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 課程大綱：
第一講：管事之法：快速應變做管理
一、中小企業的生產運作現狀分析
1、管人和管事的兩難
2、領導人和管理者的兩難
3、制度和人治的兩難
4、思想和行為的兩難
二、中小企業的互動管理特點剖析
1、人才和制度的互動發展
2、模式和條件的互動發展
3、內容和形式的互動發展
三、中小企業的三態模型剖析
1、最不好的管理狀態：地攤模型。
2、最好的管理狀態：交響樂模型
3、最適合的管理模式：球賽模型
4、球賽模型實操案例：五層覺知做計劃，頻繁排查破無明
第二講：管人之道：通過事情改變人
一、以人為本，以事為先
1、兩種管人模式比較：能人管理和松下造人
2、傳統文化的管人之道：多關注事，少琢磨人
3、工作專注度決定產品價值度
4、先做正確的事，才能正確地做事
二、理順事情，改人習性
1、簡單生活，簡單管理
2、管理要目中無人，心中有事
3、人難管皆因事不管
第三講：實戰工具---生管六日工作法
一、動作組合，回歸簡單
1、管理回歸簡單，效率來源動作
2、生管六日工作法的動作分解圖
3、流程文件發行七步驟
二、生管《六日工作法》的操作要領及管控工具
1、第一日：《日協調》動作
日協調動作操作要領
《日協調會動作控制卡》
課堂演練：
分組填寫《日協調動作控制卡》
老師點評
2、第二日：《日備料》動作
日備料動作操作要領
《日備料動作控制卡》
課堂演練：
分組填寫《日備料動作控制卡》
老師點評
3、第三日：《日計劃》動作
日計劃動作操作要領
《日計劃動作控制卡》
課堂演練：
分組填寫《日計劃動作控制卡》
老師點評
4、第四日：《日稽核》動作
日稽核動作操作要領
《日稽核動作控制卡》
課堂演練：
分組填寫《日稽核動作控制卡》
老師點評
5、第五日：《日考核》動作
日考核動作操作要領
日考核動作控制卡
課堂演練：
分組填寫《日考核動作控制卡》
老師點評
6、第六日：《日攻關》動作
日攻關動作操作要領
《日攻關動作控制卡》
課堂演練：
分組填寫《日攻關動作控制卡》
老師點評
第四講：案例分析法
案例1：如何通過攻關提升產品良率
案例2：如何把訂單下達到每一人每一天
案例3：如何才能有效現場改善
案例4：如何提高訂單準交率和生產效率
第五講：《六日工作法》的控制要點
1、《日協調》的管控要點
2、《日備料》的管控要點
3、《日計劃》的管控要點
4、《日稽核》的管控要點
5、《日考核》的管控要點
6、《日攻關》的管控要點
課程總結：