国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

全面預算管理培訓課綱

【課程背景】
如何制定基于公司戰略和全面預算管理的年度經營策略與目標？本課程從戰略與全面預算管理的角度，運用戰略分析工具與全面預算管理的方法論和技術，實戰分析與輔導學員編制企業年度經營計劃與目標，教授一套全面編制年度經營計劃的工具表模板。
【課程收益】
了解和掌握基于企業戰略的全面預算管理內涵，啟發學員從戰略角度建立基于預算管理的經營目標思維；
掌握企業戰略分析與基于全面預算管理的經營目標制定的工具方法論；學會編制流程步驟和方法技巧；
學會有效制定和編制部門經營目標，掌握經營計劃目標的分解和落實、執行的系統方法；
為(wei)建(jian)立一套科(ke)學有效地制定年度經營計劃(hua)與目標績效管理的工具方法體系夯實基礎。

【內容大綱】
上篇：企業戰略目標與全面預算管理
第一講：企業戰略與戰略目標概述
1.1企業戰略及其構成
1.2企業戰略分析方法
1.3企業戰略目標與提取（設定）
案例與互動：企業戰略（SWOT）分析工具應用
第二講：全面預算管理概述
2.1全面預算管理的內涵
2.2全面預算管理內容構成
2.3全面預算管理的意義
案例與互動：預算管理方法論圖解
第三講：企業戰略落地與年度經營計劃概述
3.1企業戰略落地的基本思路與方法
3.2年度經營計劃概述（范圍、內涵構成、基本框架、分工）
3.3企業戰略目標與年度經營計劃的關系
案例與互動：年度經營計劃構成討論
下篇：基于全面預算的經營計劃編制五步法
引子：年度經營計劃的編制方法簡述
第一講：年度經營計劃分析
1.1內因分析
1.2外因分析
1.3綜合分析
案例與互動：本企業年度經營SWOT分析
第二講：公司級年度經營目標的提取與制定、預算
2.1收入目標、利潤目標的選擇
2.2年度經營目標計劃構成規劃
2.3年度經營目標預測
案例與互動：公司級經營目標的設定
第三講：公司級年度業務（市場營銷）策略與目標設定、預算
3.1公司年度經營目標分解與業務策略分析
3.2事業部（營銷）目標、計劃與預算制定
3.3市場區域目標、計劃與預算制定
3.4客戶目標、計劃與預算制定
3.5產品目標、計劃與預算制定
案例與互動：業務部門經營目標設定分析
第四講：公司職能目標與計劃設定與預算
4.1研發目標、計劃與預算
4.2生產目標、計劃與預算
4.3采購供應目標、計劃與預算
4.4人力資源目標、計劃與預算
4.5投資拓展目標、計劃與預算
4.6其他各職能部門目標、計劃與預算
案例與互動：各部門職能目標設定與預算編制
第五講：年度經營計劃草案書編寫
5.1年度經營計劃草案書的結構與規范
5.2年度經營計劃草案書的編寫要領
案例與互動：經營計劃草案書模板與案例分享
第六講：年度經營計劃執行與管控
6.1年度經營計劃執行的要領
6.2年度經營計劃執行的管控
案例與互動：年度經營計劃執行與管控矩陣圖
結(jie)語(yu)：企業(ye)持續經營的科學(xue)規律(lv)，在于(yu)“先謀(mou)后(hou)動(dong)(dong)，謀(mou)動(dong)(dong)結(jie)合(he)，不斷改善”。

全面預算管理培訓課綱