課程描述INTRODUCTION
企業文化課程培訓
日程(cheng)安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
企業文化課程培訓
課程背景:
總裁的人生哲學是企業文化的重要源頭,與企業文化建設息息相關。每一家企業走到今天,都有它成功的道理,總裁的個人人生觀、人生哲學給這個企業留下了強烈的精神印跡。
企業文化是投資最少回報*的管理手段,只不過需要長期投資才會見效。企業文化建設需要設計、提升、學習與討論,需要時間來交流、總結與反思,但是無論如何,這點投資相對于員工觀念的轉變,中層責任心的增強,公司氛圍的改善,這點投入不算什么。
企業文化必須通過管理來落地。企業文化不是空的,不僅僅是墻上的口號,也不僅僅是制度上的規定,更不是總裁天天講就是做文化了,企業文化需要通過有目的的管理手段在具體的管理活動中,教育員工,教育干部,轉變大家的思想觀念。
企業文化必須為企業經營服務。目前許多企業的文化建設*的問題就是跑偏了,不是為了改善經營狀況,提高公司績效做文化,而是單純的為了做文化而做文化了。企業文化要想落到實處,必須聚焦企業經營活動的主線,只有這樣企業文化才有生命力,才能經久不息。
企業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)是(shi)有階(jie)段性的(de),需要與時(shi)俱進。同(tong)樣是(shi)積(ji)極向(xiang)上的(de)文(wen)(wen)(wen)化(hua),但企業(ye)(ye)(ye)的(de)發展階(jie)段不同(tong),要樹(shu)立(li)不同(tong)的(de)文(wen)(wen)(wen)化(hua)。一(yi)般在(zai)創業(ye)(ye)(ye)期(qi)往(wang)(wang)往(wang)(wang)樹(shu)立(li)“親情文(wen)(wen)(wen)化(hua)”和(he)“創業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)”為(wei)(wei)主(zhu);成(cheng)長期(qi),多以弘揚以結(jie)果為(wei)(wei)導(dao)向(xiang)的(de)執行文(wen)(wen)(wen)化(hua)為(wei)(wei)主(zhu);成(cheng)熟期(qi),往(wang)(wang)往(wang)(wang)以弘揚職業(ye)(ye)(ye)化(hua)為(wei)(wei)主(zhu)的(de)文(wen)(wen)(wen)化(hua)。
課程大綱:
一、 企業文化認知——追根溯源,直達本質
企業文化是企業的象征,是企業的靈魂所在,是企業核心競爭力的重要組成部分,是投資最少,回報*的管理手段,只不過需要長期投資才會見效。
1、為什么要企業文化突破
2、對企業文化的五點認識
3、企業文化的四大作用
4、企業文化的真正內涵
5、企業文化建(jian)設模型(xing)
二、 企業文化傳承——諸子百家,古為今用
悠悠華夏史,上下五千年,中華民族的文化博大精深,源遠流長,我們的祖先給我們留下了許多寶貴的精神財富,至今仍影響著我們的行為習慣和工作生活。企業文化建設應當吸收和借鑒傳統文化的精華。
1、《易經》管理思想精髓
2、《儒家》管理思想精髓
3、《道家》管理思想精髓
4、《法家》管理思想精髓
5、《兵家》管理思想精髓
6、《墨家》管(guan)理思想(xiang)精髓
三、 企業文化提煉——旗幟鮮明,信仰一致
企業文化最核心的部分應該是企業的信仰,他決定著企業的方向和基本價值體系,主要包括使命、愿景、核心價值觀和工作理念,這是企業文化建設的指明燈,他的清晰度是決定企業文化能否有效發揮作用的關鍵!
1、企業文化的核心要素
2、企業使命的提煉與優化
3、企業愿景的提煉與優化
4、企業核心價值觀的提煉與優化
5、企業精神和(he)理念的提煉與(yu)優化
四、 企業文化系統——三大系統,有效支撐
系統的力量是巨大的,企業文化系統包括精神層、行為制度層和物質形象層三大體系,其中精神層起決定作用,是企業的最高原則與信仰,行為制度層和物質形象層是精神層的有效落地的基礎。
1、履行職責的規范與要求
2、行為規范的規劃與設計
3、禮儀規范的規劃與設計
4、企業形象的規劃與設計
5、企業文化手冊設計(ji)與編制
五、企業文化傳播——精彩紛呈,深入人心
企業文化是企業員工的共同意識和行為習慣,只有被大家認同并遵守的文化才是真正的企業文化,文化傳播是建立共同意識的最有效的途徑,企業經典文化故事案例集就是一個很好的載體!
1、口傳心誦—企業文化口號化
2、榜樣力量—企業文化故事化
3、振聾發聵—企業文化廣告化
4、將心比心—企(qi)業文化溝通化
六、企業文化管理——機制保障,自動優化
企業文化需要持續不斷的建設和維護,只有理性有效的運作和管理,才能讓企業文化工作暢通無阻,企業文化建設需要管理機制保障,企業文化管理制度就是一個有效機制!
1、職責明確—企業文化職責化
2、機制保障—企業文化措施化
3、滴水穿石—企業文化培訓化
4、物質保證—企業文化(hua)激勵化(hua)
七、企業文化落地——春風化雨,知行合一
管理不在于知,而在于行,可以說一切管理問題背后都有文化因素,而一切文化理念都必須通過管理手段來落地,文化主題月活動就是企業文化落地的一個有效工具。
1、順水行舟—企業文化氛圍化
2、百煉成鋼—企業文化活動化
3、通情達理—企業文化溫暖化
4、以(yi)身作(zuo)則—企業文(wen)化(hua)(hua)示范化(hua)(hua)
八、企業文化突破——反求諸己,自我突破
公司企業文化氛圍不好,團隊士氣低落,內部推諉扯皮嚴重,外部對公司的評價很差,這些現象需要企業多自我反思,尋找問題的根源,找到突破口,采取有效措施和方法,實現自我突破。
1、他山之石—優秀企業文化賞析
2、高效執行—團隊執行文化打造
3、職業選手—團隊職業文化培養
4、優秀班組—卓越班組文化建設
5、強大中(zhong)層(ceng)—中(zhong)層(ceng)責任文化(hua)提升
企業文化課程培訓
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