高級新價值工程管理研修學習班
講師：何(he)小勇 瀏覽次數：2580
課(ke)程描述INTRODUCTION
價值工程管理培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱(gang)Syllabus
價值工程管理培訓
課程大綱
第一講：顧客(ke)決定你的價值
一、價值(zhi)工程概念
1、產品價值(zhi)
2、過程(cheng)的價值
3、系(xi)統價值
診斷和討論：結合你的產品或工作，認識價值
二、功能、性能、質量和顧客(ke)滿(man)意
1、功能
2、性能
3、質量和(he)顧(gu)客滿意
診斷(duan)和(he)討論：結合你的產品探討功能(neng)和(he)顧(gu)客滿(man)意度
三(san)、成(cheng)本(ben)
1、壽命(ming)周期成(cheng)本
2、產品(pin)劣質成本
3、過程劣質成(cheng)本
診(zhen)斷和討論：識別你的劣質成本
四、提(ti)高產品價(jia)值的途徑
1、行業領(ling)導(dao)者(zhe)價(jia)值提高(gao)方(fang)法
2、行業跟(gen)隨者價值(zhi)提(ti)高(gao)方法(fa)
3、行業(ye)進入者產品價值(zhi)的途徑(jing)
診斷和討論：如(ru)何定位你(ni)的(de)產品價值提高方法？
第二(er)講(jiang)：價值工程工作新思路(lu)
一、VE項(xiang)目策劃
二、產(chan)品(過程）VE分析
三、產(chan)品(pin)(過(guo)程）VE因子分析
四、產(chan)品(pin)(過程(cheng)）VE改善提高
五、產品(過程）VE標準(zhun)化(hua)控制(zhi)和(he)推(tui)廣
案例分享：某企業如(ru)何應(ying)用價值(zhi)工程降低成本(ben)
第三講：選擇價值(zhi)工(gong)程(cheng)對象
一、誰最需(xu)要提高(gao)價值
二、選擇分析對象的常用方法
1、顧客(ke)之聲法（VOC）---一切(qie)由顧客(ke)決(jue)定。
2、戰略展開法
3、產品生(sheng)命周(zhou)期(qi)法
4、問(wen)題之(zhi)聲
5、價值(zhi)選項檢查表
案例1分享(xiang)：長飛光(guang)纖價值項目選(xuan)擇
診斷和討論：如(ru)何選擇你(ni)的價值工程(cheng)項目？
第四(si)講：如何(he)收集(ji)情報---大數(shu)據時(shi)代如何(he)收集(ji)情報？
一、情報的內容
二、對情報(bao)的要求
三(san)、情報收(shou)集(ji)計(ji)劃
--“4W2H”
---分層(ceng)
--全數(shu)還是抽(chou)樣
四、收(shou)集情報的方法(fa)
診斷和(he)討(tao)論：設(she)計你(ni)的情報搜集(ji)方(fang)法(fa)
第五講：功能分(fen)析
一、產(chan)品結構(gou)分析
二(er)、產(chan)品功(gong)能單(dan)元分析
三、成(cheng)本(ben)構成(cheng)分析
四、功能評估
五、VE價(jia)值分析(xi)
六、流(liu)程VE分析
七(qi)、改善對象確(que)定
八、修訂目標
案例(li)分(fen)享：打印機功能分(fen)析
第六(liu)講：價值(zhi)工程因子分析(xi)
一(yi)、識別(bie)可能的VE因(yin)子
二、VE因子篩選
三(san)、VE因(yin)子檢(jian)驗
第七講：價值實現
一、DOE實驗設計
二(er)、防錯設計法
三、創新(xin)發(fa)明（TRIZ）
四(si)、可(ke)靠性(xing)分析法
五、奧本斯提問法
六、檢查表(biao)法
七(qi)、聯想法
八(ba)、逆向思維……
改善案例(li)分享：某(mou)產品設計(ji)優化案例(li)
第(di)八(ba)講：分(fen)析與評價方案
一、概略評價
二、方(fang)案具體化和試驗(yan)研究
三(san)、詳細(xi)評(ping)價
四、方案評價(jia)案例(li)分(fen)析
五、方案評(ping)價實戰(zhan)演練
第(di)九講：產品(過程）VE標準化(hua)控制和推廣
一、控(kong)制VE改善(shan)成果
二、VE標(biao)準化
三、VE推廣
四、VE總結(jie)
第十講：價(jia)值(zhi)工(gong)程和其(qi)它管理方(fang)法結合
一、價值工程(cheng)和精益流程(cheng)價值分析結合
1高(gao)級流程分析(xi)
2子流程展開分析
3流程價值分析(xi)
4流程中十大(da)浪費分析
5如何在精益(yi)生產中應用價(jia)值工程
6如(ru)何在價值工程中(zhong)應用精益生產
二、價(jia)值工程和(he)六(liu)西格瑪結合(he)應用
1六西(xi)格瑪改善模(mo)型DMAIC簡介(jie)
2價值工程項(xiang)目和六西格瑪項(xiang)目選擇之對比
3六西格瑪“劣質(zhi)成(cheng)本(ben)”和價(jia)值工程中的“價(jia)值”之異同
4如何在價(jia)值工程中應(ying)用(yong)六西格瑪(ma)
5如何在六西格瑪應用價值(zhi)工(gong)程
三、價值工程和(he)TRIZ（創新發明）
1TRIZ（創新發(fa)明方法）在價值工程(cheng)中應用
92價(jia)值工程在TRIZ（創新發明方法）中應用。
第十一講：價(jia)值(zhi)工程綜(zong)合案例分析
1制作行業案例
2服務行業(ye)案例
3自(zi)由交(jiao)流(liu)
價值工程管理培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/1308.html
已開(kai)課時間Have start time
- 何小勇
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