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中高層執行力培訓課程

課程收益：
1、提升公司干部的管理全面、系統實戰管理經驗、方法和技巧；
2、提升公司干部管理能夠全暢通的對上、對下、平行以及對外溝通能力，更好的完成團隊績效目標；
3、學會應用主要的管理工具（頭腦風暴、SWOT）
4、建設高績效的管理團隊、積極、高效、全力配合、發揮全部的團隊潛力；
5、全面激勵管理，讓下屬在工作中發揮更高的工作積極性和工作熱情；
6、如何讓銀行干部管理帶領下屬(shu)創造(zao)更多的公司績效(xiao)。

課程大綱：
第一單元：認識執行力
1.互動案例：如何執行好這個簡單的任務
2.執行力是將目標轉化為結果的能力
3.執行力是管理者為實現目標而具有的計劃、指揮、跟進、協調的能力
4.執行力是貫徹戰略意圖、完成預定目標的操作能力
5.將戰略與決策轉化為實施結果的能力
6.執行力是企業獎懲制度的嚴格實施（韋爾奇）
7.執行力是是用合適的人干合適的事（柳傳志）
8.執行力是是企業競爭力的核心
9.執行力是是做強企業的關鍵
10.、執行力是什么？
1、現代企業決勝終端？
2、定義執行力
3、保障執行的三大關鍵
4、構成執行力的四要素
5、執行力差的關鍵鏈條？
6、打造執行力的三大原則
7、打造執行力的六個關鍵步驟
8、如何(he)檢查自己的執行力

第二單元：執行力不好的反思——職業理念的缺失
一：執行是目標與結果之間的橋梁 ；執行是戰略實施中不可或缺的一環； 執行是企業文化的靈魂 ；執行是各級領導者的主要工作。執行力缺失會給個人和企業均帶來不利的影響。執行力難的原因何在？
1.執行力：一個中國政府和企業高度重視課題
2.執行力：一個系統思考的工程
3.企業家縱論執行力
4.構成執行力的核心流程
5.為什么執行難
1)理解執行與執行力
2)企業執行難的幾大體現
3)執行難的宏觀原因分析
4)執行難的具體管理原因
互動討論：為什么會執行難？
二、執行力的誤區
1.文化和氛圍問題，導致提高執行都難；
2.規章制度問題，導致執行受阻；
3.薪酬問題，導致執行沒有動力；
4.人員素質問題，導致執行效率低下；
5.經理人管理能力問題（一將無能累死三軍），導致執行方向錯誤。
6.案例分析：一場執行力的考(kao)試(shi)

第三單元：執行力提升的導航——文化價值的塑造
文化價值是一個企業的靈魂，只有深刻領會企業的文化價值，才能真正談執行力的提升，否則是無稽之談。
1.執行力問題是由三大原因造成：文化原因、制度原因、人員原因
2.執行型文化的基本作用模式
3.執行型文化的基本要素
1）責任結果導向
2）客戶第一
3）務實精神
4）速度
5）高標準
6）團隊協作
7）團(tuan)隊執行型(xing)文化建立的(de)關鍵(jian)手(shou)法

第四單元：執行力提升的基礎——角色定位與認知
目標管理是以目標為導向，以人為中心，以成果為標準，而使組織和個人取得
佳業績的現代管理方法。目標管理俗稱責任制。
1.人在社會與企業角色認知
2.角色決定你的位置、工作關系行為與職責
3.管理者的角色定位
1)作為上級的得力助手
2)成為下屬的職場教練
3)作為同事的事業伙伴
4.管理者角色定位與職業化
1)管理者的地位使命、技能要求
2)管理者抓工作的結合點
3)管理者應當避免的不良管理理念
4)內中外慧，管理者情商修煉
互動討論：您角色定位準確嗎？
5．打造執行力的五個加速器
執行文化
目標管理
時間管理
有效溝通
協作激勵

