已加入本站3404天 , 點擊量：25599 次
盛洪1954年12月生于北，1983年畢業于中國人民大學，1986年和1990年于中國社會科學院相繼獲得經濟學碩士和經濟學博士。現任中旭商學院高級講師，和山東大學經濟研究中心教授。
盛洪對經濟學各領域有著廣泛的興趣。自上個世紀八十年代以來，他先后致力于宏觀經濟理論和中國宏觀經濟問題的研【點擊詳細】
通(tong)用(yong)電器作為多元化工業巨頭(tou)，其戰(zhan)略(lve)規劃(hua)和評估(gu)機制助其在復雜(za)市場環境(jing)中保持競爭力。評估(gu)方法(fa)如下。 一、平衡積分卡(ka)。從(cong)財(cai)務、客(ke)戶、內(nei)部(bu)流程、學習與(yu)成長四個(ge)維(wei)度全面(mian)評估(gu)戰(zhan)略(lve)。 二、績效(xiao)管理(li)系統。建立(li)完善體系，將戰(zhan)略(lve)目標分解到各部(bu)門和個(ge)
戰(zhan)略是聚焦的藝術，經(jing)常(chang)有人(ren)(ren)同時做幾件事且親力(li)親為，可(ke)能每件事都(dou)做得(de)不錯，但難以出類拔(ba)萃(cui)、堅持(chi)到(dao)底做到(dao)卓越和極致。很多企業(ye)創始人(ren)(ren)喜歡做加法，缺乏定力(li)，忽視戰(zhan)略問(wen)題，不聚焦一點持(chi)續投入，很難形(xing)成核心(xin)競爭力(li)。 現代做企業(ye)要有戰(zhan)略，聚焦核心(xin)競
顛(dian)覆性(xing)增(zeng)長（Disruptive Growth）作(zuo)為一種打破常規的生(sheng)意增(zeng)長法(fa)，其評價可以(yi)(yi)從(cong)多個維度進(jin)行。以(yi)(yi)下是對顛(dian)覆性(xing)增(zeng)長的詳細評價： 一、定義與起源(yuan) 顛(dian)覆性(xing)增(zeng)長源(yuan)自(zi)創新(xin)理論的奠基(ji)人約瑟夫·熊彼特的思想，并由田(tian)牧遠
真正的高手能洞察生(sheng)意的底層邏輯(ji)，打(da)造(zao)商業(ye)帝國(guo)，做生(sheng)意要按照這個思路才不會出大差錯。高手做生(sheng)意的思路是 “五定(ding)(ding)(ding)”。 一、定(ding)(ding)(ding)位。把公(gong)司(si)定(ding)(ding)(ding)位為產品(pin)公(gong)司(si)、渠道(dao)公(gong)司(si)、用(yong)戶公(gong)司(si)或流量(liang)公(gong)司(si)，老板要明確做哪一種公(gong)司(si)。比如拼多多
把生(sheng)意重做一遍的(de)四大步驟 刷新品牌價(jia)值的(de)十(shi)二大步驟 成為新一代王者的(de)六大發力點(dian) 完(wan)成數字化(hua)進化(hua)的(de)五個步驟 賽道進化(hua)的(de)五種(zhong)選擇 從內卷(juan)到剛需的(de)產品升級模型 顛覆性增長的(de)三大要(yao)素
某科(ke)技(ji)公司成功將(jiang)績效管理與戰略(lve)(lve)目(mu)標(biao)緊密結合，先明確長(chang)期戰略(lve)(lve)目(mu)標(biao)（如市場份額增長(chang)、技(ji)術創(chuang)新(xin)等），再(zai)層層分(fen)解為(wei)具體績效指標(biao)。通過定(ding)期評(ping)估員(yuan)工績效，確保(bao)員(yuan)工工作(zuo)支持戰略(lve)(lve)目(mu)標(biao)實現，提升員(yuan)工動力(li)并加(jia)速戰略(lve)(lve)目(mu)標(biao)實現進(jin)程。 一(yi)、明確戰略(lve)(lve)導向。制定(ding)績
在(zai)競(jing)爭激(ji)烈的(de)紅海中(zhong)，企業(ye)(ye)發現(xian)商機并(bing)非易事，但并(bing)非不可能。以(yi)下(xia)是(shi)一(yi)些發現(xian)商機的(de)策略(lve)。 一(yi)、深入市場洞察是(shi)關鍵。企業(ye)(ye)需要(yao)對所在(zai)行業(ye)(ye)、競(jing)爭對手以(yi)及目標(biao)消(xiao)費(fei)群體(ti)進(jin)行細致分析，理解市場需求和變化趨勢(shi)。同時關注行業(ye)(ye)動態和政策法規的(de)變化，及時捕捉可
企(qi)業要做好(hao)本(ben)地生態圈(quan)，需(xu)從多個維(wei)度綜(zong)合考慮(lv)和規劃。以(yi)下是關(guan)鍵要素(su)和價(jia)值(zhi)點(dian)的(de)梳理，以(yi)幫助企(qi)業構建(jian)和運(yun)營成功的(de)本(ben)地生態圈(quan)。 一、明確(que)生態圈(quan)定(ding)位(wei)與核心(xin)價(jia)值(zhi)。市(shi)(shi)場需(xu)求(qiu)分析(xi)：深(shen)入(ru)了解(jie)本(ben)地市(shi)(shi)場需(xu)求(qiu)，識別目標客戶群體的(de)需(xu)求(qiu)和痛點(dian)，為(wei)生態圈(quan)定(ding)位(wei)提供依
林羽
楊梅（GZ）
夏曉鳴
宗錦(宋海林)
王安輝
鄭科
周瑞清
趙楠(BJGL)
朱朝勛
余星冰
董彥峰
李奧
汪樂聞
鄭文生
崔慶法