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企業經營的培訓

課程背景
你目前是否面臨的以下煩惱：
財務的分析不徹底、不全面或者根本就沒有分析？
分析體系殘缺不全。
總體財務分析也不全，例如：總體財務狀況、贏利能力、資金利用效果。
財務指標體系不全，無法管理控制？
預算的分析無或者不完善？
看不懂財務人員的分析報表、分析報表深度力度不夠？
每天很忙，時間怎么都不夠用？
基于上述(shu)問題，在(zai)后危機時代，商業戰場上依舊(jiu)硝煙彌漫，對(dui)于企業來(lai)說公司所面(mian)臨(lin)的(de)(de)(de)經(jing)營風險(xian)和(he)財(cai)務(wu)風險(xian)都在(zai)相應(ying)放(fang)大(da)，因(yin)此企業需(xu)(xu)要(yao)專(zhuan)門的(de)(de)(de)財(cai)務(wu)分析(xi)來(lai)為管理層(ceng)揭示相關的(de)(de)(de)風險(xian)和(he)機遇，進而采取(qu)必要(yao)地財(cai)務(wu)控(kong)制，以(yi)期達到規避(bi)和(he)防范風險(xian)的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)。在(zai)財(cai)務(wu)報表中，除(chu)了(le)反映企業現狀(zhuang)的(de)(de)(de)數據之外(wai)，管理者需(xu)(xu)要(yao)警惕的(de)(de)(de)是那些差異數字背后所隱藏的(de)(de)(de)企業未能察覺(jue)的(de)(de)(de)風險(xian)以(yi)及可能來(lai)帶的(de)(de)(de)整個(ge)企業經(jing)營失控(kong)的(de)(de)(de)危險(xian)。

授課收益
快速見成效，學會財務分析的系統理論知識；
最有價值的收獲：學到現代財務分析的系列實際操作技巧、經驗、知識；
*收獲：學會構建一套財務分析機制的方法；
學會通過財務滲透到業務分析、經營分析的知識與方法；
教會您財務分析的根本方法：自己分析、任意分析。
了(le)解時(shi)間(jian)管理(li)的(de)(de)重(zhong)要性(xing)，意識到(dao)時(shi)間(jian)管理(li)對于每個人都是(shi)可以操作的(de)(de)，學習到(dao)10個實用(yong)的(de)(de)時(shi)間(jian)管理(li)的(de)(de)工(gong)具，提升(sheng)自身。

課程大綱
模塊一
一、明明白白我的“帳”；企業的底子---資產負債表分析
1、如何從總體看出企業發展趨勢
2、企業的穩定性和財務風險如何判斷
3、企業的償債哪里如何判斷
4、企業即付能力如何判斷
5、企業應收賬款管理的方法
6、18種應收賬款預警信號
7、客戶品質
8、客戶能力
9、付款能力
10、經濟狀況11、存貨對企業的影響，存貨周轉與管理方法
12、如何從企業(ye)資產負債表的(de)(de)數據看出企業(ye)存(cun)在(zai)的(de)(de)內控風(feng)險

二、秋后算帳；企業的面子----損益表的閱讀和分析
1、把握企業結果
2、影響企業結果的各項因素是什么
3、損益報表的分析方法
4、收入分析
5、利潤增長變化分析
6、主營業務成本分析
7、期間費用分析
8、企業經營活動過程的分析方法
9、產品分析
10、費用分析
11、效率分析
12、效益分析
13、比率分析

三、企業是個蓄水池，錢有進也有出---現金流量表閱讀
1、閱讀現金流量表的方法
2、高速增長現金流管理
3、現金流預算編制
4、現金流量表的管理方式
5、現金流量表的三項危險信號
6、企業利潤和現金流的關系
四、財務分析報告編寫框架及技巧
1、撰寫步驟
2、報告結構
3、經營狀況
4、綜合分析
5、重點指標
6、財務模型
7、風險與預警定義
8、風險與預警應用
9、模擬假設
10、參考分析
11、決策信息支(zhi)持

模塊二
一、“我”的時間價值是多少？
1、測測你的時間安排是否合理
2、展示各位自己的時間價值
3、您是否有效的利用好了你的時間
4、你的時間價值是否和薪資匹配
二、時間是什么
1、時間是生命
 2、時間是財富
3、時間是資源
4、時間是人生*的資本
三、時間管理概念
1、概念詮釋---時間管理就是自我管理
2、時間的特征
3、你的日結果就是你的工資單
4、員工不提供結果就是在剝削企業和同事
5、領(ling)導不(bu)跟員工(gong)要結果就(jiu)是對員工(gong)的不(bu)負責任

四、時間管理的重要性
1、建立結果觀念---我們只為結果買單
2、科學的思維方式－－節點控制
3、建立結果習慣
4、結果思維是我們的生存底線
5、以專業為根基，以結果為導向
五、做自己時間的主人
1、消除電話干擾
2、學習做好工作計劃
3、有效授權
4、今日事，今日畢
5、學會會議管理
6、工作提醒是一種工作習慣
六、時間管理的技巧和工具
1、改變你的想法
2、學會列清單
3、遵循20比80定律
4、安排“不被干擾”時間
5、嚴格規定完成期限
6、做好時間日志
7、理(li)解時(shi)間大于金錢(qian)

講師介紹：閔岳
著名財務管理專家、資深財務管理培訓師 、會計師、 注冊稅務師、國際注冊內部審計師
10年豐富的培訓師經驗積累了豐富的培訓、管理及策劃實戰經驗。
20年的豐富的財務管理、內部審計工作經驗和深厚的理論功底，可以通過有效閱讀報告，洞察企業經營玄機并進行財務分析及企業運營風險分析。
近年來(lai)從(cong)事大(da)量大(da)中型企(qi)(qi)業、外資企(qi)(qi)業的(de)財(cai)務(wu)(wu)顧問(wen)和咨詢培訓業務(wu)(wu)，對(dui)(dui)企(qi)(qi)業的(de)各項法規(gui)和財(cai)務(wu)(wu)、管理(li)制度等有充(chong)分的(de)把握(wo)和運作經驗，熟悉企(qi)(qi)業財(cai)會實(shi)務(wu)(wu)，并對(dui)(dui)非財(cai)務(wu)(wu)管理(li)者就如何進行企(qi)(qi)業運作、總體財(cai)會核(he)算和控(kong)制及(ji)風險控(kong)制具有豐富的(de)經驗。

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