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電力企業精細化管理

課程收益：
領導層面：保證制度文件真正落實、解除領導無效忙碌狀態，把更多精力放到企業大發展戰略選擇上來
員工層面：復制已有成功經驗、克隆各類優秀員工，同時通過講解讓員工理解，控制并不是束縛員工，而是解放員工，幫助員工快速掌握工作技能，提高工作效率和工作能力，以獲得個人與企業的同步成長
競爭層面：全面滿足客戶訂單需求和快速出貨，幫助企業贏得更多客戶支持，在激烈的市場競爭中常勝不輸，永遠保持有利地位。
文化層面：通過六種控制手法的學習，學會用規則、制度來代替個人的主觀能動性，通過過程對人和事的管控提升團隊工作效率，打造高效執行文化，避免不必要的摩擦和內耗，形成公平公正開放的文化氛圍，讓企業充滿生機和活力。
穩(wen)定(ding)層面：讓學員明(ming)白推行管控手(shou)法可以促進企(qi)業持續發展，使每個人都變(bian)成企(qi)業核心，*限度減少對核心人員的(de)依賴，為員工增加安全感和生活保障，降(jiang)低員工流(liu)失率。

課程大綱：
第一講：中國電力企業管理的現狀
國外先進的管理方法在中國電力企業成功率低的原因
一、我國企業的改革難題
1、人的問題
2、先進管理體系在我國遇到的尷尬
案例：管人的人卻不懂得管事
案例：管事的人卻不懂得管人
二、遇到難題的原因
1、企業所處的階段
2、培訓的誤區
電(dian)力企業的(de)改進之道

第二講：約束出效率(上)
生產效率不高的原因是什么?
1、效率從何改變
2、公路塞車的深層次分析
案例：員工上下班打卡的原理
3、集體弱智現象
案例：大橋塞車的原理分析
4、電力生產企業的管理誤區
案例：常規(gui)電力行業人事不分的現(xian)狀(zhuang)分析

第三講：約束出效率(下)
電力生產企業存在的問題
效率從哪兒來?效率從約束當中來。
案例：高速公路為什么比普通公路要快?
案例：交通電子眼的作用
“工廠網狀控制(zhi)圖”所體(ti)現的管理模式

第四講：過程控制(上)
案例：常規電力工廠的組織分工
利用組織分工進行部門控制
1、組織分工
2、以靜制動的管理方式
PMC部門的職能與控制方式(一)
一、部門對部門的約束控制
二、約束業務
第五講：過程控制(中)
PMC部(bu)門的職能與控(kong)制方式(二)

三、約束客戶
1、PMC部門對客戶的約束
2、約束客戶的好處
案例：某電力企業約束后的好處(chu)分(fen)析

四、約束上級領導
案例：對采購員的七重控制(一)
1、物控
第六講 過程控制(下)
案例：對采購員的七重控制(二)
2、稽核員
3、倉庫
4、人事部門
5、品質部門
6、財務部門
7、采購主管
案例：如何約束倉管
1、物控
2、車間
如何變彈性計劃(hua)為剛性計劃(hua)

第七講：計劃權威性的建立(上)
冷凍計劃與滾動計劃的核心思想
1、冷凍計劃
2、滾動計劃
異常問題的處理
第八講 計劃權威性的建立(下)
如何使博弈雙贏
案例：博弈論的詭計
標準化的本質
1、數據化
2、流程化
人心改變的基礎

第九講：流程推行的步驟與標準控制(上)
案例：習性來自哪里?
流程推行的七步曲
案例：某電力工廠的咨詢案例最后的結果
第1步-操作人起草
案例：某電力企業的的文件編寫誤區
第2步-修改
第3步-討論
第4步-培訓
第5步-考試
第6步-試運行
第7步-運行

第十講：流程推行的步驟與標準控制(下)
推行流程七步曲的關鍵點控制
1、流程的制定和推行中有針對不執行的方法
2、獎罰平衡
3、循序漸進
形式和內容的辨證關系
技術(shu)品質部門的(de)控制方式

第十一講：標準控制與結果控制(上)
標準控制
一、技術品質部門的控制方式
案例：某電力工廠的技術管理誤區
二、如何設計好標準工藝
1、標準的定義
2、標準推進變革遇到的難題
案例：某電力企業推行標準化遇到的障礙與阻力
3、雙軌制的應對策略
三、品(pin)質部門的流程管理

第十二講：標準控制與結果控制(下)
結果控制
一、人事與財務部門的控制方式
案例：電力企業的人事部不受待見的的因分析
二、財務部如何控制材料成本
案例：成本的計算與控制
案例：成本與績效的關系
課程總結

電力企業精細化管理