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深圳精益生產課程

課程大綱
一 原理篇
第一節 IE---》單元生產—》精益生產體系
1、精益生產體系
2、單元生產在精益體系中的地位
3、傳統績效管理的誤區
4、精益生產的績效指標
5、七種浪費
第二節 什么是單元生產
1、單元生產的三大特點
2、單元生產成功實施案例
第三節 單元生產運行原理
1、利特爾法則
2、單元生產的三種類型
3、為什么選擇單元(yuan)生產

二 現場實施篇
第一節 單元生產線排程
第1節 計算節拍,確定產能
第2節 設定標準WIP
第3節 單元生產線排程
1、組裝生產線排程
2、機加工生產線排程
第4節 生產線布局
第二節 生產線改造
第1節 設備改造與選購
第2節 廢除傳送帶，制作單元作業臺
第3節 運用目視管理，控制生產進度
第4節 清除物流、信息流障礙
第5節 親自動手，實施布局
1、生產現場定位
2、移動設備、生產線
3、操作臺面布局
第三節 培養多能工、實現少人化
第四節 單元生產的局限性與對策
第1節 單元生產的局限性
第2節 單元間平衡問題的解決
第3節 設備利用率問題的解決
第五節物料配送
第1節 物料配送的目標
第2節 物料配送的原理
第3節 物料配(pei)送的方法(fa)

三 計劃控制篇
第一節 單元生產與MRP/ERP的整合
1、MRP/ERP的計劃邏輯
2、運用單元生產降低庫存
第二節 適用于小批多種的DBR計劃方法
第1節 DBR管理法的原理
第(di)2節 DBR管理法的(de)實施(shi)步驟

四 持續改善篇
第一節 快速切換
第1節 快速換模
第2節 快速轉拉
第3節 優秀SMED技術展示
第二節 作業員效率管理
第1節 標準工時
第2節 MOD法
第3節 動作經濟原則
第三節單元生產推行經驗分享
五 推行技法篇
第一節 現狀分析工具---圖解價值流
第1節 價值流圖的意義
第2節 解讀價值流圖
第3節 價值流圖繪制步驟
第二節單元生產推行經驗分享
1、目標明確
2、選好樣板
3、營造氛圍

講師介紹:孫亞彬老師 主講
《單元生產與拉動看板---精益生產實戰手冊》作者
中國企業管理培訓中心客座教授
中國首批系統研究單元生產的精益專家
孫顧問長期關注并研究國際精益體系與前沿思想，歷任世界五百強企業[工業工程課 IE課長]、 [ERP降低庫存項目推進經理]；[教育推進課督導]；[協力廠商精益組成員]
他(ta)多(duo)次成(cheng)功(gong)地對大型制造(zao)類企業進行系統(tong)有效的精益生(sheng)(sheng)產改(gai)造(zao)指(zhi)導(dao)。曾成(cheng)功(gong)實(shi)施(shi)了世界第一條數(shu)碼相機領域單元生(sheng)(sheng)產線，實(shi)現(xian)了生(sheng)(sheng)產全過程的同步化。曾以ERP為(wei)平臺推進庫存(cun)降低(di)項目，物流(liu)周(zhou)期壓縮12天，庫存(cun)降低(di)六千萬港幣(bi)。并(bing)協(xie)助OLYMPUS多(duo)家協(xie)力廠商改(gai)善廠內物流(liu)，建立精益生(sheng)(sheng)產系統(tong)，是(shi)中(zhong)國(guo)為(wei)數(shu)不多(duo)的專業研究并(bing)實(shi)施(shi)單元生(sheng)(sheng)產的顧問。

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