企業文化建設實務
講師：盛(sheng)洪(hong) 瀏覽次數：2656
課程描述(shu)INTRODUCTION
北京企業文(wen)化培訓班(ban)
培訓講師：盛洪(hong)
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日(ri)程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
北京企業文化培訓班
課程大綱：
一、 企業文(wen)化(hua)的作(zuo)用(yong)
1、 構建企業文化的(de)意義
現場調研(yan)
2、 企業文化與管(guan)理
3、 企業文(wen)化的運用(yong)
4、 企業(ye)文(wen)化重要性實證
二(er)、 企業(ye)文化不(bu)能“落地”的原(yuan)因(yin)
1、 畸形企業文(wen)化(hua)的特征和案(an)例(li)
新聞事件(jian)
2、 原因分(fen)析
（1） “口號”派
（2） “老板”派
（3） “家族(zu)”派
（4） “偽儒商”派
（5） “紅寶書(shu)”派
（6） “兩張皮”派
（7） “山(shan)頭主(zhu)義”派
（8） “雜燴”派
（9） “飛(fei)天”派
三、 企業(ye)文化建設實務
1、 構(gou)建思路(lu)
（1） 向成吉思汗學(xue)文化
（2） 向毛澤(ze)東學文化(hua)
（3） 向儒(ru)家(jia)學文化
2、 第一步：企業文化準備
（1） 確定企業文化建設(she)的共識
（2） 創建企業文(wen)化項目小組(zu)
（3） 擬定企(qi)業文化建設計劃
（4） 企業文化管(guan)理層研討會
（5） 企業(ye)文(wen)化創建動員大(da)會
3、 第二步：企業文(wen)化診斷
（1） 企業文化現狀(zhuang)分(fen)析
（2） 建立企業(ye)文化(hua)模型――“競爭性文化(hua)價值模型”
（3） 企業差距比較
4、 第三步(bu)：企(qi)業文化定位
（1） 選擇企(qi)業文化戰略
（2） 企業(ye)文化結構規劃
（3） 從(cong)屬等級教練模式
現場(chang)演練
5、 第四(si)步：企業文化實施
（1） CI設計(ji)
（2） 企業文化手冊(ce)
（3） 企業文化(hua)推(tui)廣實施方(fang)案
6、 第五步(bu)：企業(ye)流程再(zai)造
（1） 基(ji)于企業文化的戰略流程再造
（2） 基于(yu)企業文化(hua)的人力資源流(liu)程再(zai)造(zao)
（3） 基于企(qi)業文化的營銷流程(cheng)再(zai)造(zao)
（4） 基于企(qi)業文化的生產流程(cheng)再造
7、 第(di)六步(bu)：企業文化內部傳(chuan)播
互動游(you)戲
8、第七(qi)步：企業(ye)文化外(wai)部推廣
案例教學(xue)
四、 企(qi)業文化落地十二法
1、 背誦：活用的基礎
案例教學：蒙牛集團
（文化傳(chuan)播黃(huang)金環：培訓—背誦—考試(shi)—回(hui)爐(lu)）
2、 演練：落實的根基
案例教學：肯德基
3、 分享(xiang)：優化(hua)的通途
案例教學：阿里巴(ba)巴(ba)
4、 事件：鮮活的(de)教材
案例教學(xue)：海爾集團
5、 內(nei)刊：文化的陣地
案(an)例教學：中(zhong)糧集(ji)團
6、 活動：升(sheng)華(hua)的載體
案例教(jiao)學：迅杰物(wu)流
8、 好書：文(wen)字的力量
案例教(jiao)學：青啤集團(tuan)
9、 價值鏈：關鍵(jian)的環節
案例教學：柯達（中國）
10、 家(jia)庭(ting)：文化的延伸
案例教學：蒙牛集團
11、 調研：文化的(de)檢(jian)核
案例教(jiao)學：中豪集團(tuan)
12、 獎懲：文化的執行
案(an)例教學(xue)：評三國
五(wu)、 課程(cheng)回顧
1、 課程總結
2、 學(xue)員分(fen)享
3、 課程資料分享（需自帶U盤）
北京企業文化培訓班
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/11930.html
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