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年度培訓規劃與培訓項目設計課程培訓

課程價值：
1.如何懂得培訓項目設計的前提和原則
2.學習培訓體系建立的問題與難點：包括如何挖掘培訓需求；如何制定年度規劃等
3.能夠學會培訓需求分析、年度培訓規劃與計劃制定，解決工作中遇到的實際問題
4.現場完成《年度培訓需求調研報告初稿》及《年度培訓規劃初稿》制定或優化;
5.30多份可操作實戰的培訓需求分析方案及年度培訓規劃方案資料一套！
6.學會理解并掌握培訓項目執行過程控制的標準流程和核心方法
7.學會培訓項目管理的問題與難點：包括培訓項目流程、步驟、運作要點等
8.能夠學會企業培訓工作進行項目化運作，解決工作中遇到的實際問題
9.多份可操作實戰的培訓項目管理方案、實操資料！
10.多家企業大學、培訓(xun)學院/培訓(xun)中心可實戰落地培訓(xun)項(xiang)目運作表單(dan)！

課程大綱：
破冰：為什么越來越多的企業想學習年度培訓規劃制定
1.沒有規劃
2.想做得更好
3.規劃都是變化
4.不知道怎么規劃
5.將年度計劃當成年度規劃
6.想知道(dao)自己(ji)做得怎么樣(yang)

第一講 培訓需求調查與分析
1.培訓需求的細分、
普遍需求、個性需求、短期培訓需求、長期培訓需求
2.培訓需求調查的方法
3.討論：常用的四種分析方法的優缺點
4.需求信息的來源
5.培訓需求調研
6.需求調研詢問
7.培訓需求案例分析
8.五基培訓需求分析
9.培訓需求分析的流程
10.培訓需求調研報告格式模板
11.現場教大家做一份培訓需求調研報告
12.案例分析：總(zong)經理秘書做培訓(xun)需求分析？

第二講 預算年度培訓費用
1.培訓預算計劃
2.預算控制
3.預算參考數據
4.年度培訓投資的組成
5.培訓費用節省竅門
6.案(an)例分(fen)析：某(mou)集團培訓(xun)費用管控(kong)

第三講 設定培訓目標與指標
1.培訓報表中常用評估指標
2.培訓目標與指標的計算工具
3.培訓目標&指標實例
4.案例分析：某(mou)集團年度(du)培(pei)訓目標與指標

第四講 年度培訓規劃制定
1.培訓規劃的結構
2.制定年度培訓規劃的關注點
3.如何取得高層的支持
4.年度培訓目標
5.編制年度培訓規劃的成功關鍵
6.年度培訓規劃參考格式
7.某集團培訓學院年度培訓規劃
8.現場教大家做(zuo)一份做(zuo)年度(du)培訓規劃初稿

第五講 年度培訓計劃與實施
1.年度培訓計劃制定流程
2.培訓運營過程管控
3.課程體系學習地圖
4.培訓形式
5.單次培訓效果的責任人設計
6.用機制管理效果
7.培訓規劃項目的匯報周期
8.培訓規劃落實成果的體現形式
11.案例：培訓效果評估及收益及案例
破(po)冰：為什么培訓工作要項目化(hua)？

第六講 培訓項目管理的定位
1.培訓項目管理在培訓體系中的位置
2.培訓項目管理與培訓管理的關系
3.培訓項目與培訓規劃
4.培(pei)訓項(xiang)目管理與教學管理的關系

第七講 培訓項目分類與定位
1.培訓項目分類：
1.1按照學員對象分
1.2按照培訓目的分
1.3按照培訓組織方式分
1.4按照培訓內容分
1.5按照組織者分
2.培訓的定位與目的：
2.1培訓在企業中的定位是什么？
2.2培訓的目的是什么？
3.培訓項目管理的三種基本導向
4.決定培訓項目成敗的五個關鍵因素
5.培訓項目管理(li)涉及的三(san)大內容

第八講 培訓項目流程、導入步驟
1. 培訓項目管理基本流程
2. 培訓項目管理導入主步驟
2.1如何把握培訓需求分析原則？
2.2如何聽取需求、理解需求、確定能力差距？
2.3如何確定培訓策略？
2.4如何選擇供應商？
2.5培訓實施過程把控細節？
2.5.1培訓項目執行環節的重要性
2.5.２培訓項目執行的管理
a)培訓實施前
b)培訓實施中
c)培訓實施后
2.6培訓反饋與宣傳
練習：培訓項目(mu)案例分析流(liu)程和步驟

第九講 培訓項目管理工具、方法
1. 常見的培訓項目管理工具、方法
1.1如何運用甘特圖規劃培訓項目？
練習：請用甘特圖規劃某培訓課程項目
1.2如何將培訓轉化為商業結果的六個準則?
1.3如何進行工作學習化，學習工作化--行動學習法？
2. 培訓項目選擇相應的工具和方法
練(lian)習：培(pei)訓(xun)項目案例(li)工具(ju)運用

