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課程背景：
執行難，執行力弱，執行效果差等執行綜合癥； 正象當今許多企業一樣，困擾著中國新生代企業。 為什么許多宏偉藍圖在執行中化為泡影？許多先進的理念和政策在執行中流于形式？許多管理人員的任務承諾在執行中被碾得粉碎？為什么同樣的經營戰略，執行的效果卻有如此巨大的差異？ 
課程收益：
本(ben)課(ke)程營旨在(zai)全方位打造團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)執(zhi)行力(li)，從而提(ti)升團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)戰斗力(li)！用通(tong)俗的(de)例子解(jie)釋執(zhi)行的(de)理(li)念與行為(wei)；用互動的(de)方式引導正確的(de)執(zhi)行心(xin)態(tai)與執(zhi)行技能。 幫助(zhu)企業通(tong)過投資(zi)(zi)心(xin)態(tai)，梳(shu)理(li)企業的(de)文(wen)化；通(tong)過投資(zi)(zi)整個團(tuan)(tuan)隊(dui)來實現團(tuan)(tuan)隊(dui)執(zhi)行力(li)的(de)提(ti)升，從而達到業績(ji)的(de)提(ti)升；

課程大綱
1、執行力：企業不得不長期關注的主題 
2、解讀企業執行力問題 
3、商界領袖談執行力 
4、什么是執行兵法？ 
第一講：鑄造執行力的3個要素 
一、結果導向（員工靠結果生存、企業只為結果買單） 
1、員工和企業是什么關系？ 
2、執行是“我做了嗎”？ 
3、做任務是陷阱、做結果是餡餅 
4、做結果三思：結果是誰要的？結果要有什么？結果有什么用？ 
5、九段秘書測試：請問你是幾段？結果值多少錢？ 
6、如何獲得*的結果？結果思維、底線原則、外包理念 
二、責任邏輯（鎖定責任，收獲結果） 
1、理由源于責任是否鎖定 
2、陷阱一：“請示”工作與推脫責任 
3、陷阱二：“人多力量大”與推脫責任機會 
4、領導只為結果買單、員工為結果而戰 
5、4個步驟：結果定義、一對一的責任、跟蹤檢查、結果考核 
三、6大執行法則 
1、服從法則：以服從為天職 
2、目標法則：盯準一只野兔 
3、*法則：做自己擅長的，上帝助你成功 
4、速度法則：先開*再瞄準 
5、團隊法則：利他就是利已 
6、裸奔(ben)法則(ze)：沒有退路就是出路 

第二講：如何提高個人執行力 
一、效率做事：管理好時間才能管理好事情 
1、為什么人們總說“很忙”？ 
2、時間守恒：時間在哪，執行力就體現在哪 
3、不良時間分配：哪里起火往哪里跑  
演練：人選一工作日的工作記錄進行劃分與比較 
4、*時間分配：永遠做重要不緊急的  
5、生命守恒：若不是現在，那是何時？ 
6、時機守恒：與其盯著新聞，不如常照照鏡子 
7、樂在工作：做好執行首先經營好自己 
8、快樂基因：17個秘密 
1）快樂入口一：ABC情緒理論 
2）快樂入口二：受益理論 
3）快樂入口三：放下理論 
9、快樂工作的方法：控制情緒、消除心理壓力 
10、說對話辦對事：溝通無障礙、執行有保障 
11、溝通目的：鼓舞他人的行動 
12、溝通步驟：解碼、編碼、反饋 
13、溝通底線：說對方想聽的，聽對方想說的 
14、溝通策略一：與對方頻道同步（同理心） 
15、溝通策略二：如果…更好… 
16、溝通策略三：銷售你的建議（FAB） 
案(an)例：人生目標與個人成就(jiu)的比對(dui)（哈佛案(an)例） 

第三講：如何提高組織執行力 
一、執行的三個核心流程 
1、人員流程：用對的人 
2、戰略流程：做對的事 
3、運營流程：把事做對 
二、組織執行力8個誤區 
1、戰略是管理者的事，執行是員工的事； 
2、用人不疑、疑人不用； 
3、學謀略多，學規則少； 
4、管理制度變來變去，朝令夕改； 
5、制度變形，熟人環境沒有規則； 
6、管理者沒有常抓不懈； 
7、差不多就行； 
8、策略與制度本身不具有執行性。 
三、如何有效的執行戰略？ 
1、戰略執行失敗四大原因； 
2、運用平衡計卡有效執行戰略； 
3、戰略執行的五個基本步驟； 
4、建立戰略執行保障體系。 
案例：淮海戰役中陳粟的職責分配與效果 
演(yan)練(lian)：部門貢獻值(zhi)與(yu)公司發展的分量(liang)比(bi)對與(yu)反思 

第四講：主管領導力決定員工執行力 
1、善于激勵別人：如何讓下屬充滿干勁與激情？ 
2、基本原理：抓糖原理與馬斯諾需求層次理論； 
3、激勵菜譜：4種不同人格類型的激勵； 
4、2大關鍵：即時性與創意性； 
5、實戰演練：訓練你的真誠贊美； 
6、頭腦風暴：寫下10種可操作的小激勵策略。 
7、做教練型干部：如何培養“打勝仗”的團隊？ 
8、理解教練：教練是什么？ 
9、注意事項：如何當好教練？ 
10、日常教導：中層管理的“三忌”與“三問”； 
11、管理猴子：別讓猴子跳回你的背上的3個關鍵點； 
12、教導下屬：離場管理的7個步驟。 
13、領導的藝術：如何做領導者而不僅是管理者？ 
14、理解領導力：塑造自身影響力與人格魅力； 
15、聚人先造夢：如何成為有跟隨者的領導？ 
16、做事先安人：如何用對人做對事？ 
17、修人先修路：如何“修路”提高效率？ 
18、育人先育魂：如何善用(yong)文(wen)化(hua)的力(li)量？ 

第五講：績效管理 
1、績效管理的發展導向 
2、工具：績效面談工具運用 
3、績效考核的全方位配合 
4、常見績效考核辦法（選講） 
工具：PDCA持續改進工具 
演練(lian)：PDCA工具在殘次(ci)品減少中的(de)分析(xi)運(yun)用（選講） 

第六講：目標管理 
1、案例：人生目標與個人成就的比對（哈佛案例） 
2、目標的分解流程 
3、部門目標分解 
4、目標管理三段論 
工具：SWOT矩陣分析工具運用 
工具：SMART分析工具運用 
工具：6W3H1C1Q目標卡運用 
工具：目標制定相關圖表 
演練：運用SMART分析工具，探詢目標的可行性 
演(yan)練：運用6W3H1C1Q目標(biao)卡進(jin)行(xing)某(mou)市(shi)場(chang)可行(xing)性(xing)分析 

第七講：執行力番外篇 
第一大執行綱領：創造危機！ 
第二大執行綱領：行動能力是淘汰出來的！ 
第三大執行綱領：凡是已經決定了的，就是對的！ 
第四大執行綱領：人們不會做你希望的，只會做你檢查的！ 
第五大執行綱領：沒有人會拒絕改變，但所有人都拒絕被改變！ 
第六大執行綱領：用備忘錄驅動執行力！ 
第七大執行綱領：親自(zi)作出表率！