企業中層管理技能提升
講師：趙國軍 瀏覽次(ci)數(shu)：2569
課程(cheng)描述INTRODUCTION
管理人員培訓課程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
課程大綱
模塊(kuai)一(yi)：員工激勵(li)
一、員工激勵問題剖析
1. 員工激勵(li)的主要方式
2. 如(ru)何進行(xing)有效的(de)激勵機制設(she)計
3. 水木(mu)知行綜合(he)激勵(li)模型及其啟示(shi)
4. 薪酬的(de)幾個基本(ben)問(wen)題(ti)
5. 能力工(gong)(gong)資與(yu)崗位工(gong)(gong)資
6. 公平(ping)問(wen)題和激勵問(wen)題
二、如何設計(ji)薪(xin)酬(chou)體(ti)系
1. 薪酬設計的核心問(wen)題(ti)是什么？
2. 水木知行3PM薪(xin)酬體(ti)系
3. 如何設計薪(xin)酬體(ti)系(xi)？
4. 如何制定(ding)薪酬策略？
三、薪酬水平和(he)薪酬結(jie)構問(wen)題(ti)
1. 薪酬水平問題
2. 薪酬(chou)結構問題
四、薪酬構成問題
1. 崗位績效工(gong)資制
2. 其他(ta)常用工資制度設計
3. 獎金(jin)設計
4. 津貼補貼設(she)計
五、薪酬成本管理
1. 人工成本(ben)及薪酬預算
2. 薪(xin)酬(chou)支付及成本監控
3. 薪酬(chou)調整
六、崗(gang)位評價和薪酬調查
1. 崗(gang)位體系設計(ji)及工作分析
2. 崗位(wei)評價方法
七(qi)、職業生涯和職業發展通道(dao)問題(ti)
模(mo)塊(kuai)二：績效管(guan)理
一(yi)、績效(xiao)和(he)績效(xiao)管理
1. 什么是(shi)績(ji)效？績(ji)效的三個層次(ci)
2. 什(shen)么是績效管理(li)？績效管理(li)循(xun)環
3. 績效管(guan)理在人力資源管(guan)理中(zhong)處于核(he)心(xin)地(di)位
二、究竟要(yao)不要(yao)進(jin)行(xing)績(ji)效(xiao)(xiao)管理？——績(ji)效(xiao)(xiao)管理的作用
1. 促進組織和(he)個(ge)人績效的提(ti)升(sheng)
2. 促進管理流程(cheng)和業(ye)務流程(cheng)優化以及基(ji)礎管理水平的提(ti)高(gao)
3. 績效管理保證(zheng)組織(zhi)戰(zhan)略目(mu)標(biao)的(de)實現(xian)
三、什么樣的(de)績效管(guan)理(li)是成功的(de)？——水木知行(xing)績效管(guan)理(li)模型
1. 績(ji)效(xiao)的影(ying)響(xiang)因素
2. 績效管(guan)理發揮(hui)作用機制(zhi)
3. 績效管理良(liang)性循環的三個重要環節
四、企業績效管理剖析(xi)
1. 企(qi)業推(tui)行績效管理(li)存在(zai)的(de)典型問題(ti)
2. 績效管理(li)八大(da)誤區——績效管理(li)為什(shen)么會這么糾結？
3. 績效考(kao)核體系常見八個問題——辛苦設計(ji)的(de)績效考(kao)核體系為什么會流(liu)于形式(shi)？
4. 績(ji)效(xiao)管理(li)實(shi)施中(zhong)存在的(de)六個問題——績(ji)效(xiao)管理(li)為什(shen)么(me)實(shi)施不(bu)下去？
四(si)、企(qi)業(ye)績效管理突破專題（選(xuan)若干個主(zhu)題）
1. 量化考核與主(zhu)觀評價
2. 公平公正與(yu)有效激(ji)勵(li)
3. 考(kao)(kao)核導向與(yu)考(kao)(kao)核全(quan)面
4. 績效計劃與(yu)溝(gou)通輔(fu)導
5. 績(ji)效(xiao)目標制定
6. 360考核與末位淘汰
7. 如何切實推(tui)進績效管理(li)
8. 如何(he)設(she)計關鍵業績指標
9. 平衡計分(fen)卡應用
10. 能力素(su)質模型應(ying)用
模塊三：執行力提(ti)升
一、 什(shen)么是執(zhi)行力
1. 制度與人性(xing)
2. 到位與標準
3. 蠻(man)力(li)與(yu)創新
4. 結果(guo)與過(guo)程
二、 識別基層有(you)執行力
1. 職業化員工
2. 哪些工作有(you)結果
3. 哪些工作創造價值
4. 哪(na)些工作增進合作
5. 哪些工作(zuo)啟發機會
三、 增強中(zhong)層(ceng)有執行力
1. 找準(zhun)位置
2. 拼命工作
3. 空杯心態
4. 追求更好(hao)
5. 快(kuai)速響應
6. 用創新引(yin)領
7. 冒(mao)險與擔當
四、 執行力假象
1. 無條(tiao)件服從
2. 沒(mei)有任(ren)何(he)借口
3. 心(xin)態決定一切
五(wu)、 快樂執行力(li)
1. 事(shi)業與工作的區別
2. 人與人之間相(xiang)互給予快樂(le)
3. 集體創造價值帶(dai)來快樂(le)
4. 專業發展制造快樂
5. 主動工作的(de)快樂
模塊(kuai)四：領導(dao)力開(kai)發
一(yi)、領導力(li)真諦
1. 以身作則
2. 共啟愿景
3. 挑戰現狀
4. 使(shi)眾(zhong)人行
5. 激(ji)勵人心
二(er)、領導力與團隊
1. 管理情緒
2. 管理(li)創新
3. 管(guan)理(li)注(zhu)意力
三、領導力與行動
1. 表達(da)真誠的(de)欣賞與(yu)感(gan)激
2. 尋(xun)找共同利益
3. 適度包融(rong)
4. 信守所(suo)有約定
5. 基于現實的樂(le)觀
6. 致力于100%的承諾
7. 避免職責與(yu)抱怨
8. 明確角色(se)、責任、權力
四(si)、領(ling)導新途徑
1. 變革領導
2. 發現新途徑(jing)
3. 事業(ye)新(xin)境界
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/10473.html
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