第十講 項目設計階段的實操要點和方法
1.這一階段需要做什么--內容清單
2.關鍵點控制1：教學目標
3.關鍵點控制2：學習方式和教學方法
4.關鍵點控制3：對學員的約束方式
5.關(guan)鍵點控制4：提前(qian)確定(ding)效果測(ce)量方(fang)式

第十一講 項目準備階段的實操要點和方法
1.這一階段需要做什么--內容清單
2.關鍵點控制1:找準師資
3.關鍵點控制2:讓老師充分了解學員
4.關鍵點控制3:讓學員(yuan)充分了解課(ke)程(cheng)

第十二講 現場執行階段的實操要點和方法
1.這一階段需要做什么--內容清單
2.關鍵點控制1：科學分組
3.關鍵點控制2：有效破冰
4.關鍵點控制3：關照意見領袖
5.關鍵點控制4：關懷問題學員
6.關鍵點控制5：評估學習者
7.關鍵點控制6：處理突發事件
練習：分析(xi)本企業的(de)管理現(xian)狀并制定改善計劃

第十三講 培訓項目管理實操項目（案例）
1、基層實踐項目
1.1新員工入職培訓項目
1.1.1了解新員工入職培養目的、原則
1.1.2如何規劃新員工入職培訓課程設置
1.1.3新員工入職培養實施流程（四大步驟）
1.1.4如何進行新員工階梯培養計劃
1.1.5新員工入職培養落地工具表
1.2應屆生（新生力/管理培訓生）培訓項目
1.2.1應屆生培訓流程策劃
1.2.2如何對應屆生培訓與考核
1.2.3如何編寫應屆生行為規范與要求
1.2.4如何編寫應屆生培訓管理辦法
1.2.5如何設計應屆生培訓課程
1.2.6應屆生培養落地工具表
1.3集團化基層干部/TWI管理技能提升項目
1.3.1如何進行基層干部培養對象、崗位及能力分析
1.3.2如何對基層干部培養項目課程規劃
1.3.3如何培養基層干部TWI種子講師、項目實施
1.3.4如何對集團化及子公司TWI項目驗收、評估
1.4校園招聘培養項目
1.4.1如何策劃校園招聘規劃
1.4.2如何把握招聘需求
1.4.3招聘信息平臺合作方
1.4.4招聘主題設計策劃
1.4.5外部信息調研、場地預定
1.4.6如何確定招聘方案
1.4.7如何組建招聘團隊
1.4.8校園招聘物料制作
1.4.9如何進行校招線上、線下宣傳
1.4.10組織實施校園招聘過程中內容策劃
1.4.11校招后續工作如何維護
1.4.12格蘭仕、美的等知名企業校園招聘案例展示
1.5校企聯合辦學合作項目
1.5.1校企聯合辦學（基層+中層）
1.如何策劃校企辦學培養方案
2.申辦校企辦學培養對象、個人、對企業益處
3.學會校企辦學政策操作流程
4.如何計算校企辦學投資回報
2、中高層人才培養項目
2.1中層干部人才梯隊（經理人）培訓項目
2.1.1如何設計符合自己企業的中層干部能力模型
2.1.2如何規劃設計中層管理者梯隊式培訓課程
2.2高層人才梯隊培養項目
2.2.1如何設計符合自己企業的高層干部能力模型
2.2.2如何設計高層管理者梯隊式培訓課程
案例：中高層經理人考核制度與梯隊課程設計
2.3企業培訓學院/企業大學/ELN網絡學院平臺構建項目
2.3.1了解基于學習路徑圖的企業大學構建模型
2.3.2了解企業大學構建的五大模塊
2.3.3如何規劃ELN網絡學院平臺構建項目策劃
2.3.4如何制訂ELN網絡學院平臺制度
2.4內部講師培養項目
2.4.1如何策劃內訓師培養項目---提前規劃、認證與選拔、培訓與開發、配置與使用、
考核激勵
2.4.2掌握內訓師具備1個目標、2大職責、3類能力、4種角色
2.4.3掌握內訓師的成長階梯--123級
2.4.4掌握內部講(jiang)師的勝(sheng)任標準、培養課(ke)程規劃

第十四講 培訓項目化如何量化管理、財務管控
1.如何結合企業年度運營戰略與培訓項目化的關系
2.如何進行培訓項目化的財務預算化管控
3.如何對年度培訓計劃的日常培訓工作有計劃、績效考核量化管理
4.培訓項目(mu)化如何(he)是為業務(wu)目(mu)標達成提供有效服務(wu)？

第十五講 培訓項目手冊/制度/落地工具
1. 如何策劃企業培訓項目手冊（如：應屆生項目手冊/班組管理手冊等）
2. 如何設計企業培訓項目制度（項目配套的制度文件）
3. 掌(zhang)握企業培訓項(xiang)目落地(di)工(gong)具、表(biao)單

年度培訓規劃與培訓項目設計課程培訓