物資管理統籌與SCM供應鏈管理
講師(shi)：張(zhang)老師(shi) 瀏覽次數：2621
課程描(miao)述INTRODUCTION
物資管理培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
物資管理(li)培訓(xun)
課(ke)程背景
物資管理，即企業在生產過程中，對本企業所需物資的(de)采(cai)購、使用、儲備等行為進行計劃、組(zu)織和控制。
在市場(chang)經(jing)濟體制下,物資(zi)管理工作的優劣直接影響到企業(ye)的生產、技術、勞務、運輸和財務等多(duo)方面的經(jing)營活(huo)動和經(jing)濟效(xiao)益。
在多數制造型企(qi)業,物資(zi)消耗(hao)(hao)約占總(zong)成(cheng)本(ben)的1/3以上。物資(zi)管(guan)理(li)工作的好壞,直(zhi)接影響企(qi)業經濟效(xiao)益創(chuang)收！因此，加強物資(zi)管(guan)理(li)工作，在保證生產(chan)的前提(ti)下，對于節約物資(zi)消耗(hao)(hao)、降低產(chan)品成(cheng)本(ben)、加速資(zi)金周轉有(you)著十分重(zhong)要的意義。
特(te)別推出全新(xin)課(ke)程《“5R”物資管理(li)統籌與(yu)SCM供(gong)應(ying)鏈管理(li)》，幫助學員通過管理(li)思維(wei)現(xian)(xian)代化、管理(li)組織現(xian)(xian)代化、管理(li)人才現(xian)(xian)代化和管理(li)手段現(xian)(xian)代化，強化對對物資的有效(xiao)管理(li)和成本控制。掌握(wo)此項(xiang)技術將對提高(gao)企(qi)業的經營水平起(qi)著積極的、不(bu)可估量的作用！
培訓目標(biao)
明確物資管理(li)與(yu)供應鏈管理(li)的關系
分析(xi)目前物(wu)資(zi)管理存在的(de)弊端
掌握物資管(guan)理的核心策略
學習如何(he)制定物資管理的(de)計劃(hua)
掌握物資管理(li)成本控制方法
學習如何管理物資的(de)質量(liang)、存儲、運(yun)營、盤點(dian)
課程大綱
第一部分：物(wu)資管(guan)理(li)核(he)心問題剖析
1、“三不(bu)”與“5R”物資管理模型建立
2、“5R”與SCM物資統籌(chou)分析
3、SCM三大管理周期控制
4、物資管理16大現(xian)實問題剖析與(yu)解讀
5、物資成本與公司利潤
6、物(wu)資有形(xing)(xing)成(cheng)(cheng)本(ben)與無(wu)形(xing)(xing)成(cheng)(cheng)本(ben)的構成(cheng)(cheng)
第二部分：物資供應與(yu)物資戰略(lve)管理
1、建立物(wu)資(zi)供應(ying)風險防范組織(zhi)體系(xi)
2、物資(zi)行(xing)業(ye)供應與(yu)項目供應的定位
3、物資(zi)統籌金額與資(zi)源(yuan)配置管理(li)
4、物資市(shi)場調研與行(xing)業特性(xing)分析
5、物資采(cai)購導向與行情(qing)信息采(cai)集
6、案例：基(ji)于戰略物資管理(li)流程
第三部分(fen)：物(wu)資渠道(dao)管理(li)與策略(lve)
1、物(wu)資渠道管理(li)的八大誤區
2、尋求物資買賣(mai)之(zhi)間的門當戶對
3、物資渠道競爭模(mo)式與合(he)作模(mo)式界(jie)定
4、物資渠道管理6大原則(ze)
5、物資渠(qu)道統籌監控的8個指標
6、物資渠道流(liu)程規(gui)范與(yu)戰(zhan)略扶持
7、物資渠道統(tong)籌大(da)會(hui)與巡審管(guan)理(li)
第四部分(fen)：物資(zi)運營成本與(yu)計劃(hua)
1、IBM--物資(zi)統(tong)籌分(fen)解(jie)成本計劃模型
2、戴爾--物資“零庫存”成(cheng)本計劃模型
