国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

OPL單點課

*的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業就(jiu)是(shi)(shi)(shi)最好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)商(shang)(shang)學(xue)院，*的(de)(de)(de)(de)(de)商(shang)(shang)學(xue)院未(wei)必是(shi)(shi)(shi)*的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業。拍案(an)驚奇(qi)，我(wo)們(men)不(bu)少商(shang)(shang)學(xue)院為(wei)什么失(shi)敗？就(jiu)是(shi)(shi)(shi)因為(wei)生搬硬(ying)套國外的(de)(de)(de)(de)(de)內容、制度，這在中(zhong)國水土(tu)不(bu)服(fu)。企(qi)業商(shang)(shang)學(xue)院的(de)(de)(de)(de)(de)功能，首要(yao)任(ren)務是(shi)(shi)(shi)改善內部人才(cai)能力不(bu)佳(jia)的(de)(de)(de)(de)(de)現狀，而(er)后才(cai)是(shi)(shi)(shi)所(suo)謂的(de)(de)(de)(de)(de)對(dui)外營業廣開門徒(tu)，真正的(de)(de)(de)(de)(de)人才(cai)必須(xu)要(yao)從商(shang)(shang)業實(shi)戰中(zhong)成(cheng)長，如何構建(jian)符合自身行(xing)業特(te)(te)色、企(qi)業特(te)(te)點、滿足崗(gang)位(wei)需(xu)求(qiu)的(de)(de)(de)(de)(de)使(shi)用型商(shang)(shang)學(xue)院？值(zhi)得我(wo)們(men)HR人反思。 客戶對(dui)企(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)服(fu)務要(yao)求(qiu)已經到(dao)了(le)(le)(le)白熾化程度，企(qi)業主對(dui)培訓(xun)的(de)(de)(de)(de)(de)要(yao)求(qiu)是(shi)(shi)(shi)越來越高(gao)，HR肩上(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)擔(dan)子(zi)是(shi)(shi)(shi)越來越重(zhong)。訓(xun)練也(ye)好(hao)，不(bu)訓(xun)也(ye)罷，總之(zhi)(zhi)填鴨式的(de)(de)(de)(de)(de)培訓(xun)效果都(dou)在叩問“我(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)工作是(shi)(shi)(shi)否做(zuo)到(dao)*，我(wo)們(men)是(shi)(shi)(shi)否尊(zun)重(zhong)了(le)(le)(le)成(cheng)人學(xue)習的(de)(de)(de)(de)(de)規律”。 一(yi)邊是(shi)(shi)(shi)新時(shi)期(qi)高(gao)離職、高(gao)流失(shi)局(ju)面，來一(yi)個走兩個的(de)(de)(de)(de)(de)局(ju)面——管(guan)理(li)人員的(de)(de)(de)(de)(de)挑戰；另一(yi)邊是(shi)(shi)(shi)如何使(shi)培訓(xun)的(de)(de)(de)(de)(de)任(ren)務“短平快”——高(gao)中(zhong)低(di)各(ge)級管(guan)理(li)者、專業人員的(de)(de)(de)(de)(de)期(qi)許；再一(yi)方面，夯基礎(chu)、挖潛能、教我(wo)所(suo)學(xue)的(de)(de)(de)(de)(de)，學(xue)我(wo)所(suo)教的(de)(de)(de)(de)(de)培訓(xun)訴求(qiu)——橫(heng)在了(le)(le)(le)培訓(xun)發(fa)展部的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)道心頭之(zhi)(zhi)恨（痕）。 同(tong)(tong)(tong)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)職員采用同(tong)(tong)(tong)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)作業指導書或者同(tong)(tong)(tong)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)施指南，但是(shi)(shi)(shi)效果卻(que)不(bu)盡相(xiang)同(tong)(tong)(tong)；同(tong)(tong)(tong)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)工程標準，但是(shi)(shi)(shi)不(bu)同(tong)(tong)(tong)部門確實(shi)五花(hua)八門；同(tong)(tong)(tong)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)工作卻(que)出現了(le)(le)(le)無人替代的(de)(de)(de)(de)(de)局(ju)面。一(yi)龍生九子(zi),九子(zi)各(ge)不(bu)同(tong)(tong)(tong)，倘若是(shi)(shi)(shi)百花(hua)齊放百鳥爭鳴與績效的(de)(de)(de)(de)(de)正相(xiang)關(guan)則罷，可是(shi)(shi)(shi)結(jie)果是(shi)(shi)(shi)各(ge)有千秋各(ge)有差(cha)異(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)負(fu)相(xiang)關(guan)。

