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成本預算管控培訓課程

通過學習，系統思考，掌握如下知識點和工具方法論，通過實踐提升團隊的預算與控制成本的能力：
正確認識企業生存發展的本質要素和全面預算管理與成本控制的理念，自發自覺掌握“打算”的技巧方法，打造企業預算與效益文化；
掌握全面預算管理的工具方法與編制技巧，提升預算能力；
掌握預算管理與執行控制及評估技法，提升預算執行能力；
掌握成本特性，學會成本控制與管理方法，有序進行成本管理；
掌握企(qi)業成本(ben)(ben)易(yi)性，學(xue)會發現9大浪(lang)費，掌握消除浪(lang)費的(de)方法技巧，提高(gao)減(jian)少降低成本(ben)(ben)的(de)能力(li)。

課程大綱
上篇：全面預算管理
第一講：從胡雪巖的“八壇七蓋”說起------什么是預算
引子：數字中的迷惑
1)預算的定義與特點
2)從企業生存發展的本質認識財務預算管理----
3)公司預算與公司計劃的異同點
4)預算管理的內容與分類
5)預算控制與內部控制的相互關系
案例與互動：
第二講：如何讓財務成為真正的“紅管家”？---預算管理組織流程化
引子：財務為何“一身牙齒印”？
1)組織流程化的原則與方法
2)如何構建有效的預算管理組織？
3)公司治理與公司預算的關系
4)公司治理架構與預算組織體系
5)預算執行組織的構建
案例與互動：
第三講：運用BSC思維建立預算目標
引子：和尚廟的故事
1)BSC是什么？回顧公司生存發展的內在本質要素
2)BSC的四維度內涵
3)如何選擇預算管理模式?戰略思維模式決定預算模式
4)影響預算的因素分析
5)如何提取企業戰略目標與預算目標
6)如何科學分解預算目標？
7)如何設置預算目標的評估指標
案例與互動：
第四講：預算編制方法
引子：小河為何越做越累？
1)傳統編制方法的缺陷
2)彈性預算方法
3)零基預算方法
4)滾動預算方法
案例與互動：
第五講：年度預算編制六步法
1)組織與方法準備：制定年度計劃需要做的幾件事及成本計劃方法確定
2)數據收集與分析：歷史資料與分析
3)營銷及采購計劃編制：
4)生產成本及費用計劃編制：
5)資金與投資計劃編制：
6)預算計劃匯總審核
案例與互動：
第六講：預算報告機制
引子：為何得罪人的總是財務？
1)企業財務管理中與預算執行缺失原因分析
2)預算執行缺失解決思路與方法
3)預算報告機制的建立
A.預算報告系統的模式
B.責任預算主體的構建
C.預算報告制度的內容構成
D.預算報告的方式與頻率
E.差異計算與分析處理
案例與互動：
第七講：預算調控
1)預算調控的主要內容
2)預算監控主體的構建
3)預算監控的重點對象與方法
4)預算調整的基本原則
5)預算調整的產生條件
6)預算調整的基本程序
7)預算調整的審批權限
8)預算調控中的預算仲裁
案例與互動：
第八講：預算考評
1)預算考評的基本原則與策略
2)預算考評的基本程序
3)預算考評制度的工作重點
4)預算考評的獎懲制度
案例與互動：考評方案分享
下篇：成本控制管理
引子：為何生意越大越虧？
第一講：成本是什么？成本能管控嗎？
1)何謂成本？
2)成本降低對利潤貢獻分析圖
3)成本分類與結構
4)成本降低常見的誤區
5)成本降低的理念與策略
第二講：成本源頭分析與控制：研發成本管控
案例：優秀企業研發投入
1)產品研發常見的三大誤區
2)研發對產品成本的影響
3)研發成本優化原則與要訣
案例與互動：
第三講：成本大頭梳理與管控：采購成本控制
引子：采購效率為何迷失
1)企業采購成本的構成分析
2)采購成本管理與控制思路
3)采購成本管理與控制的具體方法
案例與互動：跨國公司供應商關系原則
第四講：成本多頭過程管控：制造成本浪費控制
引子：你浪費了嗎？
1)制造成本構成及影響因素分析
2)企業常見的9大浪費
3)現場成本管控原則與理念
4)現場成本管控的重點
5)制造成本降低9種技巧
案例與互動：制造成本改善活動圖設計
第五講：成本人頭管控：人力成本匹配管理
引子：這樣的人員配置合理嗎？
1)組織效率認知---認識企業人力資源
2)掌握核心流程---機構“減肥”原則與技巧
3)績效管理的核心工具方法應用：持續提升崗位績效的訣竅
4)人力成本控制的誤區
案例與互動：部門人員匹配矩陣圖
第六講：成本尾頭管控：物流成本管理
引子：1000與10的區別
1)認識物流認識庫存
2)庫存五易特質及管控理念
3)庫存管控五措施
4)存量優化秘訣
5)異常預警系統設計與控制
案例與互動：五易圖
第七講：成本科學規避：納稅規避技巧
引子：這樣繳稅科學嗎？
1)企業賺錢第三種渠道：從新認識企業稅種及其意義---企業常見稅種解析
2)納稅規劃概述與目標
3)增值稅籌劃技巧與案例分析
4)所得稅籌劃技巧與案例分析
案例與互動：納稅規避圖
管好(hao)現代企(qi)業的“生意”的最高境(jing)界，就是運用科(ke)學與人性化兩大法寶，管好(hao)“七蓋八壇，永(yong)不穿煲”!

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