3、思科--物(wu)資控價體系(xi)成本計(ji)劃(hua)模型
4、一汽--集團(tuan)化物資(zi)交易平臺成(cheng)本計劃(hua)模型
豐田及OEM企業--精細化物資計劃模型(xing)
5、ABC分類與定(ding)量定(ding)期(qi)物資計劃模型
6、案例：食品企業物資(zi)分類計劃模(mo)型
第(di)五部分(fen)：物資質量(liang)管理與風險
1、品質合約(yue)控制與免(mian)檢風險防范
2、品質(zhi)驗收(shou)依據與物資變更(geng)管(guan)理(li)
3、如何規避重型物資請購風(feng)險—設備
4、當下(xia)物(wu)資管理風險控(kong)制與(yu)應對
5、物資交易(yi)合同10大風險防(fang)范(fan)
6、案例：乙方廠是否應該承(cheng)擔(dan)責(ze)任
7、案(an)例(li)：合同的標的有錯(cuo)嗎
8、案(an)例：他不想賣了怎么辦
9、案例：口頭(tou)協議(yi)與條(tiao)件條(tiao)款
第六部分(fen)：物資價格(ge)管(guan)理與(yu)控制(zhi)
1、物資詢價的4個原則
2、物資底價(jia)的制(zhi)定與詢(xun)價(jia)技巧(qiao)
3、物資(zi)價(jia)格成本分析6種模式
4、物資價格(ge)分析的30個(ge)關鍵技術
5、如(ru)何預防供應商的報價陷阱(jing)
6、貨比三(san)家與價比三(san)家策略模型
7、物資請購(gou)接受報價(jia)的4個原則
8、如何制定(ding)物資(zi)采購底價
9、以(yi)小博大(da)的五種砍價策略
第(di)七部分：物資存儲與流通管理
1、物資(zi)流通(tong)與運(yun)營流程分析
2、物資存儲(chu)安全防護(hu)與管理
3、物資保(bao)管場所分(fen)類原(yuan)則
4、固定型(xing)與流動型(xing)物資存貨方式選擇
5、物資貨區布置4項基(ji)本思路(lu)
6、物資儲存4種位(wei)置安排與規劃(hua)
7、物資堆碼6項基本要(yao)求
8、物資編碼與貨架編碼6個(ge)方(fang)式(shi)
第八部分：物資運營與(yu)盤點管理
1、物資日常業務管理8步曲
2、物資4種(zhong)驗收手法(fa)與(yu)6項(xiang)抽樣比例
3、如何辦理物(wu)資入庫手(shou)續
4、物資理貨(huo)9個細節因素
5、物資出庫345原則
6、物(wu)資運營(ying)盤(pan)點(dian)4種方法(fa)
7、物資庫存5種價值數據分析
8、先(xian)(xian)進先(xian)(xian)出(chu)與后(hou)進先(xian)(xian)出(chu)方式(shi)評估(gu)
第九部分：物資周轉與(yu)成(cheng)本縮減
1、剖析物資供應不足6大方(fang)面(mian)
2、物資短缺8大原(yuan)因與七種預防對策
3、周轉進度督促技巧與物(wu)資貨期跟進
4、物資4個存(cun)量(liang)管(guan)理(li)與制定
5、加速物資庫(ku)存周轉率的8點要領
6、案例：美資公(gong)司6個月降低(di)2000萬美元(yuan)
第十部分：物(wu)資(zi)統籌與供應(ying)鏈(lian)一體化(hua)
1、建立面向(xiang)供應鏈一體化(hua)的高效物資體系(xi)
2、供應(ying)鏈合作關系(xi)與(yu)傳統供應(ying)商關系(xi)的比較(jiao)
3、按庫生產方式下(xia)的物資(zi)管理
4、按單生產方式下的物(wu)資管理
5、按單設計生產(chan)方式下的(de)物資(zi)管理
6、準時采(cai)購（ JIT ）物(wu)資管理(li)
物資管(guan)理(li)培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/12446.html
已開課時間Have start time
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