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中國企業培訓講師
如何應用PFMEA和控制計劃來管理工藝設計風險
 
講師:王繼武 瀏覽次(ci)數:2

課程描述INTRODUCTION

工藝(yi)設計風險管理培訓(xun)

· 生產副總· 生產部長· 技術主管· 研發經理· 生產廠長

培訓講師:王繼武    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日(ri)程(cheng)安排SCHEDULE



課程大綱(gang)Syllabus

工(gong)藝設計風險管理(li)培訓

 第一章、FMEA概述
FMEA的定義FMEA的類型
PFMEA分析過程的真正價值
FMEA的發展歷程FMEA的使用時機
定義FMEA的顧客
單元小結:使用FMEA的基本原則

第二章、PFMEA的實施
創建PFMEA的五步法
步驟0:準備
創建一個卓越FMEA的條件過程風險的接口
步驟1:組建團隊
PFMEA開發小組團隊多功能小組的組成
小組成員提供什么?PFMEA表格:表頭信息
步驟2:過程定義
過程流程圖宏觀過程流程圖示例
過程/功能定義微觀過程流程圖
列出對功能的詳細要求
分組練習一:練習繪制流程圖。
步驟3:失效模式分析
潛在失效模式失效模式的類型
實施任何一個動作的運行機理案例分析:拾取零件
采用"頭腦風暴法"識別所有的失效模式
潛在失效的后果失效后果的思考方向
失效模式和后果的聯系
分組練習二:練習定義失效模式及其后果
潛在失效的原因原因分析判斷技巧
現行過程控制現行過程控制:常見的探測措施
案例分析失效原因→失效模式→失效后果
分組練習三:練習識別失效模式的原因和控制措施
步驟4:措施分析
嚴重度(Severity)評估嚴重度的分級
特殊特性(Special Characteristics)發生度(Occurrence)評估
探測度(Detection)評估風險優先數RPN(Risk Priority Number)
風險評估(Risk Assessment)優先關注的高風險之一:嚴重度
優先關注的高風險之二:設計風險優先關注的高風險之三:RPN Top X
分組練習四:練習識別失效模式、失效后果及失效原因的風險程度。
步驟5:優化改進
建議措施及責任PFMEA改進途徑
措施的提出、評價和選擇措施評價工具:Pugh matrix、Pay-Off matrix
采取的措施及結果的確認
分組練習五:練習提出和選擇改進措施方案。
8D和FMEA的鏈接(linkage)
單元小(xiao)結:PFMEA的輸出

第三章、控制計劃的編制
PFMEA的關聯過程控制路線圖(Roadmap)
控制項目的選擇有關測量系統的要求
影響控制計劃的幾個因素將PFMEA鏈接到控制計劃
實例分析控制方法的開發
分組練習六:練習控制計劃的編制
控制計劃評估清單
單元小結:如何用PFMEA和CP來降低制造的風險?
課程總結

工藝設(she)計風險管理培訓

 

轉載://citymember.cn/gkk_detail/12559.html

已開課時間Have start time

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    參(can)加課程:如何應用PFMEA和控制計劃來管理工藝設計風險

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
王繼武
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