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課程大綱

一、什么是管理的(de)邏輯 

二(er)、管理者成長的7個階(jie)段(duan) 

三(san)、管理(li)者要完(wan)成(cheng)的8大任務 

四(si)、管理者要(yao)面對的25個(ge)具(ju)體“工作點” 

五、管(guan)理者(zhe)成功為人處世(shi)的8大原則 

六、管理者成功(gong)的11大方法

1.做對的事(shi)情(qing)：用ABC分析抓住重點 

2.把事情做(zuo)對：用PDCA做(zuo)好目(mu)標和計劃(hua)管(guan)理 

3.通過說上下對齊：如何(he)建立會議與例會體系

4.通(tong)過寫上(shang)下對齊(qi)：如何建立報告與信息(xi)體系

5.管好錢：如何(he)算賬(zhang)與如何(he)做好預算 

6.管(guan)好事：如何做工作寫實(shi)與日清(qing)管(guan)理 

7.管好別(bie)人：如(ru)何做好員工談話(hua)與業績管理 

8.管好(hao)(hao)別人：如何做好(hao)(hao)授權管理 

9.管好(hao)(hao)組織：如何(he)做好(hao)(hao)制(zhi)度流程建設與優化 

10.管好自己：如何管理時間與項(xiang)目(mu) 

11.One More Thing：管理者個人的效率(lv)工(gong)具

七(qi)、什么是管理者的(de)成功？

八(ba)、附(fu)：《管理工具手冊》

培訓(xun)師介紹(shao)：宋新宇

先(xian)后獲得德(de)國科隆大學(xue)管理學(xue)碩(shuo)士、經濟學(xue)博士。 ;

曾任歐(ou)洲*的管理(li)咨詢公(gong)司羅蘭(lan).貝(bei)格中國區(qu)董事總經理(li)。 

德國(guo)*的財經日報(bao)《商報(bao)》贊(zan)譽他(ta)為“中國(guo)最成功的戰略專家”。 

民營(ying)企業的老板們評(ping)價他是(shi)“儒(ru)雅的商人，智慧的顧問”。 

受益(yi)于他的企業客戶近50萬(wan)家。