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建立高效工作系統培訓

培訓目標
此次為期 2天的課程，旨在幫助參與者：
.提升公司各級管理人員對工作目標制定、實施和評的認識
.掌握目標執行的具體操作技巧和經驗
.掌握管理人員自我時間管理的方法
.運(yun)用多(duo)樣(yang)化自我管(guan)理方法(fa)來提高個人的工作效率

課程大綱
第一天 9：00-12：00
一 目標管理
1 體驗活動：通過活動讓學員體會目標管理
中常出現的問題
2 目標管理的意義與內容
二 經理的職(zhi)責(ze)與(yu)目標分析

12：00-13：00 午餐13：00-16：30
三 目標管理的方法
1 目標設定
制定目標的SMART原則
有效目標的特點
練習：制定目標
2 參與決策
讓下屬參加決策的方法
3 目標達成
目標分解
制定計劃（工具介紹）
分配任務
4 執行評估
PDCA法

第二天 9：00-12：00
四 自我管理
1 個人目標管理
個人目標管理系統
如何實現個人目標
2 制定時間計劃：制定計劃三步驟
3 有效執行計劃
拖延測試
如何拒絕拖延
4 有序文件管理
文件的管理（案例分析）
辦公桌提升效率法（5S管理）
5 減少外界干擾
外界干擾對效率的影響
如何應對外界干擾
紅綠時間法及工具
6 合理授權他人
案例分析
授權的障礙
授權時注意事項
授權十要訣

12：00-13：00 午餐13：00-16：30
五 工作高效性
1 問題分析工具提高工作效率
思維導圖-用于創新和邏輯整理
決策矩陣
分析樹
金字塔原理
2 高效電子郵件
ABC郵件管理法
1-2-3郵件數量工具
3 會議時間管理（案例分析）
會議目標的設定
如何準備是高效的會議的基礎
會議通知的作用
不同類型參會者的控制
減少閱讀會(hui)議紀(ji)錄(lu)的時間-A4紙會(hui)議紀(ji)錄(lu)法

建立高效工作系統培訓