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IE工程師 教練
高級企業管理咨詢師、培訓師
實戰型IE、精益生產及成本改善專家
中國中小民企系統化改善積極推動者
工業工程師IE“批量復制”提出并實施第一人
2010【點擊詳細】
全球(qiu)工(gong)(gong)業(ye)化(hua)發(fa)展將(jiang)進入(ru)工(gong)(gong)業(ye)4.0的(de)時代。那(nei)么工(gong)(gong)業(ye)發(fa)展的(de)各個階段(duan)具體是指什么呢？ 第(di)一，工(gong)(gong)業(ye)1.0的(de)階段(duan)，就是第(di)一次工(gong)(gong)業(ye)革(ge)命(ming)，從18世紀60年代至19世紀中葉，工(gong)(gong)業(ye)化(hua)程度僅僅是以蒸汽(qi)為動力的(de)初級機械(xie)化(hua)。 第(di)二(er)，工(gong)(gong)業(ye)2.0的(de)階段(duan)，是第(di)
經濟增(zeng)長(chang)稍為(wei)放慢速(su)度(du)，國內的(de)(de)工業品(pin)行業立即狼藉一(yi)片(pian)。7%以上的(de)(de)增(zeng)長(chang)速(su)度(du)，幾十萬億的(de)(de)基(ji)數(shu)，單就每年的(de)(de)凈增(zeng)長(chang)額度(du)也是一(yi)個(ge)天文數(shu)字，為(wei)什么我們的(de)(de)工業品(pin)企(qi)業，在(zai)存量巨(ju)大、增(zeng)量龐大的(de)(de)經濟背景下，總(zong)是感(gan)受不到夏(xia)日的(de)(de)明媚(mei)，而一(yi)直籠罩在(zai)冬日的(de)(de)陰
一、 流(liu)程業務(wu)中(zhong)(zhong)的(de)知(zhi)識管(guan)理思維 1）流(liu)程源于被驗證的(de)知(zhi)識和實踐 流(liu)程中(zhong)(zhong)的(de)業務(wu)活動，以達成(cheng)績效為(wei)目(mu)標，自覺不自覺地應(ying)用(yong)知(zhi)識。流(liu)程應(ying)用(yong)到(dao)不同(tong)產品、不同(tong)項目(mu)時，使用(yong)的(de)
在(zai)參加展會(hui)、閱讀行業媒體的時(shi)候，你(ni)一定(ding)留心過登(deng)載的工業品(pin)廣(guang)告(gao)，你(ni)是否覺得，國內工業品(pin)牌的廣(guang)告(gao)大多枯燥乏(fa)味，平淡無奇，甚至惹(re)人(ren)討(tao)厭呢(ni)？相信大多數(shu)人(ren)一定(ding)會(hui)說是。反觀外資(zi)工業品(pin)牌的廣(guang)告(gao)，則(ze)情況大有(you)不同。它們中的許多都注重創意，表達新穎(ying)
分享(xiang)一(yi)下工(gong)業工(gong)程工(gong)作(zuo)(zuo)研(yan)究中(zhong)的(de)(de)聯機(ji)(ji)操(cao)(cao)作(zuo)(zuo)分析，在(zai)生(sheng)產現場中(zhong)，常有兩個或(huo)兩個以(yi)上的(de)(de)操(cao)(cao)作(zuo)(zuo)人員同(tong)(tong)時對一(yi)臺(tai)設備或(huo)一(yi)項(xiang)工(gong)作(zuo)(zuo)進(jin)行操(cao)(cao)作(zuo)(zuo)，稱為聯機(ji)(ji)操(cao)(cao)作(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)業。在(zai)聯機(ji)(ji)操(cao)(cao)作(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)業中(zhong)人和(he)機(ji)(ji)器的(de)(de)動作(zuo)(zuo)同(tong)(tong)時完成為最佳(jia)，消(xiao)除工(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)的(de)(de)等待(dai)，縮短(duan)工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)周(zhou)期(qi)時間。需要注意，之前(qian)分享(xiang)的(de)(de)
在競爭日益全球(qiu)化，市(shi)場需求瞬息萬(wan)變的(de)(de)今天，當企業有了(le)正確的(de)(de)戰略(lve)定位后，卓越的(de)(de)生產力已成為競爭優(you)勢的(de)(de)根本(ben)；如何(he)以最經濟的(de)(de)方法實現高效率(lv)、低成本(ben)、快速(su)響應市(shi)場需求、保證產品質量的(de)(de)一致性(xing)，如何(he)獲得綜(zong)合效益的(de)(de)持(chi)續(xu)改善，是(shi)企業面臨的(de)(de)共同課題。工業
工業(ye)工程(cheng)(cheng)中方(fang)法(fa)研(yan)究的(de)內容包括三個部分(fen)，分(fen)別是(shi)程(cheng)(cheng)序(xu)分(fen)析、操(cao)作(zuo)分(fen)析和動(dong)作(zuo)分(fen)析。首先，程(cheng)(cheng)序(xu)分(fen)析主(zhu)要(yao)是(shi)用e c r n取消、合并、重(zhong)組、簡化這四個原則來進行。程(cheng)(cheng)序(xu)分(fen)析的(de)主(zhu)要(yao)目的(de)是(shi)，一(yi)(yi)是(shi)取消不必要(yao)的(de)程(cheng)(cheng)序(xu)，合并一(yi)(yi)些過于細分(fen)和重(zhong)復(fu)的(de)工作(zuo)，改變(bian)部分(fen)布局(ju)，以
分(fen)享一(yi)下雙手(shou)作(zuo)(zuo)業(ye)分(fen)析(xi)，通過研究(jiu)生產系(xi)統工序內的人員的雙手(shou)作(zuo)(zuo)業(ye)情況，使(shi)左(zuo)(zuo)右手(shou)的動(dong)作(zuo)(zuo)盡(jin)量(liang)平(ping)衡，避免獨臂式(shi)的作(zuo)(zuo)業(ye)浪費(fei)，以(yi)及發(fa)現(xian)伸手(shou)尋找多余的動(dong)作(zuo)(zuo)。另外，我們還(huan)要考慮作(zuo)(zuo)業(ye)臺工具、物料、設備的擺放，對于左(zuo)(zuo)右手(shou)來說是否合理(li)解決(jue)這些問題(ti)，使(shi)動(dong)作(zuo)(zuo)規范化，并(bing)
李安強
王鐵力
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孫凌志
童志鵬
盧劍峰
朱躍進
曾玉波
黃國成
陳鵬
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