国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業培訓講師
精細化全員執行力系統打造
 
講師:段富輝 瀏覽(lan)次數:2570

課程描述INTRODUCTION

精細化管理與執行力

· 總經理· 董事長

培訓講師:段富輝    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程(cheng)安排SCHEDULE



課(ke)程大綱Syllabus

 中國式管理其實是人情化管理,這種管理方式有利于建立柔性、和諧的氣氛,*程度地激發被管理者的熱情與忠誠。但既然是人情化管理,被管理者就可以選擇不接受或不報答管理者的人情,因此這種管理方式的主動權掌握在被管理者手中,是一種管理者喪失了主動權的管理模式。
中國與西方,人情化管理與制度化管理,二者各有利弊,該如何結合?
對于如何管理企業,很多管理學教科書都不乏連篇累版的理論闡述,很多老師也幫助企業做過這方面的培訓。我發現這些管理教科書*的問題就是理論和實際有很大的差距。
差距在哪里呢?這個差距就在于理論提供的那種解決模板,它假定了整個管理過程是相對穩定的,而我們實際的管理過程是極不穩定的,而這種極不穩定態決定了管理的過程失去控制,過程失去控制的結果最終就會導致管理失效。
一、企業管理問題誰都知道,就是解決不了:
1、上了ISO——沒用!    2、上了ERP——癱瘓!
3、績效考核——罷工!    4、培訓學習——不變!
5、高薪請人——傷心!    6、聘請顧問——上當!
7、精益生產——無效!    8、推行5S——形式!
二、企業的困惑1:人難管
執行力差:光說不做,光想不做者大有人在。制度文件一大堆,沒人執行,也沒人真正抓執行,怎么辦?理論水平都不低,但做起事來卻差勁,怎么辦?
積極性差:工資待遇不算差,但偏偏誰都沒勁干,怎么辦?
穩定性差:明明企業彼此差不多,偏偏員工老跳槽,怎么辦?
服從性差:能力一般般,卻偏偏誰都不服誰,事情干不好,卻喜歡怪別人,這樣的團隊怎么帶?
績效考核差:績效考核月月搞,要么走形式、要么人情化,指標收集一大堆,數據全部在造假,最終老板員工都抱怨,績效到底怎么考?
責任性差:問題時時有,扯皮推責煩,怎么辦?責任時常掛嘴邊,出現問題沒人管,責任去哪兒了?
三、企業的困惑2:事難做
1、有訂單卻總難準時交貨,客戶天天抱怨。怎么辦?
2、大家都很忙,但貨卻出不去,效率低,產出少,導致員工工資上不去,人員留不住,企業陷入惡性循環,怎么解?
3、員工操作不規范,生產過程無標準,品質問題頻繁出,返工客訴時時有,怎么辦?
4、采購物料不及時,車間常常停工等。時間浪費掉,效益沒出來,怎么辦?
5、材料成本越來越高,但浪費卻有增無減,做得多,虧得多,怎么辦?
6、專家老師的課聽了不少,也請過不少;體系、模式、制度文件也搞過不少。但就是沒有用,怎么辦?
7、當問題出現引發具體究責時,部門間經常會發生低效的推諉和爭吵,怎么辦?
錢越來越難賺,效率低下是根源!效率低下,管理失控又是根源!工廠幾乎所有問題都可以追溯到管理失控上來,沒有控制,管理就象是一場游戲!
本課程提供的生產管控模式,在企業內建立標準,制約,責任三位一體的流程系統,并輔之以企業人心管理模式,打造企業控制力和凝聚力。控制出效率,約束出效率,此生產管控體系已經在200余家工廠的生產實踐中得到驗證,充分證明!全國*,值得您的期待!
課程目標:
1、明白效率是如何產生的;
2、了解精細化管控與管理的區別,以及管控的目的和意義;
3、掌握開展精細化管控的理論、方法、工具;
4、掌握提高執行力的工作方法和工具;
5、掌握提高團隊責任心的方法和工具;
5、掌握企業精細化管控模式的開展方式,推進步驟,員工參與的具體做法。
 課程大綱:
第一講:中國企業管理的現狀
1、中國企業的改革難題
1)人的問題
2)先進管理體系在我國遇到的尷尬
2、遇到難題的原因
1)企業所處的階段
2)培訓的誤區
3、中國企業的改進之道
第二講:約束出效率(上)
1、效率從哪里來?
2、城市交通擁堵的啟示
3、集體弱智現象
4、中國制造型企業的管理誤區
5、中國制造型企業存在的問題
1)組織結構的缺失
2)人/事不分的管理體制必須打破
6、工廠網狀結構圖
第三講:約束出效率(中)
1、部門對部門如何約束?
2、如何約束業務?
3、如何約束客戶?
1)PMC部門對客戶的約束
2)約束客戶的好處
4、如何約束老板?
5、對采購員的七重控制
1)物控如何約束采購?
2)稽核員如何約束采購?
3)倉庫如何約束采購?
4)人事部門如何約束采購?
5)品質部門如何約束采購?
6)財務部門如何約束采購?
7)采購主管如何約束采購?
第四講:約束出效率(下)
1、如何約束倉管
1)物控如何約束倉庫
2)車間如何約束倉庫
2、計劃的權威性建立
3、如何保證計劃不變?
執行計劃與滾動排查
4、技術部門與品質部門的標準控制
1)如何做準物料清單
2)品質部門的流程控制
5、人事與財務部門的控制方式
1)人事如何控制績效?
2)財務部如何控制成本?
6、標準化的本質:流程化+數據化
7、流程編寫七步法
第五講:控制出結果——稽核系統建立
1、稽核推行九步驟
2、稽核人員訓練
3、稽核的四個類型
4、五重稽核的方法
5、稽核與案例分析
6、稽核與PK
7、稽核與獎罰
8、稽核的二高一低
9、先形式后內容
10、降低目標才能提升目標
課程總結:


轉載://citymember.cn/gkk_detail/13050.html

已開課時間(jian)Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:精細化全員執行力系統打造

    單(dan)位(wei)名稱(cheng):

  • 參加(jia)日期(qi):
  • 聯系人:
  • 手機號碼:
  • 座機電(dian)話:
  • QQ或微信:
  • 參(can)加人(ren)數:
  • 開票信息(xi):
  • 輸入驗(yan)證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
段富輝
[僅限會員]