国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

課程收益
系統認識全球*供應鏈集成管理思想
具備在各方利益相關者中找到平衡的思維
識別自身供應鏈風險能力
領悟用精益手法決策管理的奧妙
了解物流與供應鏈管理理念、工具 
掌握成本降低、庫存控制、反應加快的關鍵控制點
分享優秀企業供應鏈管理的*實踐
視頻導(dao)入：SCM-01.供應鏈改變世界； SCM-02.中糧產業鏈變革之路

第一部分：商業環境的變化促使企業變革
SCM之環境
SCM之基礎---什么是供應鏈和供應鏈管理
SCM之模型---SCOR
SCM之本質---庫存  
SCM之誤區---五大誤區
SCM之困局---系統松馳
SCM之骨骼--物流淵源及意義
SCM之土壤---國際、國內、信息技術、自身商業新環境分析
SCM之自測--《CSCMP供應鏈流程管理標準》
破譯中糧“產業鏈 好產品”、沃爾瑪種菜背后的秘密
SCM-工具01:《 CSCMP 供應鏈管理流程標準測試(shi)（10.0版）》             

第二部分：卓越企業供應鏈管理基因
第一講：戰略篇—（上）
地理位置早規劃
理論：工廠或DC布局發展的四種模式
案例：新日、日照鋼鐵、M當勞、中國移動、漢邦、攀鋼……
原則: NDC,LDC,RDC,DC,FACTORY選址要點（地點  與  數量 ）
工具：（定量）坐標法  中值法 重心法（定性）跟隨法 排除法
參與項目分享：2013年10月上海國藥全國物流網絡優化
練習：有擴張網點的學員請作背景描述，其它學員給出建議
組織導向客戶化
理論：職能制、事業部制、項目制架構
案例：美的與中興區別
練習：上海數據港ETO交鑰匙模式下供應鏈管理架構
產品戰略定位清
理論：費舍爾矩陣（Push or Pull、Cost or Quick、QR or ECR)
案例：OSA服裝動態供應鏈戰略、國藥、ZARA的供應鏈細分戰略
要點：動態性、周期性、綜合性
討論：TCL、聯想手機為何敗走麥城
D P決策適宜化（Decoupling Point）
理論：五種DP點與生產策略
討論：五種餐飲模式破譯DP點設計（MTO MTS ATO  DTO ETO）
案例：星光、宜家、龍飛、尚品宅配的在DP點策略運用
練習：湖南某工程機械廠的訂單要接嗎？
雙贏思想造共贏
理論：狩獵式管理 VS 放牧式管理
語錄：任正非管理日志《五月供應鏈》
案例：“小米”充電寶斷貨分析
游戲：紅黑游戲、拉手游戲
模擬：改變供應鏈契約設計，價值鏈效益增長33%
第二講：戰術篇---（中）
生產策略模塊化
理論：QR供應鏈關鍵在于壓縮LT
案例：*C、McDonald、汽車、IT電腦行業解析
參與項目分享：2014.11青島海爾冰箱事業部供應商模塊化項目
要點：兼容性檢測是關鍵
方法論：模塊化優化操作流程
產品結構簡單化
理論：模塊化設計制造是敏捷供應鏈的關鍵（復雜度分析、案例、
成本、控制）
案例：諾基亞、摩托羅拉、漢王電子詞典從失敗的啟示
案例：Gartner 機構評估2013年供應鏈管理排名25強的共性分析
思考：轉型成功的中式快餐品牌有什么特征
視頻：SCM-03.春秋航空創新戰略
要點：平衡  （如聯合利華與寶潔）
SCM-工具03：《產品復雜度分析》
第三講：執行篇---（下）
管理思想重精益
理論：精益(Lean)思想在SCM中的內涵
關鍵：數據量化
應用：精益思想在供應鏈管理中消除浪費的應用
案例：福特 TESCO 國藥 國美 夏暉 歐時 BHIP 邁瑞 *
工具：IE （流程方面、物流方面、生產方面、供應商方面）
研發環節早參與
理論：參與越早，價值起大----Material Cost Down模型
案例：三星與飛毛腿，業際光電；濰柴與三一重工、沃爾沃、
三盛與晉江系；宜家
思考：聯合研發的成果會產生采購成本談判被動嗎？
n預測工作多重視
理論：牛鞭效應
案例： OSA  白馬服裝   青啤在提高預測方面*實踐
步驟：重視、規避、減少、考核
方法論：ABC S&OP  IT（分而治之   協同商務   三流合一）
案例(li)：*HA公司在預測方面的實踐(jian)

第三部分：從知道到做到---專業創造價值
卓越運營（完美訂單與合理成本的結合）
五大思想—道 （供應鏈優化是演進，不是革命-長期系統工程）
十大定律—法（把握時勢  遵循規律   事半功倍）
常用工具—器（從知道到做到）
項目管理--術（從優秀到卓越）
【結束語】（15分鐘）
培訓咨詢
提問問答