課程描述INTRODUCTION
高效執行力培訓大綱
日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
授課前提:
為什(shen)么超好的戰略(lve)在執(zhi)(zhi)行(xing)時(shi)遇(yu)上了(le)人情(qing)就會(hui)流(liu)產?為什(shen)么我(wo)們在執(zhi)(zhi)行(xing)前關于制度(du)和(he)流(liu)程(cheng)說的都(dou)很清(qing)楚而(er)(er)在執(zhi)(zhi)行(xing)的時(shi)候(hou)一(yi)樣(yang)會(hui)打折?為什(shen)么在執(zhi)(zhi)行(xing)過程(cheng)中(zhong),高層總是有(you)方向但缺力量,為什(shen)么看似宏偉的戰略(lve)卻因為執(zhi)(zhi)行(xing)不(bu)力而(er)(er)付(fu)之東流(liu)?因為執(zhi)(zhi)行(xing)力在企業(ye)管(guan)理的過程(cheng)中(zhong)永遠都(dou)是個變(bian)量,不(bu)但因人而(er)(er)異,而(er)(er)且因時(shi)而(er)(er)變(bian)。不(bu)同(tong)的管(guan)理者在執(zhi)(zhi)行(xing)同(tong)一(yi)件事情(qing)時(shi)會(hui)得出不(bu)同(tong)的結果(guo)。如果(guo)要想(xiang)解(jie)決執(zhi)(zhi)行(xing)力的若干(gan)問題,就必須(xu)先剖析影響執(zhi)(zhi)行(xing)的根源,然后(hou)再找其方法,這樣(yang)解(jie)決問題就自然變(bian)得清(qing)楚些,容易些。
授課目標:
促使學員從不會聽到傾聽,不會說到說到對方樂于接受
學會有效把控溝通,工作變得暢通
靈活運用溝通技巧處理不同級別的關系
從內質闡述執行力,領悟什么是效執行力
掌握執行的要素和核心流程,增強執行觀念
協助改善員工完成任務的態度、方法,有效提升執行力
幫助中高層主管提升優質領導與貫徹管理能力
帶您透析團隊執行力的本質,從而提升核心競爭力
克服心理(li)惰性,挖掘工作(zuo)潛力(li),建立(li)積極的工作(zuo)態度和工作(zuo)面貌,提高事業激(ji)情(qing)和工作(zuo)動力(li)
授課要點
執行與執行力的定義
執行:負起100%的責任不折不扣達成成果
提高執行力的5I模式
1)結果清晰
2)方法明確
3)過程檢查
4)獎罰及時
5)改進復制
第一講:成果導向思維---執行的目標起點
成果導向思維:
1、什么是真正的成果?
2、企業和客戶的關系,老板和員工的關系
3、任務VS成果
4、企業靠成果生存,員工靠成果發展
5、規劃好團隊完成目標的行動方案
6、規劃好自己的管控步驟和方法
7、規劃好員工的現在和未來
8、規劃好團隊的未來和現在
9、“規”是起,“劃”是落
10、以終為始,終是目標和方向,始是計劃和行動。
具體實施干貨:結果導向實施落地法、目標制定法、分解法、問題分析法
第二講:責任加碼---能力放大的基石
責任導向思維:
1、優秀管理者的共同特點:責任思維(敬業愛崗)
2、認清自己的角色
3、企業的怪圈現象
4、管理者的2種思維方式:解決或逃避
5、透過責任思維來提升執行能力的兩條操作建議
6、責任不是該不該承擔,而是要不要承擔
集體起來宣誓:我承諾:我**從今天開始,從現在開始,我要對我自己!對負100%責任!
