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工廠運營管理課程

【課程背景】
當前，全球經濟增長放緩、國內市場消費不振，以及產業鏈、供應鏈和價值鏈的深刻演化，我國制造型企業的經營環境及運營管理正面臨著前所未有的嚴峻挑戰！
在產品同質、技術同源、供應同鏈、設備同能、市場同享的今天，“制造型企業如何在慘烈的市場競爭中存續、又如何實現高質量的發展？”——是企業管理干部們必須共同回答的重要課題。
作為一個成熟的組織、一名成熟的管理者，面對外部的不確定性，永遠正確的做法是“內求”——持續提升工廠的運營管理水平和干部隊伍的認知及管理能力才是解決問題的建設性方案。
——這正是本課程的基本出發點。
本課程(cheng)的(de)另外一(yi)(yi)個目的(de)是：通過導師(shi)22年從一(yi)(yi)線(xian)主管到集(ji)團執行總經(jing)理(li)(li)再到管理(li)(li)咨詢專(zhuan)家顧(gu)問的(de)親身歷程(cheng)，分享世(shi)界優秀企(qi)業的(de)運營管理(li)(li)實踐方法和(he)實踐心得，幫助制造(zao)型企(qi)業的(de)管理(li)(li)干部快速建立科(ke)學、系統、全(quan)面的(de)運營管理(li)(li)思維和(he)運營管理(li)(li)能力。

【課程收益】
從戰略層面認識：工廠運營與市場成功的必然關系
從經營層面洞悉：工廠運營與財務成功的必然關系
從管理層面掌握：工廠運營效益*化、成本*化的方法論和實操工具
從控制層面改善：工廠運營整體協同效率和整體資源效率
從個體層面提升：工廠管理干部的運營認知能力、業務管理績效
從(cong)公司層面建立：生產管理干(gan)部從(cong)單一業務到(dao)工(gong)廠運營管理的精進管理標準

【課程對象】
副總/廠長、生產(chan)總監/經(jing)理/主管/PMC。

【課程大綱】
一、何為卓越型管理干部？
1、“不確定性”是卓越管理干部的搖籃
2、卓越管理干部的五大特征及要求
3、卓越管理干部是企業的核心競爭力

二、如何正確理解工廠運營？
1、什么是運營？
工廠運營管理的定義及邊界
2、工廠運營戰略地圖
工廠運營與客戶需求
工廠運營與內部組織協同
卓越工廠運營管理對管理干部的要求
3、工廠運營與業務價值鏈
企業經營的本質
企業業務價值鏈剖析
案例分享：某優秀企業的業務價值鏈
現場研討：結合第“一&二”課，小組討論“我們企業需要什么樣的管理干部？”
現場實操：XXX企(qi)業卓(zhuo)越(yue)型管理干部標(biao)準

三、卓越管理干部如何高效參與工廠運營管理？
1、像經營決策者一樣思考并行動
比競爭對手更好的滿足客戶（或市場）
為提升企業現金流而不懈努力
不斷提升資本的回報率
為實現盈利性增長持續改進
2、洞察工廠運營管理戰略績效
客戶成功指標解析
業務成功指標解析
組織成功指標解析
3、生產管理干部參與工廠運營的*實踐指南
生產管理干部參與工廠運營的接口
生產管理干部參與工廠運營的時機
生產管理干部參與工廠運營的方法與技巧
案例分享：從一線主管到集團執行總經理之路
現場研討：“生產管理干部如何高效參與到工廠運營管理中？”
現場實操(cao)：XXX生產管(guan)理干部高效(xiao)參與工運(yun)營管(guan)理指南

四、卓越管理干部如何有效解決工廠運營中的實際問題？
1、“我是一切問題的根源”
2、如何有效解決工廠運營中的過程質量問題？
過程質量控制邏輯
過程質量管理實戰工具與技巧
案例分享：某優秀企業過程質量管理實踐
3、如何有效解決工廠運營中的成本問題？
固定成本控制邏輯、實戰工具與技巧
變動成本控制邏輯、實戰工具與技巧
案例分享：某優秀企業成本削減管理實踐
4、如何有效解決工廠運營中的指揮、供應與交付問題？
OTC流程邏輯
OTC流程的核心中樞
OTC流程管理實戰工具與技巧
案例分享：某優秀企業運營指揮體系建立管理實踐
某優秀企業敏捷交付改善管理實踐
5、如何有效解決運營中的組織發展與人才培育問題？
運營戰略與工廠業務決定組織
管理干部培育人才的三大黃金法則
6、管理干部如何通過創新解決工廠運營中的各種問題？
案例分享：某優秀企業管理干部培育人才管理實踐
現場研討：“您將如何有效解決工廠運營管理中的問題？”
現(xian)場實操：生產管(guan)理干部從(cong)單一業務到工廠運營管(guan)理的(de)精進管(guan)理標準

五、做工廠運營管理的好朋友 做企業經營者的好幫手
課程總結與交流

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