国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

 課程背景
為什么從上往下看：高層很孤獨，中層很盲目，基層很麻木！ 為什么從下往上看：高層很無理，中層很無助，基層很無辜！ 許多中層干部并不是學管理出身，而是因工作出色，由業務骨干提拔到管理崗位上來，因此常常沿襲做員工時的思維模式和處事方法。對于管理，他們依靠的是零散的經驗和本能的直覺，沒有掌握科學的方法和技能，更沒有進行系統化地思考和梳理…… 
課程收益
1、如何決策決斷？如何凝聚人心？如何激勵團隊？ 2、如何權變和矛盾沖突處理？ 3、如何帶領團隊（團隊建設）？ 4、傳授相關的方法和技巧； 5、幫助學員改善領導者角色意識； 6、明確團隊執行力來自于卓越的領導藝術； 7、明確提升領導力的最終目標是改善 
 課程大綱
第一講： 
領導透視：影響力從哪兒來？ 
一、員工心目中的領導 
1、下屬對于拙劣領導的負面反應 
2、從企業壽命看領導功過 
3、領導者，你欠缺什么？ 
1）教練員：孫猴子不先跳下去，怎么成美猴王呢 
2）鼓動家：希特勒與奧巴馬的演說比較 
3）政治家：淮海戰役領導體系與指揮系統的建立 
4）領航員：遵義會議中毛澤東領導地位的確立分析 
問題研討：好領導和糟糕領導的行為特征和表現？ 
二、情境領導力 
演練：情境領導力的設定與角色扮演 
三、才干領導力 
工具：領導才干測試 
四、狼性領導力 
1、整體至上 
2、做出表率 
3、自知之明 
4、注重關系 
5、同進同退 
6、利益原則 
7、知己知彼 
8、原則至上 
9、發現變化 
10、持續成長 
五、擴大影響力的三個要素： 
1、領導能力 
2、領導權力 
3、領導風格 
六、領導的6P特質 
1、領導遠見(Purpose) 
2、領導熱情(Passion) 
3、自我定位(Place) 
4、優先順序(Priority) 
5、人才經營(People) 
6、領導權力(Power) 
七、領導者的能力配置 
1、傳統管理者與教練管理者的風格比較 
2、權力的五大戒律 
3、教練技術 
演練：夫妻關系的遷善勸說 
工具：人格測試.麥爾碧瑞斯類型指標（*） 
第二講：領導技巧 
一、識才、用才 
1、工具：人才測評的九大工具運用（選講） 
2、面試技巧 
3、團隊配置探討 
案例：為什么只有唐僧能做領導 
案例：宋江與晁蓋的風格比對 
案例：劉備的眼淚 
案例：諸葛亮的錯位 
二、發展員工 
1、激勵、支持、造夢 
2、留人體系 
案例：左宗棠與“天下第一棋士” 
案例：年羹堯的興衰 
案例：NBA的板凳安排 
三、目標計劃 
案例：灰兔子得*得故事 
演練：按照本部門的工作流程制定季度工作目標與計劃 
四、領導溝通 
演練：猜謎語 
工具：莫瑞冰交流公式與香農韋伯原理 
五、協調 
演練：四人拉繩游戲 
六、領導工具 
工具：行動計劃工作單 
工具：月歷 (每日,每周,每月) 
工具：每日工作清單 
1、衡量員工發展層次的兩把尺子 
1）問題討論：什么因素影響員工完成任務？ 
2）因素一：工作能力 
3）因素二：工作意愿 
2、員工發展的四個層次 
1）D1階段特征 
2）D2階段特征 
3）D3階段特征 
4）D4階段特征 
案例分析：診斷員工的發展層次 
3、員工的發展層次會固定不變嗎？ 
4、企業員工的三種類型 
1）“人財”“人在”和“人災” 
2）留住“人財”留住金 
3）激勵“人在” 
4）限制“人災” 
問卷測試：領導風格的自我診斷 
第三講： 
統馭技術：選擇你的領導風格 
一、兩種不同的領導行為 
問題討論：領導者每天做什么？ 
行為一：指揮性行為 
行為二：支持性行為 
二、四種不同的領導風格 
1）命令式 
2）教練式 
3）支持式 
4）授權式 
三、領導模型展示 
工具：人格特質測試方法 
工具：領導風格測試  
案例：領導風格和角色轉換 
4、四種領導方式的共同特點 
5、彈性運用四種領導風格  
第四講： 
教練技術：造就精英下屬！ 
一、教練是什么？ 
二、教練的四大職能 
三、為什么要教練下屬？ 
1、擁有精進的技能才能達成目標 
2、培育下屬成為釣魚的高手 
3、教練下屬是水落石出，還是水漲船高？ 
4、員工績效方程式=F（知、愿、能、行） 
四、創造成長的環境 
1、激勵員工的學習動機 
2、影響學習效果的四個因素 
3、營造教練的氛圍和環境 
4、讓下屬稱呼你為“教練” 
5、通過教練改變行為 
6、行為演變的過程 
7、培育下屬的PDCA 
五、兩種訓練方法 
六、輔導六步驟 
七、訓練四步曲 
案例：鷹的訓練課程 
互動：做一個稱職的教練 
第五講： 
激勵技術：提升下屬的工作意愿 
一、激勵信號：員工們怎么啦？ 
二、關注下屬的工作動力 
1、內在動力與外在動力 
2、激勵的循環圖  
3、影響動力的三種方法 
4、動力3C 
三、金錢是激勵的重要因素嗎？ 
互動：個人工作動機調查 
1、金錢是激勵還是保健因素？ 
2、士兵為何視死如歸？ 
四、不同層級領導者的需求排序 
五、四種類型下屬的激勵技巧 
1、指揮型 
2、關系型 
3、智力型 
4、工兵型 
六、激勵菜譜分享：10種激勵活動 
七、激勵的BEST策略 
案例：六兄分粥的故事 
工具：天地人和的激勵方式 
第六講： 
授權技術：該放手時就放手！ 
一、有關授權的辯論 
1、授權是委派任務，還是交出權力？ 
2、領導者，你為什么不授權？ 
3、授權有什么益處？ 
4、授權有風險嗎？ 
二、授權的原則 
三、影響授權的權變因素 
四、授權的步驟 
授權準備 
1、步驟一：確定任務  
2、步驟二：選擇人員 
3、步驟三：明確溝通 
4、步驟四：追蹤 
五、授權后的控制技巧 
六、授權的藝術：學會放風箏 
開辟授權之路！ 
案例：巴林銀(yin)行的悲劇