第五單元：執行力提升的方向——目標與計劃管理
1.目標管理的特征
2.目標管理的基本原則——SMART原則
3.設定目標的幾個問題
4.有效地進行目標管理
5.如何分解目標和評估目標的可行性
6.計劃實施與目標考核
案例分析：某公司目標與計劃管理案例
7．執行力是檢查出來的，檢查工作的四大技巧；
8．執行力的完整程序應該包含哪些內容?
執行力的源頭在哪里?根本目的是什么?
在企業管理的各個階段溝通的重點和溝通的目的有什么不同?
為什么你布置的工作員工沒有按時完成?
創造執行力的文化，為執行力提供茁壯成長的環境。
案例分析：執行力是這么建設的嗎？
提升執行力的技巧
1.養成重要事項寫下來的習慣；
2.設置檢查計劃并落實
3.設置最后期限，發通知告知最后期限的技巧
4.輔導、幫助但不要插手，靠自己完成
5.承諾并大張旗鼓兌現承諾
6.如何減少進而杜絕執行不到位的借口
7.營造利于執行的環境和氛圍（理念、制度和行為環境建設）
8.案例分析：這樣的制度為什么執行不下去了？
如何在執行的過程中加強時間管理，注重效率
1.提高執行效率的三大秘訣
2.通過時間管理的重要工具來提升執行效率
3.時間效率表的分析方法
4.案例討論(lun)：這樣能提高執行效(xiao)率嗎(ma)？

第六單元：執行力提升的保障——溝通協調的頻率
管理上有一個著名的雙70%，即經理人70%以上的時間用在了溝通上，如開會、談判、指示、評估。可是，工作中的70%以上的障礙都是在溝通中產生的，一個溝通不好的經理人，你能寄希望他領導好一隊人嗎？做好工作嗎？
企業管理過去是溝通，現在是溝通，未來還是溝通。管理者的真正工作就是溝通
1.溝通從心開始
2.溝通的目的、機理與媒介
3.溝通的基礎、行為與方式
4.組織中的溝通實用技巧
1)管理者的時間分配
2)組織中常見的溝通模式及比較
5.全方位溝通
1)下對上的溝通原則
2)上對下的溝通原則
3)平對平的溝通原則
6.組織沖突中的溝通
7.跨部門溝通
1)跨部門溝通與協作的重要性與積極性
2)跨部門的溝通與協作技巧
案(an)例分析：某公司中層與下(xia)屬有效溝通案(an)例

第七單元：執行力提升的依托——規章制度的落實
規章制度是企業執行力的最好依托，規章制度的落實是關鍵，而執行力又是規制制度落實的最好體現。
1.制度的價值
2.制度的訂立
3.制度的考核
4.由理念到行為——制度的落實
1)執行三化：流程化、明細化、操作化
2)制度執行力
3)有執行力的人的特色
互動討論：規章制度重要嗎？

第八單元：關鍵點管理的五大重要技能提升
第一節：如何制定年度工作目標----優秀的目標管理
第二節： 高效工作計劃制度技能提升
第三節：團隊的組織架構及內部流程優化
第四節：有效授權技能提升---如何授權及使用權力最有結果?
第五節： 績效考核體系
案(an)例(li)講解：猴(hou)子管理工具應用

第九單元：高管團隊建設管理能力提升
1．經理人的四大任務與九大技能
2．精英員工的選、育、用、留
3．如何組建優秀團隊
4．如何激發人員的主動性與潛能
5．團隊內部沖突管理
6．如何處理人員暗箱操作問題
7．會議管理、時間管理、員工職業生涯管理
8.團隊成員角色互補認知：
9.團隊精神打造

第十單元：團隊成員激勵與控制技能提升
第一節：分析員工士氣低落的原因
第二節：激勵下屬的有效方法
第三節：問題員工的激勵
第四節：防止員工老化的方法

第十一單元：團隊培育與教練如何影響激發下屬超強動能?
第一節：教練輔導技能提升
第二節：主管從“超級員工”到“團隊教練”的五大思維轉變
第三節：輔導下屬的必要性
教練的(de)途徑(jing)：個別(bie)輔導、電話(hua)輔導、集體輔導；

第十二單元：團隊辦公室文化打造
第一節：團隊溝通技能提升
第二節：團隊成員沖突管理
第三節：團隊協助文化建立
第四節：工作壓力與員工身(shen)心健康管理

中高層執行力培訓課程