團隊執行力訓練營
講師：王美(mei)江(jiang) 瀏覽(lan)次數(shu)：2608
課程(cheng)描(miao)述INTRODUCTION
團隊執行力培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
團隊執行力培訓
課(ke)程(cheng)大綱
第一部(bu)分：學習心態打(da)造
1、學習前先把學員心門(men)打開
2、建(jian)立好的(de)學習氛圍
3、企業(ye)為什(shen)么(me)要學習.人為什(shen)么(me)要成長.
4、視頻闡(chan)述(鷹的蛻(tui)變)
5、結論：活到(dao)老，學到(dao)老！
第(di)二部分：團隊搭建.
1、分組(zu)團隊(dui)搭建
A、選團長(chang)、定口號！
B、團長鄭重(zhong)承諾；
C、各組團隊風采展現；
D、游戲規則講解(jie)
2、什(shen)么(me)是團隊
3、團隊應(ying)具備的(de)條件(jian)
A、自主性(xing)；
B、思考性；
C、合作性！
第三部分：企業及員(yuan)工如何靠結(jie)果(guo)生存
1、商業(ye)的(de)本(ben)質(zhi)是結果交換
2、員(yuan)工不做結果的根(gen)源是什么
A、認識問(wen)題(不(bu)知道什(shen)么是結果)；
B、態度問題(不愿意做(zuo)結果)；
C、能力問題(做不出結(jie)果)
3、結果的(de)三大誤區是什么(me)
A、態度≠結果；
B、職責≠結果；
C、任務≠結果
4、管控結果的三大要素
A、有(you)時間(jian)(如(ru)何(he)在有(you)效的時間(jian)內進行(xing)管控)；
B、有價(jia)值(到底能給公司(si)帶來什么價(jia)值)
C、可(ke)考(kao)核(如何進行有效考(kao)評)
5、為什么要(yao)做結果(guo)
A、結果能給企業帶來(lai)什么
B、結(jie)果能給個(ge)人(ren)帶來什么
第四部(bu)分(fen)：執行力導入及執行型(xing)人員特質(zhi)
1、什么是執行力
老師將引用世界五(wu)百強高管對其進行(xing)精彩剖析；
2、執行力不強(qiang)的三大主要原因
A、企(qi)業文(wen)化(hua)的原因
什么(me)是企(qi)業(ye)文化
好的企業(ye)文化(hua)對公司有什么好的影響
如何(he)建立公司的企業(ye)文化(hua)及如何(he)使好的企業(ye)文化(hua)正面傳(chuan)播
(中國有五千年歷史文化、企業的文化又是(shi)什么(me).精辟解剖(pou))
B、公司為什么(me)有(you)了完美無缺的制度會(hui)導致(zhi)執行力不(bu)強(qiang)的詳情講解；
(愛多VCD經典案例(li)，解剖)
C、執行型人才三(san)大特質：
1、堅守承(cheng)諾
2、結果導(dao)向
3、絕不放棄
第五部(bu)分(fen)：100%承(cheng)擔責(ze)任(ren).
1、責任高于一切，成(cheng)就源于付出
2、100%責任的三個維度
A、對自(zi)己100%負責
B、對工作(zuo)100%負責
C、對公司100%負責
3、視頻(pin)展現及(ji)經典案例解剖
視頻臺灣奇人：謝坤山的故事
第六(liu)部分：領袖風(feng)采(cai)
1、體驗式教學：
（1）體驗什么叫做團隊凝聚力
（2）體(ti)驗(yan)中如何學會感(gan)恩：父母、同事、公司、感(gan)恩您(nin)周邊(bian)所有關(guan)心和(he)支持您(nin)的(de)人
2、最后(hou)，各小組(zu)團隊終級PK，決出團隊第一名(ming)
老師(shi)介紹(shao)：王(wang)美江
中國《人(ren)本管理》第(di)一人(ren)
實效管理實施落地(di)專家
執行(xing)力(li)團(tuan)隊訓(xun)練(lian)(lian)教練(lian)(lian)
實戰財務管理專家
資深(shen)管理(li)顧問
高級人力(li)資源師
高級培訓師、“二(er)次(ci)創(chuang)業”變革(ge)專家
中國講師2013年500強
多所大學特聘講師
任職情況：
曾任(ren)職順(shun)豐速(su)運、飛馬國際等(deng)大型(xing)集團公司財務(wu)(wu)總(zong)監、行(xing)政(zheng)人力資源總(zong)監、事(shi)業部總(zong)經理、集團副(fu)總(zong)裁等(deng)高管職務(wu)(wu)；曾任(ren)深(shen)圳專(zhuan)線物流協會(hui)副(fu)會(hui)長；大型(xing)咨詢公司項目總(zong)監等(deng)職務(wu)(wu).
團隊執行力培訓
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