課程描(miao)述INTRODUCTION
戰略管理培訓課程大綱
日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰略管理培訓課程大綱
課程特色:
1.透過講師深入淺出、幽默風趣、見解獨到的講演,使學習輕松愉快。
2.講師行業經驗豐富,可針對實際狀況進行解析。
3.授課講師豐富的實務經驗與操作手法使學員能即學即用。
4.針對個案進行分析與研究,理論與實務能充分結合
課程目的:
1.什么是戰略規劃?
2.戰略規劃與策略管理的應有認知。
3.掌握制定戰略規劃的方式?
4.掌握公司戰略目標的步驟
5.學會戰略分析技巧
6.學會制定公司戰略規劃的步驟
7.戰略方案研議技巧
8.戰略議題技巧
9.企業職能戰略規劃技巧
10.掌握評估公司戰略規劃的步驟
11.戰略規劃成功的技巧
12.提(ti)升(sheng)高管制(zhi)定戰略的整理能力(li)
一、戰略規劃與策略管理的應有認知
時代在變,環境在變的趨勢分析
未來趨勢,經營導向的掌握要領
破除行動慣性陷阱
親身體驗,個案實證的成功要領
討論:我們的未來共識(戰略的基礎)
我們的使命-我們的事業是什么?
我們對未來的愿景規劃-在未來渴望成為的樣子
我們(men)的經營(ying)目標-中(zhong)期(qi)與(yu)長期(qi)
二、戰略規劃導論
變動環境下主管應有的心態
深度思考的三個C
顧客(Customer)
競爭對手(Competitor)
企業本身(Company)
戰略思考與戰略規劃
戰略規劃的整體架構
使命理念愿景目標戰略的關系
總體戰略/事業戰略
戰略規劃的方式與實務操作
模(mo)擬操(cao)作:結(jie)合公(gong)司情況進(jin)行(xing)戰略(lve)思考
三、戰略規劃與分析技巧
環境因素分析
產業分析
顧客分析
競爭對手分析
公司能力分析
產品組合分析
市場組合分析
強勢與弱勢匯總
SWOT整合分析
案例:分析(xi)公司目前的現(xian)狀,進行SWOT分析(xi),并得出(chu)策略(lve)矩陣。
四、戰略規劃方案與策略制定研議
戰略形態
基本戰略
公司戰略與事業戰略
成長戰略
維持戰略
撤退戰略
功能性戰略
模擬實戰:應用得出的矩陣選擇戰略方式
五、戰略規劃與策略議題探討
多角化的成長戰略
垂直與水平整合
合作與聯盟
進入新市場的考慮因素
市場地位與進入決策
技術密集產業的戰略
不同市場地位的戰略
時間重要嗎—時基競爭
模擬實(shi)戰(zhan):應用選擇戰(zhan)略(lve)方式進(jin)行策(ce)略(lve)決策(ce)
六、企業職能策略管理技巧
職能部門策略概述
財務管理策略
人力資源策略
生產策略
市場營銷策略
協作戰略
研究與開發策略
組織發展策略
模擬實戰:應用得出的策略決策選擇企業職能的策略,制定配套機制
七、評估公司戰略規劃的步驟與技巧
評估公司戰略規劃的步驟
第一步是對制定戰略規劃的背景情況進行評估
第二步是有關商業機會的評估
第三步是對戰略方案本身的評估
第四步是和財務相關的,即有關財務情況的評估
最五步是對戰略的可操作性進行評估
評估戰略的因素
評估戰略的技巧
模擬實戰:評估所得出的策略,對策略進行優化
戰略組織設計
塑造自我執行(xing)的文化(hua)
八、戰略執行與控制
戰略績效指標與衡量
如何建構企業「戰略地圖」
發展戰略目標
發展關鍵績效指標
評選KPI
建構KPI的因果關系
擬定行動方案
分配資源
個案分享
模擬(ni)實戰(zhan):評(ping)(ping)估策略后,構建(jian)策略地圖(tu)、擬(ni)定行動方案,評(ping)(ping)選KPI指標。
戰略管理培訓課程大綱
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