課(ke)程描述INTRODUCTION
人力資源管理師培訓
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
培訓(xun)目標
了解人力測評與測評工具的基礎知識。了解如何將人力測評工具運用于人力資源管理的關鍵要點;能夠在人力資源管理中正確、有效地選擇測評工具、使用測評工具并評估其價值。學員個人通過實際使用一系列的測評工具,親身體驗測評的運用流程及其價值。
課(ke)程大綱(gang)
1.常見的測評工具及分類
• 能力測評
• 個性測評
• 動機測評
• 職業興趣測評
2.測評的信度、效度和常模(mo)
3. 人力測評在人力資源管理中的運用與價值
• 人才測評的功能、作用與價值呈現
• 人才“選、用、育、留”全過程中運用測評的戰略框架
• 選擇測評工具(ju)的原則(ze)
4. 人力測評在人才甄選中的應用
• 什么是「好」的人才?
• 人才甄選系統的建立
• 性格測評示例
• 能力測評示例
• 結構化(hua)面談
5. 人力測評在培訓中的應用
• 什么是「有效」的培訓?
• 企業培訓系統的規劃
• 培訓系統中的測評工具有那些?
• 培訓需求分析
• 培訓方法應用
• 培訓效果評(ping)估
6. 人力測評在晉升管理中的應用
• 什么是「卓越」的管理人才?
• 內部人才晉升體系的建立
• 晉升管理的測評工具有那些?
• 領導力評估
• 無領導者小組討論(Leaderless Group Discussion)
• 公文框(kuang)測試(In-Basket Test)
7. 人力測評在職業生涯規劃中的應用
• 什么是「適配(Fit)」的職涯發展?
• 企業職涯發展體系的建立
• 職涯發展的測評工具有那些?
• 職業興趣測評應用
• 人格類型測評應用
• 工作價值觀測評(ping)應用
8. 人力測評在團隊建立的應用
• 什么是「成功」的團隊?
• 建構團隊的要素
• 團(tuan)隊建立的測評工具
轉載://citymember.cn/gkk_detail/10323.html
已開課(ke)時間Have start time
培訓開發內訓
- 基于戰略和業務的培訓計劃制 蘇老(lao)師
- 《4步法,搞定專家經驗萃取 吳昊(
- 微力無邊---微課設計與開 宋曉坡
- 翻轉學習-讓學習績效騰飛的 宋(song)曉坡
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- 案例編寫與課程開發-將*實 宋曉坡
- 從0到1基于工作經驗的課程 宋(song)曉(xiao)坡
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- 培訓課程落地工作坊 宋(song)曉坡(po)
- *實踐萃取-挖掘牛人智慧的 宋曉坡
- 支持業務和戰略的學習項目設 宋曉坡
- 翻轉課堂教學技術訓練 宋曉坡(po)