国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

培訓目標：
理解精益生產和六西格瑪的含義
理解精益六西格瑪如何提高企業績效
了解六西格瑪解決問題的特點、流程及工具
明確六西格瑪的角色及中高層管理者在六西格瑪活動中的角色定位
明確如何保障六西格瑪推行成功
明確企業如何選擇六西格瑪項目
了解其它企(qi)業推行六(liu)西(xi)格瑪的經驗

課程大綱
一、精益六西格瑪―提高企業績效的利器
認識精益生產：精益生產的含義及其如何提高企業的績效
精益生產的起源和含義
精益生產帶給企業的效益
認識六西格瑪：六西格瑪的含義及其如何提高企業的績效
六西格瑪的起源和含義
六西格瑪能給企業帶來什么
為何要結合“六西格瑪與精益生產”：速度和質量的完美結合：精益六西格瑪
六西格瑪的趨勢
企業的目標
精益六西格瑪的對象
如何在企業導入、應用“精益六西格瑪”
六西格瑪角色和職責、高層到全廠的觀念更新
精益六西格瑪推行的步驟和量身打造的現場診斷
成功的經驗和失敗的教訓(xun)

二、DMAIC如何提高績效
如何在企業導入、應用“精益六西格瑪”
DMAIC方法論
定義階段： 問題是什么
測量階段：改善的焦點在哪里
分析階段：引起焦點問題產生的原因是什么
改善階段：如何消除根本原因
控制階段：如何保持成果
導入、實施精益六西格瑪需要的準備工作與注意事項
項目帶動學習
企業推行精益六西格瑪案例
推行步驟、經驗和教訓，推行前后績效的比較
案例分享-貝爾阿爾卡特經驗分享、海爾經驗分享、
LSS改善項目案例
項目運作方式
改善的效果
答疑

培訓師介紹：莫老師
教育及資格認證： 
六(liu)西格瑪黑帶大師（MBB），工廠運營管理咨詢(xun)師，*質量(liang)學會（ASQ）的注冊六(liu)西格瑪黑帶（CSSBB），授權黑帶講師。 

講師經歷與專長： 
曾(ceng)十余年(nian)在(zai)(zai)美資(zi)、港資(zi)企(qi)(qi)業(ye)從事工(gong)廠(chang)管理，質(zhi)量管理及過程(cheng)改進(jin)工(gong)作。對在(zai)(zai)企(qi)(qi)業(ye)建(jian)立工(gong)廠(chang)運(yun)營管理體(ti)系(xi)(xi)，六(liu)西(xi)(xi)格瑪(ma)改善(shan)體(ti)系(xi)(xi)，有(you)豐富的(de)實戰經驗和(he)深厚(hou)的(de)理論功底。曾(ceng)任職于某大(da)型(xing)跨國EMS企(qi)(qi)業(ye)華(hua)(hua)東(dong)地區和(he)華(hua)(hua)北地區黑帶(dai)經理，曾(ceng)任某世界500強汽車企(qi)(qi)業(ye)-德爾福汽車生(sheng)產部(bu)主管，TCL生(sheng)產主管，大(da)型(xing)企(qi)(qi)業(ye)兼職精(jing)益六(liu)西(xi)(xi)格瑪(ma)顧(gu)問，具有(you)近10年(nian)豐富的(de)外資(zi)企(qi)(qi)業(ye)現場管理和(he)流程(cheng)改善(shan)經驗。莫老師特別擅長為工(gong)廠(chang)建(jian)立績效(xiao)KPI考核體(ti)系(xi)(xi)，搭建(jian)和(he)培(pei)(pei)養(yang)內部(bu)人(ren)才，能夠為企(qi)(qi)業(ye)搭建(jian)精(jing)益六(liu)西(xi)(xi)格瑪(ma)人(ren)才發展通道(dao)，構(gou)建(jian)精(jing)益六(liu)西(xi)(xi)格瑪(ma)人(ren)才知識(shi)矩陣，構(gou)建(jian)精(jing)益六(liu)西(xi)(xi)格瑪(ma)人(ren)才培(pei)(pei)養(yang)和(he)認證體(ti)系(xi)(xi)等。