商業地產成功運營管理與模式探討
講(jiang)師：郝繼霖 瀏覽次數：1
課程(cheng)描述INTRODUCTION
商業地產運營管理
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
商業地產運(yun)營管理
課程大綱
第(di)一部分 商業(ye)地(di)產成功經營模式
1、中國商(shang)業市場現狀
不論城市，規模越做越大
先建設后招商
同(tong)一區域重復建設
開(kai)發商漸入(ru)困境
商(shang)業地產風起云(yun)涌的背景(jing)
2、正確的態度：一(yi)列燃料不足的火(huo)車
快速發展(zhan)的現實(shi)瓶頸
政府、地產商與商家
商(shang)業地產(chan)：多種利益關系(xi)的綜合(he)體
資金實(shi)力瓶頸
經營人(ren)才瓶頸
連鎖加盟的風險控制(zhi)
異地擴張的主動(dong)性和(he)風險控(kong)制
3、把握(wo)機遇，迎(ying)接挑戰
把握(wo)機遇——建立(li)共(gong)享平臺
了解商業規律、建立商業模(mo)式
多種資金來源設計和尋(xun)求
適度(du)規模
合理(li)的(de)開發工作流程
盈利點(dian)分析
體驗(yan)經濟
爭(zheng)取來自(zi)政府的支持
4、商業(ye)地產開發的探討(tao)
對開發商資金與市(shi)場把控能力的(de)要求
資金回籠——商鋪發售(shou)的(de)利(li)弊與商場統一經營權的(de)矛盾
商業發展(zhan)的演變(bian)預示商業地產的走(zou)向
大規模(mo)SHOPPING MALL與城市購物中(zhong)心的差異和各自的優勢
商業地產的規劃設計、功能搭配(pei)與(yu)項目定位(wei)、業態配(pei)比、行業搭配(pei)的關系
招商引資需(xu)注意的關鍵問(wen)題及操作手法
商(shang)業的經營管(guan)理與(yu)單純物(wu)業管(guan)理的差異
第(di)二部(bu)分 大型購物中(zhong)心(xin)的運營管理
1、購物中(zhong)心商場的定(ding)位
商(shang)場的發展歷史
商場的類別(bie)
地塊的(de)選擇
市場調查(cha)
2、購物中心商場的(de)設(she)計
交通(tong)設計(ji)與到達感設計(ji)
（外圍(wei)交通(tong)、垂直交通(tong)和地面層）
結構設計(ji)
機電設計
外觀和內觀設計
空間及視(shi)野設計
走(zou)廊(lang)設計(ji)與鋪面設計(ji)
商場標識設計
聲學設計(ji)與燈光設計(ji)
輔助設施設計與綠化(hua)設計
3、購物中心商場的經(jing)營管理
市(shi)場調(diao)查分析
租(zu)戶(hu)組合與商鋪設計控制
租約條款
交鋪(pu)狀況
商鋪經營監管
市(shi)場(chang)趨(qu)勢與(yu)市(shi)場(chang)推廣
商場宣傳活動
大(da)廈管理
大廈維(wei)修與更新(xin)工程(cheng)
危機管理(li)
第三部(bu)分(fen) 其(qi)他商(shang)業物(wu)業的運營管理
1、寫字樓的運營管理
寫(xie)字(zi)樓的選址、定位
寫字(zi)樓(lou)的銷售與招租(zu)策略
2、酒店的運營管理
商務酒店(dian)的差異化運作
3、社(she)區配套(tao)商業的運營管理
社區配(pei)套商(shang)業的前景與(yu)定位
社(she)區商業的(de)規劃設計
社區商(shang)業與住宅如何和諧共存？
社區商業的(de)差異化經營
《商業(ye)地(di)產成功運營管理(li)與模式探討》
商(shang)業(ye)地產運營管理
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/1059.html
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