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程錢都，中國*管理導師、實戰培訓專家，MBA。現職：臺灣麥金士企管顧問股份有限公司執行總經理、龍邦物流有限公司執行總經理兼華北區總經理、北京市麥金士企業管理咨詢有限公司CEO、北京大學總裁班客座教授，北京交通大學等總裁研修班講師。中國領導力、執行力及管理類培訓第一人。并出任國家通用管理能力認證考試主【點擊詳細】
<p>為什么文盲能做成(cheng)的(de)(de)事情(qing)，專家卻做不成(cheng)？大家看看我們現在培訓(xun)舞臺非(fei)常有意思，沒錢的(de)(de)人給(gei)有錢人講(jiang)怎么理財，不炒股(gu)的(de)(de)人，給(gei)炒股(gu)的(de)(de)人預測哪(na)只會漲。講(jiang)心理學的(de)(de)專家自己(ji)心里就有毛病，講(jiang)一(yi)個(ge)領導(dao)藝術的(de)(de)專家，連老(lao)婆孩子都(dou)領導(dao)不了，號稱是經(jing)
管(guan)理(li)當中，執(zhi)行(xing)力(li)(li)(li)是必不(bu)可(ke)少的因素。那什么(me)是執(zhi)行(xing)力(li)(li)(li)呢？執(zhi)行(xing)力(li)(li)(li)就是思(si)維和行(xing)動，也就是一個(ge)從零做到一的這(zhe)樣一個(ge)過程，要(yao)(yao)(yao)想拿到一這(zhe)樣一個(ge)結果(guo)，這(zhe)期間必須要(yao)(yao)(yao)有(you)執(zhi)行(xing)力(li)(li)(li)，沒有(you)執(zhi)行(xing)力(li)(li)(li)，所有(you)的想法都為(wei)零。那如何能最大(da)程度去體現執(zhi)行(xing)力(li)(li)(li)？ 第一點，要(yao)(yao)(yao)有(you)一個(ge)
班組(zu)長(chang)如何(he)提高班組(zu)的(de)執行(xing)(xing)力(li)？四個重點。 第一(yi)，讓班組(zu)的(de)每一(yi)個人，都明確(que)目標與計(ji)劃(hua)。目標越(yue)具(ju)體，執行(xing)(xing)力(li)度越(yue)強大，目標的(de)制定(ding)要(yao)滿(man)足這四個點：內容清晰、可以量化(hua)，符合(he)企業方(fang)向，與主計(ji)劃(hua)保持一(yi)致。 第二，用事實和數(shu)據說話(hua)。換句(ju)話(hua)把執行(xing)(xing)力(li)
執(zhi)行力是每(mei)一(yi)個人，都要想要擁有的(de)(de)技能，項(xiang)目經理(li)如(ru)何提高執(zhi)行力，有三點建議。 第(di)一(yi)，認清自己的(de)(de)局限，善用(yong)自己的(de)(de)極(ji)限值，可以(yi)嘗試(shi)一(yi)下(xia)，把自己專(zhuan)注(zhu)(zhu)的(de)(de)時(shi)間加起來，看看每(mei)天能夠多么高效(xiao)，專(zhuan)注(zhu)(zhu)于我們(men)的(de)(de)時(shi)間，然后合理(li)進(jin)行提升。 第(di)二(er)，執(zhi)行力的(de)(de)
介(jie)紹一(yi)個(ge)直播平臺創業公司(si)的(de)案例(li)，該公司(si)規模不大(da)、員工(gong)不多(duo)，但執行(xing)力很強(qiang)。其管理方式(shi)類似(si)儒家思想，將工(gong)作任務細化(hua)，明(ming)確每個(ge)人的(de)工(gong)作范圍、職責(ze)、重點和(he)目標，注重培訓學習(xi)(xi)。為員工(gong)提供學習(xi)(xi)機會和(he)資(zi)源，以提高(gao)員工(gong)技能和(he)能力。 這種強(qiang)調(diao)責(ze)任分(fen)工(gong)、
員工執(zhi)行力(li)差，多半是管理(li)出了問題。我們先(xian)來理(li)解(jie)一(yi)(yi)下執(zhi)行力(li)，執(zhi)行和執(zhi)行力(li)其實是兩回事，職場中大(da)多數(shu)的人是沒有執(zhi)行力(li)的，一(yi)(yi)個人接(jie)受任務(wu)(wu)(wu)，完成任務(wu)(wu)(wu)，這是執(zhi)行，而不是執(zhi)行力(li)。現在搞清楚了嗎？什么是執(zhi)行力(li)呢？一(yi)(yi)群人接(jie)受任務(wu)(wu)(wu)，有思考(kao)，有行動，而且有貫徹
<p>能做到這(zhe)兩句話都有執行力，自然(ran)就提(ti)升了。用(yong)制度管人(ren)，用(yong)習(xi)慣做事。咱們先講第(di)一句，什么(me)叫用(yong)制度管人(ren)。我給(gei)大(da)家(jia)舉個例子，《笑(xiao)林(lin)廣記》中(zhong)的一個笑(xiao)話，說兄弟二人(ren)父母雙亡，艱難度日，食不(bu)果腹，衣不(bu)遮體(ti)，過著艱辛的日子。有一天，鄰居家(jia)
在公司里，職(zhi)位越高，責任越大(da)，主管的(de)事(shi)項(xiang)就會(hui)越多(duo)，就需要一天時間同步(bu)推進很(hen)多(duo)件事(shi)，大(da)部分優秀(xiu)的(de)職(zhi)業經理人都具備并(bing)聯(lian)做(zuo)事(shi)的(de)高效工作(zuo)能力(li)。并(bing)聯(lian)做(zuo)事(shi)類似(si)電腦(nao)的(de)多(duo)任務處理，但不(bu)是(shi)同步(bu)進行，而是(shi)利用好一天的(de)時間，按(an)照計劃，按(an)照節奏穩步(bu)的(de)推進，這種方法
盧文平
呂東岳
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姚光林
馬為一
李紅軍 
寧海心
葉東秀
王雪
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陸豐
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邢濤
葉向陽
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