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授課前提：
領導并不是說你被任命或坐在某個位置上，領導是自然產生的，只有具有影響力，讓別人心悅誠服地追隨你才是領導。
越來越多的上司正在試圖尋找領導秘笈：領導者的績效究竟從哪兒來？能不能找到一種適合所有下屬的領導方法？我們自身的領導風格有何優勢？有何缺點？如何改進？為什么“溝”而不“通”？如何與下屬有效溝通？如何教練下屬：提升下屬的能力？如何激勵下屬：提升下屬的士氣？為什么上司越來越忙，下屬越來越沒活干？如何有效授權？如何打造我們的高績效團隊和提升組織的執行力？您和您的員工究竟在為誰工作？職業生涯規劃，您和您的員工都做了嗎？
本(ben)課(ke)程(cheng)所(suo)要解決的就是(shi)這些問題！讓我用一天的時(shi)間來和(he)大家一起進行交(jiao)流和(he)探討吧(ba)，我相(xiang)信能給您及(ji)您的組織帶(dai)來收(shou)獲！

授課目標：
認識什么是領導力，領導力來自哪里，領導藝術和權威在哪里？
理解溝通創造可能，學會清楚溝通障礙，讓組織發揮更大的功能
學會隨時隨地的輔導下屬，影響下屬讓下屬跑起來
運用授權的技能讓自己忙的有價值，讓下屬做的有激情
全面提(ti)升(sheng)領導執(zhi)行力(li)

課程大綱：
第一講：管理控制事物，領導釋放人性
案例研討：喬利民是不是好科長
一、何為領導者？
二、領導與管理的圖譜
三、領導如何用人？（憑什么下屬聽您）
案例研討：ABC
1）認識你的員工－合適的人才會產生期望的結果！
2）用好你的員工－不同的人應該安排不同的工作內容和授權等級
3）激勵你的員工－只要能夠激勵他們的意愿，他們才會努力拼命工作！
4）訓練你的員工－只有他們具備完成任務的本事，他們才真正可以把事做好！
5）挽留你的員工－讓每一個優秀的員工都能留在您的團隊力持續發揮優勢創造價值！
四、領導自我能力的十項修煉
五、領導者魅力修煉的四個階段
第二講：做效能型的領導：培養“打勝仗”的團隊？
領導效能=執行效果÷耗費心力
一、領導角色定位
二、管理者時間管理不善的6大問題
案例研討：此表是一位營銷副總王先生今天要做的事情，加起來要花去14小時，如何安排好？原因？
三、時間管理的四象限法則
四、領導為什么不授權？
五、管理授權六步驟
六、領導式教練式輔導步驟
第三講：有效的溝通：如何鼓舞行動、實現成果？
一、溝通中常見的五大誤區
二、溝通定義
三、有效溝通的程序及要點
四、溝通的四大特點
五、溝通關系的能力
六、管理情緒：把握溝通的主導權
七、溝通中的望、聞、問、切技巧
八、不同性格特征的溝通需求把握
九、溝通三要、三不要
十、重視八小時以外的溝通
第四講:善于激勵別人：如何讓下屬充滿干勁與激情？
1、基本原理：抓糖原理與馬斯諾需求層次理論；
2、激勵新解
3、經理常見的激勵誤區
4、經理激勵下屬的一般原則
5、非物質激勵的25種方法
6、激勵菜譜：4種不同人格類型的激勵；
第二模塊高效執行力鍛造
執行與執行力的定義
第一講：責任思維---效率提升的基礎
責任導向思維：
1、優秀管理者的共同特點：責任思維
2、認清自己的角色
3、企業的怪圈現象
4、管理者的兩種思維方式
5、透過責任思維來提升執行能力的兩條操作建議
6、責任不是該不該承擔，而是要不要承擔
7、第二講：成果導向思維---執行的靈魂
第二講：成果導向思維：
1、什么是真正的成果？
2、企業和客戶的關系，老板和員工的關系
3、任務VS成果
4、企業靠成果生存，員工靠成果發展
5、職場人士要什么？企業老板要什么？
第三講：感恩心態---執行的永續動力
1、感恩的認知
2、用愛心做事業，用感恩的心做人
3、被動到主動，樹立新敬業精神
第四講：狼性思維---執行的精神
狼性思維：
1、社會發展的基本原理--適者生存
2、企業的永續動力--建立提升以及淘汰機制
3、企業的煉丹爐―建立培訓及開發人才機制
4、人進步是因為有危機感
5、華為、吉利、通用等成功企業分析
第五講：增加管理措施---執行的策略
高標準嚴要求：
1、建立制度和流程化管理
2、溝通要到位
3、檢查步步為贏
4、獎勵要持續跟進
如何持續(xu)成功（學(xue)會領導(dao)——執行力——學(xue)會成功）

講師介紹：王一恒
實戰企業管理培訓師、中層問題解決專家
背景介紹：
王一恒 清華大學、香港財經學院、華中科技大學、香港國際商學院、中山大學等國內*大學的經理人課題主講專家，先后擔任中國職業經理人認證委員會委員、中國企業家協會，陜西企業家協會、寧波企業家協會等*企業扶持項目特邀專家，致力于人力資源開發與中層問題領域的研究和解決。曾為英特爾、西門子、日立、奇瑞、蒙牛、伊利、北車、南車、國藥、三九、*史克等國內*企業提供培訓咨詢服務，高度的專業和專注使一恒老師贏得了各界人士的一致好評。
一恒老師曾任浙江錢江集團副總、中外合資上海畫佳電子常務副總，負責全面運作和人員選拔，后投資創辦實業和外貿制造公司從事領導管理工作，任職期間并進修了管理學碩士，有深厚的理論功底和豐富的實戰經驗。
2012年搜狐一言堂*中高層管理實踐講師
主講課程：
《贏造(zao)職場(chang)五維(wei)溝(gou)通智(zhi)慧》《帶人(ren)帶心領(ling)導力》《解碼新中(zhong)(zhong)層，實(shi)現(xian)組織(zhi)高(gao)績效》《中(zhong)(zhong)高(gao)層MTP管理(li)技能提升》