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第一(yi)天

一、         制(zhi)造業(ye)背景呈現

1.    生存現(xian)狀分(fen)析(xi)

2.    管(guan)理現狀分析

3.    轉型升級分析

二、         制造業案(an)例呈現

1.    某鈑金加工(gong)企業(ye)的管理和(he)改善現狀

2.    某工程機械企業的管理和改善現狀

3.    某(mou)化工企業的(de)管(guan)理和改善現狀

4.    某(mou)紡(fang)織企業的(de)管理和改善現狀

三、         案例分析問題點

1.    共性管理(li)問題

2.    管(guan)理模塊維度問題

3.    解決重點和難點問題

4.    互動研討(tao)問題點

四、         組(zu)織管控

1.    如何進行組織管控

2.    如何(he)設定企(qi)業目標

3.    目標如(ru)何分解

4.    目(mu)標如何(he)量化

5.    基礎數據如何建立(li)

五、         精(jing)益生產計劃管理

1.    計劃的重要(yao)性分(fen)析

2.    為什(shen)么要做銷(xiao)售預測和訂(ding)單分解

3.    物料需(xu)求計(ji)劃的重要性

4.    生產(chan)作業計劃怎么設計

5.    物料齊套誰負責

6.    采購(gou)難(nan)點剖析

7.    庫(ku)房管(guan)理實戰技(ji)巧

第二天(tian)