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課程學習目標
通過本課程學習，你將達成如下目標：
1．結合目前的經濟環境，正確把握房地產市場態勢
2．認識目前房企戰略缺失的典型表現及房企營銷戰略誤區
3．掌握房地產企業戰略體系構建的要領
4．領會新形勢下房地產企業的戰略抉擇
5．通過價值鏈分析與流程再造，尋找房企實現浴火重生的途徑
6．掌握戰略視角下的房地產企業的管理創新
新形勢，新特點，新挑戰，新對策！
【】視頻短片播放……（約8分鐘）
 問題思考：由本短片，你想說些什么？
【提醒】重新認識樓市──熟悉的環境，陌生的市場
市場變了
政策變了
價量變了
關系變了
……
我們怎么辦？
一、戰略思考：房企面臨的新形勢、新挑戰
【焦點】*樓市關鍵詞分析
1．目前宏觀經濟環境分析
2．當前中國經濟面臨的十大挑戰
【總結】樓市調控政策總結
3．目前房地產市場的特點與新形勢
【專題】房地產的產業特點
4．未來一個時期房地產業的發展趨勢分析
5．房企應對的思路與對策
【專題】高房價的十大現實基礎
6．新城鎮化與房地產
（1）新城鎮化及其特點分析
（2）新城鎮化下的房地產機遇與挑戰
二、房企戰略與戰略管理
1．什么是戰略
（1）戰略的概念
（2）戰略的特點
2．房地產企業戰略管理
（1）房地產行業特征與房企管理難題
（2）房地產行業發展周期分析
（3）房企戰略誤區批判
【專題】目前房企8大戰略批判
3．房地產企業戰略的主要內容
（1）房企戰略類型
（2）房企戰略內容
4．目前房企戰略缺失的典型表現
5．目前房企營銷戰略上的誤區
目前房企營銷四大頑癥與六大誤區：
（1）四大頑癥
（2）六大誤區（“六重六輕”）
【忠告】關于房地產市場與營銷
三、房地產企業戰略體系的構建
1．房企面臨的戰略環境分析
2．主要競爭對手分析
3．企業現狀分析
4．房地產企業戰略規劃
（1）房企戰略總體規劃
（2）房企戰略體系設計
5．房企戰略致勝的關鍵點分析
【案例】（具體待定）
6．基于戰略的房企運營管理模式分析
【案例】標桿房企（萬科、中海、金地、龍湖等）的運營管控模式比較
四、新形勢下房企的戰略抉擇
1．新形勢下房企營銷戰略的選擇
2．房企營銷戰略總對策（建議）
3．新政下房企的戰略選擇
【案例】標桿房企的戰略發展階段
五、行業標桿企業經典案例的對比分析
【經典(dian)案(an)例(li)】房企經典(dian)案(an)例(li)解析