課程大綱：
第一部分 單點課的基本概念
1.  年終總結上你聽到的話？
2.  圖片案例：矛盾的時代，新離職環境的背后
3.  小組研討：捫心自問“我們腫么了”
4.  15種現象：殘酷的企業管理現狀？
5.  企業管理現狀再把握？
6.  聽一聽不同對象的抱怨聲音
7.  一起自問，培訓的哀聲之下我們怎么辦？
8.  OPL單點課祝你化腐朽為神奇？
9.  500強單點課案例
10.編制OPL的三要素點
11.小組練習
12.你必須了解成人在學習中的障礙（特征）
13.單點課切實滿足成人對學習的四個期待
14.巧妙構建低成本人才育成體系培訓構建
15.清晰單點課不為人知的內容
16.企業單點課內容分類
17.小組練習
18.案例研討：什么樣的單點課才是接地氣的單點課
19.案例研討：小袁推進OPL的故事
20.企業一點課程編寫誤區
21.開展OPL常見問題
22.視頻案例分享
23.中榮印刷OPL
24.小組練習
(小組研(yan)討、實戰演練(lian)、視頻(pin)分(fen)享、標桿(gan)學習(xi)) 

第二部分 單點課推進的步驟與要點
1.  單點課的發動
–   做什么？
–   對我有什么好處
–   視頻案例：你應懂得立木取信
2.  單點課的撰寫
–   不要誤解為只寫設備管理方面的提案
–   案例賞析
–   快速增加OPL數量的五大技巧
–   視頻案例：草船借箭你懂得
3.  單點課的評審
–   單點課評審五原則
–   如何處理不符合要求的OPL？
–   案例：某企業總結OPL評審的意義
–   案例：合煙鴻雁班組單點課評審
–   案例：某石化企業單點課評審
–   案例討論：做好OPL的登記與跟進
4.  單點課的培訓
–   教育≠訓練≠育成
–   某企業OPL培訓過程
–   單點課的展示
–   案例：物流部設備維保組OPL展示板
–   案例：某企業案例推移管理圖表
–   案例：某企業單點課推進情況展示
5.  單點課的激勵
–   某企業激勵案例
–   案例：某企業OPL的激勵制度
6.  單點課的評比
7.  單點課的成冊化
8.  案例：南寧某企業OPL匯編
9.  開展OPL的注意事項
10.案例：某企業總結的OPL項目運作核心
11.案例：某企業單點課推進全景案例賞析
12.小組練習
(小組研討、實戰演練、視頻分享、標(biao)桿學習) 

第三部分 單點課在應用中的創新
1.   案例研討：單點課是SOP嗎
2.   把OPL和知識體系建設結合
3.   PPM和OPL的樣例模板
4.   關鍵維保任務制作成動態的視頻作為培訓素材（DV）
5.   知識體系與員工技能提升的關系
6.   案例討論：單點課的發展前景
7.   從單點課到企業專項培訓
8.   教育經典打造工程你應該懂
9.   OPL其他創新管理介紹
–   流程創新
–   OPL與SOP結合創新
–   OPL運作的信息化管理
–   知識分享機制搭建的創新
–   OPL的便利化處理，如電子書
–   OPL與班組建設的融合
–   教育資源旅游景點打造
–   OPL與企業培訓師道路的搭建
–   OPL微課程的建設
–   企業微課程人才庫建設
（經驗庫、改善庫→人才庫）
10.小組討論
11.小組練習
(小組研討、實戰演練、視頻(pin)分享、標(biao)桿學習)

OPL單點課