價值創造型企業大學建設實務研修班
講(jiang)師(shi)：楊天河 瀏覽(lan)次數：2572
課程描(miao)述(shu)INTRODUCTION
深圳企業大學校長研修班
培訓講師：楊天河
課程價格：￥元/人(ren)
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
【課程背景】
企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)大(da)(da)學(xue)(xue)(xue)建設如火如荼、方興(xing)未艾，然而(er)在(zai)傳統規范(fan)化建設思維影響(xiang)下(xia)，絕(jue)大(da)(da)多數(shu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)大(da)(da)學(xue)(xue)(xue)是花費(fei)大(da)(da)量(liang)資金進行著(zhu)低水平的(de)(de)建設的(de)(de)成(cheng)本中心，所創造的(de)(de)價值有限。新常態下(xia)，深化改革、轉型(xing)升(sheng)級的(de)(de)壓力與(yu)日俱增，企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)迫切需要挖掘員(yuan)工的(de)(de)創造力以提升(sheng)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)績(ji)效和(he)競爭力，但絕(jue)大(da)(da)多數(shu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)大(da)(da)學(xue)(xue)(xue)卻沒(mei)有有效的(de)(de)應對策略，部分成(cheng)本中心型(xing)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)大(da)(da)學(xue)(xue)(xue)面臨(lin)著(zhu)大(da)(da)幅壓縮開支甚至下(xia)馬的(de)(de)窘狀。
如何將有限的(de)資源集中于價(jia)值(zhi)創(chuang)造關鍵點以創(chuang)造*價(jia)值(zhi)，并實現成本(ben)中心到價(jia)值(zhi)創(chuang)造中心的(de)進化(hua)，已成為絕大多(duo)數企(qi)(qi)(qi)業大學(xue)迫切解決的(de)重(zhong)點問(wen)題，本(ben)次培訓將邀請專(zhuan)(zhuan)家結(jie)合參訓企(qi)(qi)(qi)業實際(ji)情況(kuang)，深度解析企(qi)(qi)(qi)業大學(xue)價(jia)值(zhi)創(chuang)造四大關鍵及其核心方(fang)法，協助企(qi)(qi)(qi)業大學(xue)迅速升(sheng)級為績(ji)效挖潛專(zhuan)(zhuan)家，推(tui)動企(qi)(qi)(qi)業績(ji)效和競爭力快速、大幅、持(chi)續提升(sheng)。
【課程收益(yi)】
1.有效規劃企業(ye)大(da)學發展戰略，明(ming)確方向、路徑、階段重點，衡(heng)量標準及關鍵(jian)控制(zhi)點，推動企業(ye)大(da)學快速晉級
2. 打造基(ji)于(yu)價值創(chuang)造的培訓管理模式，讓有限的培訓資源創(chuang)造*價值
3. 打(da)造核心人才(cai)快速成長模(mo)式(shi)，構建(jian)人才(cai)輩出機制，打(da)造規(gui)模(mo)領(ling)導力
4. 打造成熟高效(xiao)的績效(xiao)挖(wa)潛模式，創造巨額(e)新增(zeng)效(xiao)益，推動(dong)績效(xiao)和競爭力快(kuai)速、大幅、持續提升
課程大綱
一、企業大學戰略規劃(hua)（第一天上(shang)午）
1、國內(nei)外*企業大學縱覽
2、企業大學代(dai)表(biao)性觀點剖析
3、企業大(da)學(xue)運作機理及其本質(zhi)
4、企(qi)業(ye)大學(xue)戰(zhan)略定(ding)位實(shi)務
5、企業大(da)學發展規劃實務(wu)
6、企業大學組織架構與運(yun)作模(mo)式(shi)
7、企業大學建設(she)常見問題
二(er)、基于價值創造的培訓管理(li)（第一(yi)天下午）
1、培訓如(ru)何推動企業(ye)價值(zhi)創造(zao)
2、基于(yu)價值創造的(de)培訓管理(li)模式
3、年度(du)培訓方案策(ce)劃實務(wu)
4、專項(xiang)培(pei)訓項(xiang)目策劃實務
5、單項培(pei)訓項目策劃(hua)實
6、培(pei)訓(xun)效(xiao)果轉化與呈(cheng)現
三、快速成長(chang)體系構建與運作（第二天上午）
1、能力素質模(mo)型實務
2、學(xue)習地(di)圖實務
3、崗位(wei)攻(gong)略實務(wu)
4、核心人(ren)才開發計劃
5、任務包策劃技巧
6、晉級(ji)包策劃(hua)要點
7、人才(cai)盤點與繼任(ren)計(ji)劃
四、績(ji)效挖(wa)潛(qian)系統構建與運作（第二天下午）
1、行動學(xue)習法
2、學習型組織(zhi)運作技巧
3、標桿管理(li)及其運作機理(li)
4、對(dui)標超(chao)越(yue)技(ji)巧
5、統籌挖潛技巧(qiao)
6、項目挖潛技巧
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/14194.html
已開課時間(jian)Have start time
- 楊天河
[僅限會員]
培訓開發內訓
- *實踐萃取-挖掘牛人智慧的 宋曉坡
- 支持業務和戰略的學習項目設 宋曉坡
- 《4步法，搞定專家經驗萃取 吳昊（
- 翻轉學習-讓學習績效騰飛的 宋曉(xiao)坡
- 基于戰略和業務的培訓計劃制 蘇老師(shi)
- 組織經驗萃取-挖掘企業獨門 宋曉坡
- 培訓課程落地工作坊 宋曉坡
- 案例編寫與課程開發-將*實 宋曉坡
- 從0到1基于工作經驗的課程 宋曉(xiao)坡
- 微力無邊---微課設計與開 宋曉坡(po)
- 翻轉課堂教學技術訓練 宋曉坡
- 制造業內部培訓師培養 田中沛