)(ge)方(fang)法(fa)、并用科學的(de)變革(ge)(ge)管理方(fang)法(fa)推動企(qi)(qi)業(ye)變革(ge)(ge)。

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