戰略思維研討
講師：李建(jian)華 瀏覽次數：2629
課(ke)程描述INTRODUCTION
戰(zhan)略思維的培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
戰略思維的(de)培訓
【課程(cheng)背景】：
戰略(lve)決定企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)生死，方(fang)向錯了，一切(qie)將是無可挽回的(de)(de)(de)錯誤。戰略(lve)回答(da)的(de)(de)(de)是大是大非的(de)(de)(de)問(wen)題，解決的(de)(de)(de)是企業(ye)(ye)如(ru)何競爭致(zhi)勝的(de)(de)(de)問(wen)題。本課程(cheng)旨在(zai)(zai)(zai)教會學員(yuan)澄(cheng)清并定義所在(zai)(zai)(zai)企業(ye)(ye)存在(zai)(zai)(zai)的(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)、使命和(he)遠景；認清并完成戰略(lve)管理過程(cheng)的(de)(de)(de)步驟(zou)；完善所在(zai)(zai)(zai)企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)外(wai)部環境、在(zai)(zai)(zai)本行業(ye)(ye)中的(de)(de)(de)優(you)(you)劣勢、在(zai)(zai)(zai)競爭中所處(chu)的(de)(de)(de)位置以及核心競爭能力的(de)(de)(de)評估；優(you)(you)化(hua)企業(ye)(ye)要達成的(de)(de)(de)使命和(he)遠景所需的(de)(de)(de)階段性目(mu)標和(he)戰略(lve)方(fang)針。
【課程大綱】：
一、企(qi)業(ye)為什么需(xu)要進行戰略規劃？
人無遠慮(lv)，必有近憂(you)----孔子
戰略(lve)規劃、戰略(lve)管(guan)理的目的
造成中國企業戰(zhan)略(lve)管理困(kun)難的原(yuan)因(yin)
戰略管理的基本(ben)方法
*經典(dian)五問法
戰略規劃十步法
企業戰略(lve)規(gui)劃(hua)框架
二、戰略(lve)定位：公司的戰略(lve)定位是什么？
集團公(gong)司(si)戰略對企業的整體定位是什(shen)么(me)？
為(wei)了(le)符合總公司戰略(lve)，企(qi)業應該設置什么樣的發展目標？
三(san)、核(he)心業務領域：企業應該重點(dian)瞄(miao)準(zhun)哪些業務領域？
企業現有產(chan)品的(de)發(fa)展(zhan)情況如何(he)？
企業(ye)沒有覆蓋的業(ye)務領域有哪些(xie)？是(shi)否值得進入？
反映以上，企業(ye)應該瞄(miao)準(zhun)哪些(xie)主要領域？
新產(chan)業帶(dai)來哪些新的機遇(yu)？
四、關鍵成功因素(su)：企業(ye)應(ying)該(gai)怎樣(yang)在核心業(ye)務(wu)領域實現“突破(po)”？
如何從(cong)市場和產(chan)品角度把握制高(gao)點？
針(zhen)對(dui)核心業(ye)務領域實(shi)現突破，企業(ye)需具備哪些關鍵成功(gong)因素？
是(shi)否可以利用并購實現跨越式發展？
五、環境因素(su)分析(xi)
外部環境分(fen)析
宏觀環境分析
行業環境分析(xi)
社會文化環境
科(ke)技環(huan)境
競爭環境分析
客戶的變化情況(kuang)
客戶需求的變化
競爭(zheng)對手分(fen)析
產品需求的變化
服務需求的變(bian)化
非客戶需(xu)求的情(qing)況(kuang)
企業內部分析(xi)
公(gong)司(si)發展階(jie)段分(fen)析(xi)
初創期
高速發展
成熟階段
衰退階段
轉型階段(duan)
企業成熟(shu)度
組織(zhi)成熟(shu)度