具體實施干貨:員工承諾法
第三講:狼性心態---執行落地的精神
狼性思維:
1、社會發展的基本原理--適者生存
2、強大執行型人才的4大特征
信守承諾
沒有借口
*服從
永不言敗
3、心態比指標更重要,態度比經驗更重要
4、華為、吉利、通用等成功企業分析
具體實施干貨:公司內部PK機制、強者上劣者下制度
第四講:流程脫軌——執行過半也為零
?根源解析:越有操作性的流程,對執行越有利
1.像巴頓那樣建立“鐵規”
2.流程不在長短而在于可行
3.給執行建立一個清晰的標準
4.管理流程:運籌帷幄決勝千里
5.業務流程:讓做和看一樣簡單
6.制度流程:讓習慣成為自然
第五講:考核松懈,執行結果永遠是未知
?根源解析:考核是執行力的*保障
1.掌握團隊成員通用能力考核和獎懲法則
2.團隊軟文化考核永遠是無形的考核
3.從“冰山理論”素質模型看各項考核和激勵原理
4.激勵的10個法則
5.激勵員工的6個有效步驟
6.士氣比武器更重要,狀態比成敗更重要
第六講:有效的溝通:鼓舞行動、實現成果
一、執行的障礙:溝通無效
二、溝通定義
三、最有效的溝通5步法
四、溝通3種方式的運用
五、溝通中的望、聞、問、切技巧
六、溝通三要、三不要
七、溝通上下、平級溝通的關鍵點
具體實施干貨:會議制度制定、匯報制度、反饋體系落地
第七講:感恩心態---執行的永續動力
1、感恩的認知
2、感恩的反義詞——理所當然
3、用愛心做事業,用感恩的心做人
4、被動到主動,樹立新敬業精神
5、感恩版承諾
具體實施干貨:晨會、周會導入感恩環節。
第八講:協作受阻,戰斗力下降是衡量團隊執行力強弱的不二法則
?根源解析:沒有完美個人只有完美團隊
1.沒有信任的團隊是不安全的
2.打牢團隊基礎的“SEO”
3.團隊信任的三個維度:信守承諾(做人)積極主動(做事和能力)信念第一(態度)
4.團隊信任的四大層次:真誠比體面更重要(現實觀);信念比指標更重要(心態觀);團隊比個人更重要(大局觀);平等比權威更重要(價值觀);
5.授權比命令更重要:正確授權的五個步驟和團隊授權的五大誤區
6.科學決策避免失誤,高效執行團隊需要一個卓越領導者
7.勇于創新,敢于承擔責任
8.反復抓,抓反復,常抓不懈,打造高效執行力團隊
9.成功的團隊沒有失敗的個人,失敗的團隊沒有成功的個人。
10.要成就企業,先打造團隊。
第九講:文化根源,只有文化才具有統一性和引導性
?根源解析:文化是“因”,執行有“果”
1.用什么領導我的團隊
2.文化具有引導性,制度具有約束性
3.拿什么凝聚我的團隊
4.團隊執行文化的建立要分先后和主次
5.團隊粗文化的形成和系統文化的成型
6.要想給企業一個結果,就必須給員工一個理由
課程結束:
一、重點知識回顧
二、互動:問與答
三、學員:學習總結與行動計劃
四、企業領導:頒獎
五、企業領導:總結發言
六、合影:集體合影
后續落實:
企(qi)業(ye)學習分享(xiang)交(jiao)流(liu)會相關表(biao)單(dan)贈(zeng)送
轉載://citymember.cn/gkk_detail/13530.html
已開課時間Have start time
- 王一恒
執行力內訓
- 管理者執行力提升秘籍 賈春濤
- 打造企業高效執行力系統的思 朱華(hua)
- 實戰執行力360度修煉 趙(zhao)澄(cheng)旻
- 中層操盤秘笈——探究中層執 夏國維
- 知行合一贏在執行力 李友璽
- 自動自發與基層執行力 臧(zang)其超
- 高效營銷管理與執行力 吳洪剛
- 活用儒家的管理智慧,落實團 楊(yang)智雄
- 執行力集結號——目標管理與 吳文(wen)飛
- 職場人高效能工作執行力訓練 趙寧(ning)
- 高效執行,鍛造鐵軍 何(he)峰
- 國學重塑執行力 賈(jia)春(chun)濤