員工成(cheng)熟度
經(jing)營業績分析(xi)
近三(san)年的業務收入表現（是上升/不變/下(xia)降(jiang)）？
利潤(run)率
銷售額
資產(chan)報酬率
人均銷售額
人均利潤率
人均(jun)生產率
客戶分(fen)析
公司的(de)客戶數量變化情況？
*的客(ke)戶占(zhan)公司銷售(shou)額的百分(fen)比？
*的6位客戶(hu)占公(gong)司銷售額(e)的百分比？
公(gong)司的產品及(ji)服務的成本是否(fou)高于競爭對手
產品(pin)分(fen)析
企(qi)業的(de)產品（或服務）是(shi)否(fou)有清晰的(de)市場需(xu)求定位？
產(chan)品的生命周期(qi)及新(xin)產(chan)品替(ti)代計劃(hua)
企(qi)業(ye)產品及服(fu)務是否具有創新性
是否包含了未(wei)來(lai)各種預測信息及目標
管(guan)理(li)問題及能力分析(xi)
企(qi)業宗(zong)旨與使命是否清晰
企業價值和愿景是否存在(zai)在(zai)每個員工心理
業務流程是否支撐(cheng)商業模式？
組織架構是否完(wan)善與(yu)合理(li)？
管(guan)理流程是(shi)否符合戰略(lve)規劃需求？
是(shi)否具備(bei)完善的流程(cheng)描述文件嗎(ma)？
公各個部門或崗位人員是否都了解自己的流(liu)程運(yun)作角色？
公司是否(fou)已經建立起了質(zhi)量保證(zheng)體系？
管理層隊伍人員情況(kuang)、專業性及背(bei)景-人才成(cheng)熟度(du)？
是否有(you)正式的(de)培(pei)訓政策？
高管激(ji)勵模式？
六、關(guan)鍵舉(ju)措：企業在未來3-5年(nian)應該如何落實(shi)以(yi)上戰略？
企業應該實施哪(na)些具體發展(zhan)舉(ju)措？
未來(lai)3-5年的業(ye)務(wu)目標(biao)應該(gai)如何設置？
七、有效的制定年(nian)度計(ji)劃
戰略發展規劃(hua)與年度營銷計(ji)劃(hua)；
平(ping)衡記分卡與年度計劃
戰略發展目標與年度計劃目標；
年度計(ji)劃流程案例分享與討論
年度(du)計劃制(zhi)定過程的(de)協調與監控；
八、年度計劃分步詳解
1.年度計劃的總(zong)體結構與內容
OGSM-T工具分(fen)享
2.年度(du)目標制定
目(mu)標設定工具
目標的(de)估算
目標設定影響因素(su)分析(xi)
如何平衡業績與人才發展速(su)度
天津某企業目(mu)標估(gu)計錯誤的原(yuan)因(yin)討(tao)論
北京(jing)某企業(ye)目標(biao)估計錯誤的原因討論
目(mu)標分解
用戶滿意度目標分解案例分享(xiang)與討論
如何將(jiang)用(yong)戶滿意度指標分解為簡單明確(que)可(ke)操作可(ke)執(zhi)行(xing)
目標修(xiu)正(zheng)
3.年度計劃中資源的獲取
資源需(xu)求分析
上下級(ji)溝通與(yu)討論
形成協(xie)議
九、年度經營計劃制定實際操練
我上級目標是什么？
我(wo)部門的目標是(shi)什么？
我部門(men)目標(biao)在上級部門(men)目標(biao)中的作用(yong)是(shi)什(shen)么？
我需要合作的部門目標是什(shen)么？
我們所有合作的(de)目(mu)標(biao)相加是否可以完(wan)成我上級的(de)目(mu)標(biao)？
目前我的(de)年度(du)計劃是什么(me)？
通(tong)過課堂了解，我(wo)需要調(diao)整我(wo)的那一部(bu)分的計劃(hua)？
戰略思維的培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/11762.html
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- 李建華
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